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四化战略开启班组建设新模式将班组打造成活力四射的生命体
在能源互联网时代,如何实现班组管理水平、工作业绩、职工综合素质、职工思想道德水平和凝聚力的有效提升,唯有不断利用新思维、新理论积极探索.今天的“四化”战略就带你开启班组建设新模式.
将班组打造成活力四射的“生命体”
班组是企业的活力细胞,班组建设是企业建设的基础.这一期通过四个班组在工作中的实际方法总结,探索出了班组建设的新模式,即集制度化管理、标准化作业、规范化服务、信息化建设为一体的“四化”模式,充分展现了企业一线的管理智慧.
如今,网络已经成为人们工作学习必不可少的平台,在班组建设中,“互联网+”也必不可少.我们看到在“随手拍筑牢安全防线”的经验分享中,通过鼓励员工将工作中的安全隐患随手拍照并上传微信群,建立一个安全隐患的信息平台,让班组成员能第一时间知道这个信息平台的动态,从而进一步抓好班组的安全管理工作.
班组兴则企业兴,班组强则企业强.电网班组数量多、分散广、独立性强,大部分属于高危工种,在电网安全、企业效益、发展能力和服务质量上处于基础性地位,具有根本支撑作用,是推动企业改革发展的中坚力量,是加快建设具有全球竞争力的世界一流企业的关键所在.
进一步加强班组建设,要坚持创新发展思维、优化管理模式、夯实管理基础、激发职工活动,继续积极运行现代化手段促进班组团队智慧升级,实现班组管理模式更加科学、业务流程更加优化、模式载体更加智能、降本提质增效更加突出.
进一步加强班组建设,要把“尊重人、依靠人、发展人、为了人”贯穿到工作的各个环节,把握交汇点、强化创新点、突出主基调,把广大职工的积极性、主动性和创新性调动好、保护好、发挥好,加快推进传统作业向智能化转型升级,深化移动互联、大数据、人工智能等新技术在班组作业中的应用,提高作业精准度和效率效益,打造卓越执行的“细胞群”,激发活力四射的“生命体”.
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