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企业文化和班组建设路径之
摘 要：随着社会时代的进步发展,企业文化与班组建设逐渐受到社会各界的广泛关注.企业文化作为企业发展的重点组成部分,与企业生产经营活动存在直接关系,不仅可以体现出企业整体精神风貌,还可以促进企业的进步.班组是企业活动的基础,可以帮助企业正常进行日常工作,建立优秀企业文化,提升企业核心竞争力.因此,本文针对班组建设存在的问题进行分析研究,提出企业文化与班组建设路径.
关键词：企业文化；班组建设；路径；核心竞争力
中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)022-0137-01
班组作为企业生产经营活动顺利开展的基础,是连接企业发展与工作人员的重要桥梁,也是企业相关工作的落实点.企业文化与班组建设,会直接影响到企业整体发展状态.相关工作人员要充分意识到班组建设的重要性,从不同角度加强建设企业文化,为后续工作的有效开展打下坚实基础[1].同时,可以有效增强企业工作人员的凝聚力,增强其归属感,培养其团队合作意识,打破传统企业经营模式的束缚,从而树立正确的人生观、价值观和世界观,加强企业文化的有效性与规范性.
一、班组建设存在的问题
1. 班组长拒绝创新
目前,大部分企业班组工作人员的年龄较大,思想观念比较保守,无法快速适应社会发展脚步,积极接收新的知识和技能,导致工作效果十分不理想,同时也造成班组人员工作积极性较低.不仅会对企业文化产生不利影响,还会影响到企业管理的整体工作.例如,班组人员中存在年龄差距和文化水平差距,部分班组长拒绝创新,坚持固有的工作理念和工作模式,经常对班组成员训斥批评,对成员的工作状态和是生活环境漠不关心,缺少沟通关爱,很容易由于人力资源分配问题而造成矛盾冲突,影响到企业文化形象.
2. 意识不到班组建设的重要性
在企业管理过程中,大部分管理人员都意识不到企业文化与班组建设的重要性,单纯的将其看作工作负担,而不给予重视.本质上来说,这些管理人员将时间和精力都花费在现实生活水平条件上,而忽视企业文化对企业进步的促进作用.从整体而言,如果企业文化和班组建设得到有效实施,则会大大提高管理效果[2].不仅可以提高工作人员的凝聚力,提升其思想道德品质,还可以营造良好工作环境和氛围,带动员工工作积极性,更有效的完成工作目标.
二、企业文化与班组建设路径
1. 提高班组长综合素质
班组长是班组的重要组成部分,具有很强的传播作用和管理作用,是连接企业与基层员工的重要渠道.不仅可以对企业优秀文化进行传播,还可以对基层工作人员的实际情况进行了解掌握.在当今社会背景下,管理人员的思想素质对企业文化建设具有重要作用,企业要定期组织企业管理人员进行培训学习,不断提高其知识素养,加强企业文化与班组建设的有机融合,引导班组成员对企业文化产生支持,对班组长的人格品质进行肯定.企业要积极为班组长创造学习研讨的机会和空间,科学合理讲解传授先进的管理理念和管理方法,使其了解掌握相关管理知识和技巧,对新鲜事物进行积极思考和吸收[3].同时,企业要建立完善激励制度,加强对班组长的关心和指导,及时对表现出色班组长进行表扬奖励,合理满足其工作需求和生活需求.通过建立奖惩机制,端正员工的工作态度,提高工作效率,从整体上提高班组长的综合素质,从而加强高素质班组人员队伍的建设,拓展其知识层面,可以将已经掌握的知识技能灵活应用在工作过程中,大大提高工作效率,促进企业生产、经营活动的顺利实施.
2. 加强企业文化与班组建设的有机融合
大部分发展进步的企业都具有十分优秀的企业文化,坚持以人为本的管理理念.将社会和顾客的实际需求放在首要位置,重视团队合作并且积极跟上社会发展步伐.员工是企业进步发展的实际动力,无论是理论知识还是实践操作方面,企业文化都要重点明确员工的实际地位,树立正确发展价值观念.在工作人员角度而言,要意识到企业文化的发展方向,在工作中实现自我价值,建立优秀企业文化,建立和谐、温馨的工作环境[4].所以,企业要加强人文文化的渗透,让越来越多的班组成员对班组、部门和企业产生正确认识,增加其归属感和成就感.人文渗透和企业文化建设,都是以班组成员的思想素质为基础,将个人利益和企业利益进行结合统一,并且为之付出辛苦、努力,加强企业文化与班组建设的有机融合,从根本上促进企业整体的进步发展.
三、结语
总而言之,企业文化与班组建设对企业的进步发展具有重要意义.企业文化可以为企业打造良好工作氛围,引导工作人员创新改进工作理念,增强凝聚力,为企业创造经济效益.目前,企业文化与班组建设还存在许多问题,企业要提高班组长综合素质,加强企业文化与班组建设的有机融合,满足社会发展对企业提出的多方面需求.同时,企业要根据社会发展趋势和自身实际情况,科学合理应用国家政府推出的相关政策,建立完善企业文化和班组建设机制,坚持以人为本管理理念,带动企业的高效发展.
班组建设论文范文结:
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