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基于风险防范的现代医院管理模式

朱晴南京市六合区人民医院

摘要：本文主要介绍了基于风险防范的现代医院管理原则,并进一步分析了基于风险防范的现代医院管理优化模式.

关键词：医院体制内部控制风险防范

一、基于风险防范的现代医院管理原则

1.适用性与有效性结合

针对当下医院的管理,首先要针对已识别的风险管理,制定可操作的管理措施,适用有效的管理措施可以进一步提升管理的效果、效率.

2.经济性与先进性结合

现代医院管理涉及多项工作与措施,所以,应做好成本管理,建立良好的管理方式,提倡简介、方便的风险管理手段.

3.全程性与主动性结合

针对医院的风险管理,仍应遵循主动的原则,做好事前控制,根据不同的发展变化环境,以及其中会出现的新问题、新情况,采取有关的应对措施,积极调整管理方案.

4.系统性与综合性结合

医院风险管理作为一项系统且综合性较强的工作,要想进一步降低医院风险因素,就需要动员全部医院的力量,实现科学分配,建立全方位的管理体系,只有这样才能够真正地将工作落实到实处.

二、基于风险防范的现代医院优化管理模式

1.建立健全医院控制制度

医院很多的内部控制虽然提出了相关的规范,但是并没有真正地和有关的制度结合,更没有融入具体的条例当中,这就使得医院的内部控制效果不佳.再加上一些规章制度又是独立存在的,没有和内部控制进行有效的连接,缺乏匹配的规章制度,无法务实实施,进而会影响到内部控制的效果.但是当下很多医院并没有长远的打算,只因为控制成本过高而忽略了长期的问题.这反而会给日后带来更多的损失.成立一把手的领导小组,形成以院长为主,会计部门协助进行,全员参与的工作格局.只有建立完善的内部控制制度,才能够保证控制活动有序进行,才能够确保医疗业务活动的正常展开.医院的内部控制应从人力资源、支出控制以及固定资产控制这些方面入手,加强监督和检查工作,及时发现其中的薄弱环节,采取措施,完善有关内容,建立内部控制责任追究制度,确保制度得到有序地进行.

2.建立良好的内部控制流程

所谓流程图,就是一种规定的图形、文字来说明准确且直观的工作.流程图是建立内部控制的主要手段,也是一种比较容易控制的语言.应用流程图的过程中,加强内部控制,可以进一步帮助管理者理清楚思路,让员工能够更直接地了解医院的业务流程.医院应该对各项收费内容以及成本核算方式做进一步的明确规定,以此来提升财务审核的效率、质量.医院方面,要调动全员参与内部控制,为医院上下的部门树立内部控制的参与意识.建立一个多方面、多层次的综合体系.医院的管理者和工作人员,也要进一步强化对内部控制的认知.首先,医院要加强对有关法律法规的认知,深刻地认识到内部控制全员参与的重要性.其次,医院要制定有关的法律法规,明确部门与个人的职责,确保内部控制可以得到有效的落实.

3.强化预算控制内容

所谓医院控制,是在内部控制当中必不可少的一部分.医院的预算,不仅是经营活动的重要保证,同时也是财务管理的一项基本依据.提升干部员工的预算意识,使其拥有对工作的自觉性,这是维护预算管理严肃性的必然条件.除此之外,建立适合自身特点的预算管理体制,针对不同类型的预算,要采取不同的方法.考虑到同行的水平,尽可能地采取零机预算的方法,将业务控制在审批环节,实现先审批、后开支的安排.除此之外,完善基本的工作制度,建立健全考核体系,对于预算的情况,按照年、季、月的形式进行考核,定期向预算执行部门反馈工作.

4.实现风险评估

所谓风险评估,就是指风险事件发生之后,对于可能造成的损失进行量化.风险评估也是医院管理模式中必不可少的一项内容,能够确保医疗活动有序开展.医院管理人员要充分地认识到评估活动的重要性、必要性,领导要加强管理工作,将具体的责任落实到每一个人身上,广泛地听取职工的意见和建议,完善有关程序.确定评估的事项,形成完善的评估报告.

综上所述,对于当下医疗行业的调整和革新,我们需要有更长远的目光去优化.医疗改革在发展的新时期,面对着复杂多变的市场,有着人才竞争以及管理行为方面的危险.医院管理要及时地提升自身的工作意识以及识别能力,主动地去识别风险,控制风险,这一过程要长久地体现于医院的管理活动当中.在具体的风险控制中,医院管理者应该重视医院在发展中的整体性风险,而不是一个个体的因素,要从管理体制、规章制度等方面改进措施,并在这些基础上不断实现综合评估和改进.

参考文献

[1] 陈龙林. 风险管理在医疗服务中的价值探讨[J]. 中国卫生产业,2016(12):144-146

[2] 于丹, 李楠. 医院财务风险的防范与控制[J]. 中国新技术新产品,2016(08):211

[3] 李光明.医院财务风险控制的基本方法[J].中国卫生经济,2015(4):38

作者简介

朱晴,1976—,女,江苏南京人,现就职于南京市六合区人民医院人事科,职称：政工师.

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