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加强班组建设
引言：基层班组是空管安全运行的最前沿阵地,是安全运行最直接的执行者与实施者,虽然是小团队却承担着大职责.随着民航业这几年的迅猛发展,空管安全形势也越来越严峻,我们要有“祸患积于忽微”意识,以加强班组自身建设,来打造一支业务精湛、管理科学、配合娴熟的队伍,为民航的安全运行提供有力保障.
一、强化责任意识是加强班组建设的根本
“责任重于泰山”,我们常常用这句话来鼓励我们的员工.安全是我们空管系统一切工作的核心,做好这个核心的根本就是全体班组的强烈责任心.责任心比能力更重要,如果说智慧和能力像金子一样珍贵,那么勇于负责的精神则更为可贵.有了责任心,再危险的工作也会减少风险；没有责任感,再安全的岗位也会出现风险.责任感强,再大的困难也可以克服；责任感差,很小的问题也可能酿成大祸.在工作中拥有一份责任心,就没有做不好的工作.因此,各个班组要开展常态化的责任意识教育,要人人肩上有担子,个个身上有压力,要把所有工作职责分解到每一名员工头上,要培养班组员工的集体责任意识.我们有一批高学历、高素质的年轻人才,如果我们这些年轻同志再有强烈的责任心,就能汇集起磅礴的工作力量,能带领我们跨越挫折、走向成功.
二、培养提高班组长素质是加强班组建设的关键
班组长,被称为“兵头将尾”,是班组生产管理的直接指挥者和组织者.班组长的管理水平,直接决定了班组的运行水平.加强班组建设,必须加强班组长的选拔和培养,通过采取竞争上岗、选举或公开竞聘等方式,选拔思想政治素质好、技术业务素质强、管理水平高、群众口碑好的员工,担任班组长.建立班组长后备人才库,建立健全班组长考核、奖励、晋升机制,赋予班组长一定的管理权限,提高班组管理水平.班组长作为一个班组的管理者和领导者,首先业务能力要扎实过硬,不仅熟练掌握各类规章运作,还要灵活运用多种调配方案和应急处置程序,同时在日常工作中要保持思路清晰、审时有度,具备对整体局势的把控以及潜在危险的预判能力.在紧急不正常情况下能沉着冷静、果断决策、化险为夷.一个有解决问题能力的管理者是组员信服的关键.班组长同时还要把自己定位成一名让组员信任和尊重的引导人,而不是一名领导者.凡事要身体力行,靠前指挥,敢于担当,发挥好表率和示范带动作用.
三、完善管理制度是加强组建设的重要保障
班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化.一是开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动.制定优秀班组考核标准以及评选办法.每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型.二是建立必要的规章制度.没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范.要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行.同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据.整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化.三是开展讨论交流活动,推进班组自主管理和管理.评议是管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产、经营管理等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展评议活动,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识.?
四、建立合理的薪酬体系是加强班组建设的有效途径
在当前各项福利待遇锐减的情况下,班组员工的工作积极性严重受挫,大打折扣.空管部门应探索建立合理透明的薪酬体系,千方百计争取政策向基层班组倾斜,进一步提高一线员工的福利待遇.如广泛开展学习竞赛、劳动竞赛、业务标兵、业务能手竞赛等活动,给予真正的业务骨干、业务能手、工作有突出贡献的同志予以重奖,激发年轻一线员工的工作积极性.开展优秀班组评比表彰活动,并辅以适当的物质奖励.空管部门属部门垂直管理,积极借鉴单位所在地方政府的一些奖励措施,比如地方政府的年度绩效考核奖、文明城市创建奖等等,在不违反政策的原则下尽一切可能提高员工的待遇.
五、明确分工密切协作是加强班组建设的有力抓手
合理的分工,密切的配合会达到事半功位的效果.细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位.班组成员应人人熟知本岗位职责内容.同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人,岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑.同时要强化班组的交流和沟通.一是要加强同部门领导、班组成员的纵向沟通.正视班组之间存在的分歧,开诚布公地将业务交叉重合可能会出现的相互推诿的工作内容列出来,通过事前沟通对各自班组负责的工作予以明确.二是要加强班组内部之间的横向沟通.班组内部的员工,要以主人翁的意识,以负责任的态度,齐心协力,工作中的困局和难题,以此加深同事间的感情和默契.
世界上没有完美的个人,却有完美的团队,班组建设作为空管系统的一项重要工作,要在摸索中前进,在实际工作中总结经验,在发展中不断完善和提高,最终形成一个积极向上、相互协作、共同奋斗的优秀班组,为空管事业的蓬勃发展提供持久的动力源泉.
班组建设论文范文结:
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