管理创新有关毕业论文开题报告范文 跟电力企业管理体系的构建方面在职研究生论文范文

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电力企业管理体系的构建

【摘 要】电力企业管理创新体系的构建,是为了解决目前企业发展过程中的问题,尤其是企业在不断吸收先进的设备和技术,管理方式也要进行创新.本文主要是结合目前电力企业管理创新工作中的问题进行分析,探讨了企业管理创新体系的主要内容.

【关键词】电力;企业管理;创新

企业管理是企业发展过程中的重要途径和方式,企业管理需要结合市场发展以及企业的实际情况进行调整.传统的管理方式已经无法满足企业发展的需求,因此电力企业创新管理体系构建十分必要,利用现有的资源,实现科学发展,制定企业发展的具体目标,适应环境的变化,尤其是要让企业内部实现紧密配合,提高企业的经济效益,满足更多的社会需求,管理创新可以促进企业的健康发展.

一、电力企业管理创新工作的现状和问题

(一)电力企业管理模式陈旧.电力行业的发展一直属于垄断性经营,相比较其他行业来说竞争压力比较小,而且多数电力企业重视的是安全生产,因此对企业管理不够重视,这就导致管理上存在严重的问题.目前电力行业竞争越来越激烈,电力企业的发展需要重视管理模式,尤其是要结合自身的发展现状和未来的发展方向进行分析,突破传统管理模式的弊端,不断提高企业的竞争力,提高服务意识,树立品牌观念.在当前的社会发展中,电力行业的发展不能再仅仅依赖于安全生产,而是要重视信息技术的作用,提高供电质量和效率,从整体上完善电力企业管理模式,促进电力企业的可持续发展.

(二)信息化建设管理落后.随着信息技术的不断发展,很多行业都利用信息技术的优势完善管理方式,提高工作效率.但是目前电力企业发展过程中,对数据等资源不够重视,虽然开展了信息化工作,但是没有真正将其放在首要的位置,因此导致各部门之间的工作不能及时协调,没有实现资源共享,导致出现了信息孤岛的情况.电力企业的发展,需要一个总体的规划,但是目前企业的信息系统标准不够统一,企业内部系统不能协同等制约着企业信息化的建设.因此解决这一问题的关键主要在于确定信息管理部门的职责,注意统一标准.

(三)不能有效发挥综合管理系统的作用.电力企业的生产一般会采用自动化系统,随着电力企业的不断发展,自动化系统也有了进一步的完善,获得了明显的成效,不过目前来看其中还存在很多问题,主要是缺乏综合管理系统,因此导致电力企业的生产过程中无法实现管控一体化.电力企业的发展需要重视综合管理信息系统平台的开发和应用,利用企业管理过程中的每一个系统,实现企业综合管理的目标.

(四)企业管理方式过硬.企业发展过程中,管理方式起着很大的作用,有些电力企业为了保证工作效率,会采用较硬的管理方式,因此会对员工造成一定的心理打击,不利于员工发挥自身的价值.电力企业管理方式如果过于单一,管理的方式落后,就不能发挥企业现有资源的最大价值,随着企业的发展,有些问题的存在会造成严重的管理危机.

二、电力企业管理创新工作体系

(一)加强管理创新.管理创新是企业发展和进步的重要因素,为了推动企业的发展,需要坚持管理的创新.企业管理观念需要不断创新,这种创新需要体现在企业管理的方方面面.创新管理是目前电力企业发展的重要趋势,因此管理创新需要结合市场的变化进行分析,及时调整管理方式以及管理的理念,电力企业需要时刻明确市场变化的形势,推出新的管理办法,通过实践来提高企业的管理水平.

(二)加强知识管理.电力企业的发展除了基本的生产外,也要重视知识的作用,尤其是需要坚持人本管理的思想,结合企业特点进行知识管理创新.这是一种新的管理思想,知识可以带动企业的发展,提高企业在市场中的竞争力,此外,也要将电力企业知识体系相关的多种因素结合起来,形成一个系统化的知识体系.重要的是将企业管理的新知识传达给所有的工作人员,将新的经验转化为实际的生产力,构建学习型企业组织.

(三)创新企业管理制度.企业管理制度是实际管理过程中的标准,因此具有一定的强制性,这种强制性应该人性化,既要符合企业发展的要求,同时也要考虑员工的未来发展.因此在创新企业管理制度的同时,要注意每一项权利的规定,尤其是要保证经济体制改革符合市场经济体制运作的机制,建立科学的制度,实现真正的管理体制创新.

(四)推行全面预算管理.在实施全面预算管理的过程中,首先要明确企业生产经营中的资源消耗和费用使用情况,然后结合企业发展的目标进行控制,如果在发展过程中发现偏离目标的情况,就要及时控制,保证企业的生产经营在一定的约束下达到目标.

三、结论

电力企业的不断发展受到了更多人的关注,但是面对电力企业管理中的众多问题,还需要进行有针对性的解决.电力企业管理创新体系的构建,是为了改善目前企业发展的现状,结合市场发展的形势进行分析,不断提高企业的核心竞争力,因此完善企业管理模式,可以提高企业的工作效率,有助于企业的长远发展.

管理创新论文范文结:

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