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国网潍坊公司深化班组建设四大体系成效显著
国网潍坊供电公司（简称潍坊公司）按照建设“管理精益、装备精良、队伍精锐、绩效一流、文化优秀”卓越班组的目标,以班组建设“四大体系”为支撑,全面提升班组凝聚力、战斗力,推动了企业与职工共同发展.
2016 年,潍坊公司连续两年被评为山东电力班组建设先进单位.其中1 个班组荣获全国工人先锋号,1 个班组荣获国家电网公司一流班组、3 个班组荣获国家电网公司工人先锋号、5 个班组荣获国网公司先进班组、56 个班组荣获山东电力先进班组称号.企业职工队伍和谐稳定,班组素质明显提升,为实现企业科学发展、和谐发展奠定了坚实基础.潍坊公司在开展班组建设中有过一个认识过程,过去,一些人普遍存在班组意识不强、对班组建设重视不够、投入不多的问题.没有将班组建设紧密融入企业管理之中,忽视了企业管理部门和专业层级在班组建设中的主导作用,工作机制不健全,思想认识有误区,不能形成班组建设的合力.
为改变这种状况,2014 年,潍坊公司按照国网山东省电力公司要求,在班组建设中深化推进责任、标准、对标系、考评 “四大体系”.坚持以“强基础、重实效、专业化”为主线,以提升企业管理水平、班组绩效水平、职工队伍素质作为班组建设工作目标,从抓责任落实、标准执行、指标对标、考评激励四个方面入手,扎实推进班组建设.
抓责任落实,强化分级管理
潍坊公司将落实责任体系作为加强班组建设的重中之重,明确企业内部各层级管理责任,有效解决了班组建设“谁来干”的问题.抓住班组建设“牛鼻子”,将班组建设列为“一把手”工程.公司成立班组建设领导小组及办公室,健全职能部门、车间、班组班组建设管理网络,强化分级管理、层层推进、责任到人.
他们坚持“工会搭台、专业唱戏”,全面实施班组建设专业化管理.制定11项班组建设专业化管理提升方案,每年建立班组建设重点工作任务制,保证专业管理一贯到底、融合下沉.同时建立专业包保帮扶“三带”：既带回问题、带去方法、带去措施.
2016 年开展专业督导和送培训上门累计160 余次,发现问题1362 条,帮扶整改完成率95% 以上.建立“双导向四平台”管控提升机制.“双导向”：突出检查指导、帮扶帮促两个导向,增强服务基层意识,推动管理前移、双向提升.
“四个平台”：既定期调度、蹲点调研、选树标杆和建立预警制度.“双导向四平台”机制的建立,有效解决了企业管理重指标、轻管理和以罚代管问题.
抓标准执行,规范班组管理
潍坊公司强化标准体系执行落地,有效解决了班组建设“干什么、怎么干”的问题.他们认真执行山东电力《班组建设评价细则》,抓实班组基础、安全、技能、创新、、思想、文化、班组长队伍 “八大建设”任务.实施40 项减负措施,将70% 的任务分解到管理层,30% 的核心业务留在班组.进一步分层、分类明确各层级班组建设每项工作的执行内容、工作要求,使细则中每一项工作何时干、怎么干、干到什么程度更加清晰明确,增强了细则执行的指导性和规范性,减轻了班组工作负担.
抓指标对标,确保全面覆盖
潍坊公司将对标体系作为查找短板、促进管理的有效工具,有效解决了“如何提升核心业务”的问题.公司加强市县公司班组一体化对标管控,在专业上逐级指导、逐级负责,在指标上全面覆盖、基础支撑.通过班组对标看板与全省同类班组开展指标对标,让每个班组看清自己的指标水平和差距,推动班组自身管理和绩效水平自我提升.并加强指标“测、诊、讲、考”全过程管控,促进对标指标提升进位.坚持勤预测、勤诊断、勤讲评、严考核,建立季度“黄红牌”预考核、年度总兑现制度,并对亮“红牌”单位严格落实扣罚处理.2014 年至今,潍坊公司共有138 个班组被评为全省班组对标标杆班组、91 个班组被评为进步班组.
抓考评激励,保障落实到位
潍坊公司结合公司班组建设实际,建立考评体系,实行层层考核,有效解决了“班组建设如何考评激励、落实到位”的问题.他们制定《班组建设管理考核办法》,公司负责人与各部门、单位每年签订班组建设责任书,明确目标,分解责任,强化落实.同时,建立“一把手”约谈机制.将专业部门年度评价、班组建设年度现场考评、班组对标年度成绩等纳入班组建设综合评价.实行“三评三考”,即公司考核部门和县公司、车间,车间考核班组,班组内部考核,建立连责考核及年终评优“一票否决制”.保证了班组建设工作责任到位、压力到位,形成班组建设与专业管理互融互通、合力推进的工作格局.
近三年来,公司在推进班组建设“四大体系”中,加强班组建设已成为企业广大干部职工的自觉行动,已成为企业夯实基础、强化管理,提升安全质量效率效益和职工队伍发展的有力抓手.
班组安全基础更加稳固.2016 年,220 千伏线路跳闸次数同比减少56%,班组安全生产、基建安全保持“零事故”、工程质量实现“零缺陷”.班组核心业务明显提升.2016 年完成业扩报装送电13.66 万户,故障抢修时长同比缩短52.8%,服务投诉下降16.6%,班组劳动效率、优质服务水平得到显著提升.1 个供电所被评为国家电网公司五星级供电所,2 个供电所被评为四星级供电所.带电作业班2014 年以来,安全实施带电作业累计4.8 万余次,多供电量1.82 亿千瓦时,减少停电190万时户.
班组队伍素质进一步增强.仅2016 年,他们就举办班组长、农电骨干培训班30 期,组织17 名优秀班组长参加金种子培训,公开竞聘班组长、供电所所长24 人.公司有126 项职工创新成果获各级奖励或发明专利.市县公司建成“创新+ 实训”创新工作室38 个,3 个创新工作室被评为省部级劳模创新工作室称号.公司连续10年荣获山东省质量管理小组活动优秀企业.在基层职工中还成功推出6 名“中国好人”、6 名山东好人.
班组建设论文范文结:
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