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企业财务管理信息化存在的问题和完善
一、引言
在信息化背景下,财务管理信息化属于企业管理体系中重要的组成部分,因此需要对其给予重视.针对目前我国企业财务管理方面存在诸多问题,只要企业切实开展全面、系统的研究分析,就可以制定出一套有效的解决方案,更好地推动财务管理信息化建设,为企业的发展奠定良好基础.
二、财务管理信息化的作用
有别于核算平台,财务管理平台根据大家日常财务活动的需要设置了不同模块,可以在线查询、审批,应用后在以下几个方面可以发挥作用.首先,能提高单位内部控制水平.要实现财务管理信息化,需先对单位各经济环节的控制过程和控制规则进行梳理,实现“制度流程化、流程表单化、表单信息化”.通过梳理,可以理顺单位的审批环节,精简冗余过程.另外,管理信息化系统审批过程透明,任务的滞留时间一目了然,可以快速追溯,增强了审批责任感.其次,建立了原始的大数据平台,为查询、统计、分析奠定了基础.财务管理信息系统通常涵盖借款管理、报销管理、合同管理、预算管理等模块,每一个模块形成了一个数据库,这些数据库根据权限可以查询,用于统计、分析.
三、企业财务管理信息化中存在的问题
(一)财务管理信息化观念不完善
企业中的工作人员都缺乏必要的信息化观念．财务管理信息化观念不完善,没有对财务管理信息化和会计电算化之间存在区别进行充分的了解和认识.在此种情况下,企业在财务管理信息化方面的制度和规范必定是不完整的,也没有一个完善的工作模式,从而导致企业财务管理信息化建设的发展较为缓慢和落后,很难通过提升财务管理工作的信息化来提升企业的竞争力.
(二)财务信息化管理系统和软件的运用不合理
财务信息化管理系统和软件的运用不合理,也会影响企业财务管理信息化水平的提升.因此,为了改变这种现状,必须要有相应的财务管理信息化软件和系统作为支持.但现阶段,在我国大部分企业中运用的都是较为基本的财务管理软件,例如用友,金蝶等,这些软件主要是满足企业日常进行会计核算和简单财务管理的需要,对于一些具有特殊业务的企业,较为基本的软件无法实现公司中的业务要求.
（三）企业财务管理数据信息的共享较为困难
现代企业中存在多个部门,各个部门之间的协同运作,是保证企业平稳运行和顺利发展的基础.在我国大部分企业中,都基本实现了信息化管理,企业各个部门之间都通过信息化软件进行业务的处理.但是在某些企业中,由于各个部门之间存在利益之争,人们不愿意将自己部门的数据资料与其他部门之间进行共享.另外,由于企业各个部门之间所运用的信息化管理系统和软件不同,各个软件之间很难实现信息的交流和共享,这也使得企业财务管理数据信息的共享较为困难,从而影响企业财务管理信息化水平的提升.
四、推进企业财务管理信息化建设的对策
(一)完善财务管理信息化系统建设
为了加强企业财务管理信息化,首先要进一步完善财务管理信息化系统建设.对于中小企业而言,必须把握时机紧跟时代的步伐,避免信息化进程被延误,要克服技术难关,增大资金投入力度.
(二)提高财务人员综合素质
建立企业信息化培训体系,要求财务管理人员要懂财务和业务,这是企业培养高素质专业人才的重点.财务管理信息化的性质特征决定了财务人员必须具备很高的综合素质.财务人员要不断吸取新的知识,不断提高财务管理知识化、信息化水平.同时,企业还需要定期对财务人员进行有针对性的培训,对现有的企业信息化培训体系进行补充和完善,加深财务人员对专业知识和技能水平的掌握,使财会人员的综合素质水平得到有效的提升,确保财务管理信息化建设有条不紊地进行.
（三）实现财会业务的一体化
企业财务管理信息化建设是繁多复杂的艰巨任务,需要企业不仅要注重自身竞争力的提升,而且还需要参与到国际竞争之中,这样既可以有效推动企业财务管理信息化的发展,而且还能够为企业管理信息化建设争取更多的专项资金,为企业财务管理信息化发展奠定良好的基础.
(四)完善财务信息化管理的模式
为了推进企业财务管理信息化的进程,应该对其信息化管理的模式进行不断的完善和创新.在这个过程中,不仅需要选择适合企业自身情况的财务信息化管理软件,还应该根据企业自身的实际情况,制定一套与企业的经营业务相符合的财务信息化管理模式.
五、结束语
做好企业财务管理信息化建设是通往企业资金集中管理的必由之路,同时也是加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度的重要内容之一.随着我国市场的不断开放,做好企业财务管理信息化建设能够有效监控资金,能够提高资金使用率、降低企业风险,而且也有助于增强企业的竞争力,在国际舞台上扮演更加重要的角色.
管理信息化论文范文结:
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6、医学教育管理杂志