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电信行业资产负债观视角下的全视图资源价值管理提升
【摘 要】 对于具有重资产特点的电信行业,在市场竞争白热化的今天,如何发挥资源效益助撑业务拓展已迫在眉睫.本成果通过剖析目前资源使用的现状与问题,创新性的提出以资产负债观为核心全视图资源价值提升的观点,以资产负债表为核心,关注全视图资源,充分实现资源投入与企业经营发展需要的动态有效匹配,全力支撑公司可持续发展.
【关键词】 资产负债观 全视图资源 价值管理
引言：
电信行业作为重资产行业的代表,在面对运营商、互联网企业的竞争压力日益增加,移动、宽带等传统业务已饱和,营改增、销售费压降、提速降费、流量不清零、铁塔组建等监管政策不断变化的今天,如何发挥资源效益助撑业务拓展已迫在眉睫.本文以中国电信股份有限公司重庆分公司（以下简称“重庆电信”）为例,结合公司资源使用的现状及存在的问题,提出了以资产负债观为核心进行全视图资源价值管理,通过拓展资源范畴和视野,提升资源的效益和资产的价值.
一、选题背景
电信行业为重资产企业,截至目前,重庆电信为总资产超过120 亿,近年每年投资20 亿左右,付现成本约40 亿,从结构看,固定资产占比约75%,固定资产比重逐年递增,投资规模随着4G 和光网的大力建设持续增长,企业的资产越大,代表企业未来发生的费用越高,企业当前在降本增效、提质增效的实施过程中,更应考虑资产负债表中的资产控制,反映在利润表中的成本控制,年资产折旧摊销约15 亿,固定资产增加带来的后期折旧压力,投资对收入的拉动效果缓慢,如何使资源尤其是存量资源发挥效益,如何处理投资计划与业务需求、存量资源使用效益等的关系,把资源用在刀刃上,实施精准的财务管控,拓展资源空间,发挥其效益是迫切需要解决的问题.
二、资产负债表核心下的全视图资源
从资产负债表、利润表、流量表之间的勾稽关系可以看出,资产负债表是报表的核心,利润表和流量表等都是对资产负债表某一个项目或某一组项目的展开说明,资产负债表真实反映了企业的家底,因此,以资产负债表为核心,通过深度挖掘企业内外部资源潜力,向全视图资源拓展,发挥其资源效益,全力支撑公司可持续发展是管理提升的硬道理.
全视图资源包括表内资源和表外资源,其中表内资源为对外披露的财务报表中能够体现的,其按不同的维度分为存量资源（如房屋设备、闲置物资、低效资产等）和新增资源( 当年预算资源配置中的成本费用、资本性支出等),内部资源和外部资源（如引入民资、地方政府补贴）等,表外资源包括渠道、铁塔、大数据及合作资源,通过盘点企业资源,确定不同资源类型有针对性的提出资源价值提升路径,分析资源投入与市场发展的匹配情况,指导优化企业经营及管理行为,提升资源的使用效率.
三、全视图资源的价值管理提升路径
3.1 明确工作分工,健全公司的组织工作保障
针对全视图资源的表内和表外的资源属性,按照营销资源、维护资源、投资资源、综合资源的维度成立项目推进团队,确定责任分工,明确工作目标,体系化推进.其中：营销资源重点基于营销资源的创收能力,重点渠道投入产对销售费用拉动收入/ 用户增长能力分析,渠道效能分析、主要促销活动/ 在手主流销售品收益分析.
维护资产资源基于存量资产、网运成本效能对低效资产盘活、装维效能、修理费及能耗效能进行分析,投资资源基于投资效益、外部资源使用、闲置资产挖潜等对存量和增量固定资产的投入产出效能提升、引入民资、地方政府补贴和共建共享等外部资源、闲置资产利旧置换等方面进行分析.
3.2 加强过程管控,搭建资源效能评价体系
通过价值牵引、业财联动、上下联动的工作机制,聚焦关键资源,分析资源的盈利能力和运营效率,实现资源效能的可视化,以及动态分析评估,重点关注过程管控,总结优秀案例及时经验分享,建立季度通报长效机制.
通过横向同类分公司对标与纵向变化轨迹将执行情况跟踪通报,查找短板及薄弱环节,督促整改,全方位自我审视、重点突破,全面评价各单位资源使用效能,持续开展资源效能提升工作.
3.3 加强全视图资源效能评价的成果应用,切实提升企业价值
以优化资源配置结构及效用为落脚点,对达到综合预期效果、有持续提升空间、资源使用效能明显优于的单位的进行资源倾斜；
对未达到预期效果、使用效能明显差于其他单位的进行质询、指导、监督,甚至调减资源,提升资源使用效能,持续改善企业价值.
参 考 文 献
[1] 张新民. 从报表看企业数字背后的秘密[M],中国人民大学出版社,2014
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