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如何加强基层电力企业物资管理提升经济效益
在经济全球化背景下,社会主义市场不断开放,使得基层电力企业面临的压力越来越大.现阶段,基层电力企业在发展过程中缺少对物资管理的认识,使得电力企业在生产经营过程中,物资管理工作不符合要求,增加基层电力企业生产成本,制约了基层电力企业的快速发展.基于此,本文就对基层电力企业物资管理中存在的问题进行分析,并提出相应解决措施,以期推动基层电力企业实现快速发展.
一、基层电力企业物资管理中存在的问题分析
1．基层电力企业物资采购运作机制不完善
现阶段,基层电力企业发展迅猛,在快速发展的过程中将主要精力都放在如何提高经营效益上,而忽视物资管理工作,造成企业内部缺乏完善的物资采购运作机制,具体主要体现在以下几个方面：
(1)基层电力企业在进行物资管理工作时,经常是随意进行采购,缺乏对物资材料供应商的分类管理工作,导致物资管理工作监管力度薄弱,严重降低了企业物资管理质量.
(2)基层电力企业由于缺乏完善的物资采购运作机制,在物资采购过程中,缺乏完善的竞价机制,在此种情况下,企业就会缺乏供应商选择环节,经常是随便选择一家供应商进行采购,使得企业物资采购管理标准下降.
(3)基层电力企业在物资采购过程中缺乏管理工作．对产品质量、等方面内容没有要求,使得企业所采购的物资经常是质量差的,无法投入到正常的使用.
2．基层电力企业缺乏完善的物资采购管理机制
现阶段,基层电力企业在展开物资采购工作时,缺乏完善的物资采购管理机制,在此种情况下,造成基层电力企业物资采购管理工作质量下降,影响基层电力企业的发展速度.通常情况下,基层电力企业缺乏完善的物资采购管理机制主要体现在以下几个方面：
(1)企业在进行物资购买工作时,没有对物资采购市场提前了解,并忽略物资的对比环节,导致所采购的物资偏高,增加基层电力企业运用成本.
(2)基层电力企业在进行采购物资定价环节时,仅仅是凭借去年物资采购进行定价,而不对实际购买市场展开调研,造成物资定价不合理,降低物资采购管理效率.
(3)基层电力企业缺乏物资管理工作的监督管理,在展开物资管理工作时,经常是交由主管部分全权负责,在此种情况下,就会增加采购部门压力,且在物资采购过程中经常缺少监督管理,使得部分思想道德意识低的员工在工作中出现“徇私舞弊”情况,将采购物资的钱都揣进自己腰包,增加物资采购管理工作难度.
3．基层电力企业物资采购的仓储、验收环节控制不合理
由于基层电力企业人员匮乏,在此种情况下,就会造成物资采购人员短缺,使得物资储存、验收等环节都无法正常展开工作,具体主要体现在以下两个方面：一方面,基层电力企业物资采购人员年龄整体偏大、文化程度有限,且受到传统观念的影响,在物资采购中都形成自己的流程,使得物资果购管理工作在短时间无法发挥出应有的作用；另一方面,基层电力企业在发展过程中缺乏一套完善的物资储存管理制度,在物资管理中经常忽略物资的把关工作,增加物资管理工作的随意性,造成物资管理质量质量.另外,基层电力企业缺乏采购物资的验收环节,物资采购完毕后直接入库,缺乏质检工作,此种情况下,就会增加漏洞,出现“腐败”等情况,使得所采购物资质量差的几率上升,制约了电力企业的快速发展.
二、加强基层电力企业物资管理提升经济效益的对策分析
1．基层电力企业对物资采购环节进行优化
针对基层电力企业物资采购流程不完善的情况,基层电力企业就需要对物资采购环节进行优化,具体如下：
(1)基层电力企业需要根据目前发展情况,制定完善的物资采购标准,对物资采购各个流程需要管理的内容进行明确,统一进行管理,保证物资采购流程管理质量.
(2)基层电力企业需要建立一个完善的物资采购管理平台,在此平台上将物资供应商、采购人员、采购方案、物资采购等方面都纳入,对这些方面内容统一管理,保证物资采购供应商选择合理,提高物资采购管理工作质量.
(3)针对物资管理工作中经常出现物资成本高的情况,基层电力企业需要对物资采购合理规范,对物赍质量、物资采购等方面内容都严格要求,让物资采购工作变得更加透明,提高物资管理工作质量.
(4)基层电力企业需要对物资采购供应商进行要求,要求物资采购人员在展开物资采购工作前期需要至少要选择3个以上材料供应商,并将选择的材料供应商进行对比,选择出物资质量好、合理的供应商进行物资采购,进而降低基层电力企业物资采购成本,保证物资采购工作质量.
(5)基层电力企业需要将物资采购公开化,保证物资采购过程的透明,从而避免物资采购过程中出现采购人员“谋取私利”的情况出现,保证物资采购工作质量.
2．基层电力企业加强物资验收环节的管理工作
通常情况下,基层电力企业加强物资验收环节的管理工作需要从以下几个方面展开：
(1)基层电力企业需要加强物资采购过程中的物资质量检查工作,在物资质量检查工作中可以选择抽样检查、重复检查等众多检查方法,保证所采购的物资质量符合要求.
(2)基层电力企业在物资检查工作中一旦检查出质量不合格的物资,就需要找出物资采购负责人员,对物资采购人员进行处罚.
(3)基层电力企业需要将物资验收环节所产生的数据进行详细记录,将物资质量检查合格的产品纳入储存库中,为物资的后续使用奠定基础.
(4)墓层电力企业需要加强物资验收人员的素质教育工作,让其在工作过程中能够做到认真负责,保证物资验收环节工作质量.
3．基层电力企业将物资管理信息化
在我国科学技术快速发展的背景下,基层电力企业要想提高物资管理工作效率,就需要在物资管理工作中使用计算机网络技术,将物资管理信息化,具体可以从以下几个方面展开：
(1)基层电力企业需要加强物资管理的资金投入,购买大量的计算机设备,依托计算机设备展开物资管理工作,保证物资管理工作质量.
(2)基层电力企业需要依托计算机网络,建立一个集物资采购、供应商、等方面内容为一体的物资信息管理平台,使用此平台对物资采购的各个环节展开管理,做到物资的有效管理.
(3)基层电力企业需要在物资信息化管理工作中借鉴外国先进的管理经验,针对目前物资管理中经常出现的问题展开物资管理工作,保证物资管理工作质量符合要求.第四,基层电力企业需要依托计算机设备与各个物资供应商建立物资购买合同,在物资购买合同中对物资产品质量、要求、等方面内容明确规定,并说明一旦物资质量不符合要求的具体解决方法,从而保证物资产品的“货真价实”,提高物资产品质量,满足基层电力企业对物资的使用需求.
三,结束语
总而言之,随着我国工业化进程的不断加快,使得资源浪费情况不断严重,资源呈现出短缺的情况.面对此种情况,基层电力企业要想实现快速发展,就需要加强内部物资管理工作,根据企业发展具体情况,制定物资管理流程,将物资管理中存在的问题及时解决.与此同时,基层电力企业依托计算机多媒体技术,将物资管理信息化,从而保证物资管理工作质量,推动基层电力企业实现可持续发展.
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