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加强班组建设服务企业
国网烟台供电公司注重基层、基础、基本功的建设,以“强基础、重实效、专业化”为主线,以 “四查、四比、四促”为抓手,全面加强班组建设,使职工队伍素质不断提升,企业创新活力不断增强.公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号.
“四查、四比、四促”的具体内容：“查责任落实,比管理到位,促体系推进；查基础规范,比标准执行,促管理提高；查弱势短板,比对标晋位,促指标改进；查业绩考核,比岗位贡献,促绩效提升.”
注重基层基础 班组建设成效显著他们通过班组建设“四大体系”
有效落实、 “三方协同”一体化推进等方式, 以班组对标和关键绩效指标为依据, 持续提升基层、基础指标的先进性, 推动公司班组建设争先晋位.
全面落实班组建设“四大体系”.为进一步规范管理、减轻负担、提升核心业务能力,他们构建了班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”.“四大体系”落地情况直接影响着班组建设的成效,公司全面实施各级领导包保负责制,四级责任体系全面落实,实现班组建设“四大体系”在市公司常态运行,在县公司、供电所全面落地,在集体企业有序推进.
责任分工更加清晰.健全公司党政“一把手”、分管领导、职能部室负责人、班组长四级责任体系,全面形成“一把手”靠上抓、分管领导亲自抓、专业部门具体抓的工作机制,为班组建设全面落实提供了坚强的领导保障.他们实施“季推进、月调度”工作机制,市县公司召开班组建设调度督导会113 次.市、县公司领导班子成员定点联系包保10 个县公司、353 个班组和供电所,有力推进班组建设“四大体系”落实.按照“工会搭台、专业唱戏”要求,明确专业部门职责分工和角色定位,细化专业分组联系和对口帮扶.
标准执行更加到位.他们将《班组建设评价细则》按部门、专业形成专业模板,下发至各专业室、各县公司及各班组、供电所,切实增强实用性和可操作性.市县公司统一开展班组建设“四查、四比、四促”活动,实现班组基础管理问题诊断分析机制在县公司、供电所和集体企业全覆盖.采取现场抽查等方式,对评价细则执行情况实行通报考核.
对标导向更加明确.他们开展“专业普查、班组自查”活动,组织专业部门、县公司开展班组对标全面普查,根据各单位反馈情况进行电话抽查并通报抽查结果.深入开展月度指标预测、分析诊断,对照指标查找班组管理薄弱环节,制定专项整改措施.每月底统一组织开展信息系统应用维护指导、监督、检查工作,提升系统数据的完整性和准确率.开展班组对标管理“金点子”征集工作,评选出41类班组的先进做法和典型经验,并在市县公司范围内推广应用.
激励机制更加完善.健全动态考评考核机制,完善公司、部门和班组“激励”,促进班组水平全面提升.他们将县公司班组建设纳入市公司考核体系,对推进不力、效果不佳的实行一把手“说清楚”问责和年终评先否决制.实行班组对标考核指标连责制,及时组织分析研究和改进提升,考评体系对班组建设工作的推动作用得到充分发挥.
“三方协同”一体化全力推进.强化部门、专业室、班组三方协同,实现市县公司班组建设一体化推进.一是提高认识,加强专业工作融合.按照专业管理一贯到底的要求,把专业化管理与日常工作紧密结合,采取一个模式,一级抓一级,确保各专业工作有序协调开展.推进带电作业一体化、专业化管理,率先建成区域化带电作业体系.市公司成立带电作业室,下设3 个区域、7 个属地带电作业工作站,统筹全市输配电不停电作业管理,完成带电作业6055 次,同比增加337%.构建市县一体化、专业全覆盖的带电检测体系,组建专业化检测队伍,专门配备2 辆带电检测车,对全市范围输变配电网设备开展常态化巡回检测,及时发现并处置220 千伏嵛沈线接头发热等重大事故隐患.开展集体企业班组建设调研,制定集体企业“四大体系”试套试运行计划,有效推进集体企业班组建设.
二是突出实效,抓好专业化管理方案实施.按照省公司班组建设专业化管理要求,结合公司实际,完善《班组建设三年重点工作计划》,修订下发11 个专业化管理方案,在市县公司同步落实.坚持集约化、扁平化、专业化方向,持续深化市县一体化管理,所有县公司计划、项目、指标全面纳入统一管理和日常工作.按照最优值控制、全过程管控、市县一体化原则,对28 项103 个业绩指标进行了“全链条”分解,逐项指标落实到部门、专业室和县公司.组织集体企业与主业班组“结对共建”,开展同业对标和异业对标,有力促进集体企业效率效益提升.
三是细化措施,实施市县同步推进.针对县公司、供电所班组建设实际,深入开展“四查、四比、四促”活动,各部门、县公司、基层班组和供电所,围绕“四大体系”分专业部署推进,做到与日常专业管理同部署、同管理、同检查、同考核.有针对性地解决弱势指标反映出的专业管理问题,实现市县公司专业管理与班组管理的同步提升.基层基础明显加强.他们以班组对标指标和关键绩效指标为依据,坚持问题导向,实施目标管理,持续提升基层、基础指标的先进性.一是以问题为导向,消除管理短板.他们分专业逐条梳理《班组建设评价细则》,组织学习分解,开展全员普考,准确把握评价细则的内容和标准.针对班组建设检查和班组对标存在的问题,召开专题分析会,明确责任人和整改期限.采用分专业“模板化”方式,统一规范市县公司班组、供电所管理制度、安全管理、档案资料和硬件设施配置等内容,使员工干有标准、做有参照,全面提升了班组标准化、专业化管理水平.
二是实施目标管理,强化指标提升.建立部门、专业室、班组对标目标责任体系和49 类班组目标管理体系,各部门对班组对标评价结果负责,实现班组建设与专业管理无缝衔接.建立月度预测评分析制度,加强专业指导、监督和考评,实行班组对标“红黄”牌警告和电话、现场“双抽查”制度,评选推广41 项班组对标管理提升“金点子”,每月25 日前对班组建设改进成效实施全面评估.
三是加大班组投入,服务基层一线.结合“职工之家”建设,公司累计投入1120 万元用于改善班组生产生活条件,完成营销综合楼建设,改善员工食堂配餐室条件,办公桌椅等基础设施配备到位率达到100%.市县公司班组、供电所基础设施全部达到省公司要求.改造文体活动中心和篮球场地各3 处,建成活动室20 个,配发小型健身器材1600 余件.充实完善“职工书屋”和“班组读书角”35 个,配置图书3 万余册,目前共有5 个职工书屋被授予“全国优秀职工书屋”称号.建立资料共享平台,实现部门、班组资料在线实时维护,有效减轻班组负担.
注重“结对共建” 拓展学习交流空间
坚持“走出去,请进来”,加强班组建设工作交流,提升班组建设管理整体水平,公司加强四个层面的班组结对共建工作.一是加强与优秀企业班组结对.加强与万源公司、山东核电等专业相近企业结对,注重优势互补、强强联合,形成统一课题,共同研究攻关,全力解决企业发展中的瓶颈问题.加强与通用东岳汽车、日本矢崎公司等国际知名企业大跨度结对,希望通过大跨度结对带来跨专业、跨行业、跨领域的一些变化,带来更多新的理念,为企业班组注入更多的活力.通过与外部企业结对机会,积极展示公司为民服务理念、发展战略、社会责任,成为单位之间沟通交流的纽带.截至目前,公司共与29 家优秀企业38 个班组结对.
二是加强与兄弟单位优秀班组结对.选取公司优势班组,以班组对标为平台选择兄弟单位同类别优势班组结对,按照高点定位,强强联合,实现共赢的思路,结对班组既紧紧围绕核心业务,瞄准指标提升,开展各类活动；又把学习交流延伸到班组建设的各个方面,夯实基础,共同补好短板,现与聊城公司5 类班组结对共建.
三是加强内部班组结对.加强市县班组之间强弱结对,一对一帮扶,签订协议书,制定共建活动计划.注重市县一体化管理,以班组对标为平台,开展专业管理竞赛,比质量、比技能、比管理、比效能,不断提升核心业务管控的能力,推动专业化管理在基层班组落实.
四是加强“‘金种子’三三结对共建”.落实人才发展规划,创新实施“三三”“金种子”传播计划,每个“金种子”班组长结对三个班组长和三个班组,举办6 期“走近金种子”培训班,市县公司45 名金种子班组长共结对班组135 个,快速形成链锁效应.
注重创新创效 “争先”成果丰硕公司以“争当山东电力系统排头兵、争当服务地方经济社会发展先锋”的目标引领全局,通过创新工作室建设、创新成果应用、企业文化传播等方式,积极推动公司班组建设争先晋位.一是以创新工作室为引领,激发班组创新活力.按照“创新+ 实训”培训模式,突出四项功能定位,利用拆旧设备和现有培训设施,加快五类创新工作室建设,市县公司建成创新工作室33 个,2 个创新工作室被命名为烟台市“创新工作室示范点”.发挥李红新劳模创新工作室示范带动作用,有效整合资源,发挥专业优势,开展“黄绿红”创新工作室“1+3 模式”创建,进一步提高了职工创新创效水平.他们成功承办烟台市职工技术创新和班组建设现场会,公司班组建设工作经验在全市得到广泛推广.
二是以生产需求为导向,加快创新成果应用.深入开展QC、“五小”和专利发明等活动,推广优秀创新项目和先进操作方法,1 个班组被授予全国优秀质量信得过班组称号,2 项成果获全国优秀质量管理成果奖,33项成果荣获山东省优秀质量管理成果奖.截至目前公司申请专利270 项,发明专利141 项,取得授权113 项,发明专利10 项.
班组建设论文范文结:
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