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电力企业财务管理信息化的现状与建议

一、引言

电力企业是否能实现财务管理信息化,直接关系到各大企业是否能在行业的竞争以及发展过程中脱颖而出,因此应该被给予足够的重视.电力企业在进行财务管理信息化之后,不仅能够使企业得到的信息具备一定的及时性、可靠性以及完整性,还能让企业领导人根据所得的信息从而做出最有效的决策.因此,企业实现财务管理信息化无疑是企业能够持续发展的关键所在.

二、电力企业财务管理信息化现状

近几年来,我国大部分企业都采取了相关措施来推进财务管理信息化建设进程,但是由于我国电力企业方面起步较晚,对于建设财务管理信息化缺乏相关经验,因此在发展过程中难免出现许多问题.针对此些问题和我国电力企业现状相结合,我国电力方面专业人员进行了相关的探讨和整合,首先,我国电力企业基础设施基本完善,大致已经形成了财务管理信息化的一个基本框架.一个完备的网络基础设施是推动财务管理信息化进程的关键所在,因此目前我国大部分电力企业将财务管理信息化设成主要发展任务的同时,还运用了大量专业技术部门人员对电力企业信息化建设进行了更完备的准备工作.其次,电力企业财务管理信息化建设人才素质有所提升.电力企业信息化建设是一个相对复杂的过程,需要众多高掌历、高要求的专业人员共同研讨,才能得出最后的实施方案,因此.它对操作人员的素质要求较高.近些年来.为了推动电力企业信息化建设,电力企业在专业人员培训上加大了投资力度,力争培养出财务管理信息化建设方面的高素质专家.再次,加大了对于财务管理信息化建设的硬件设施的投资力度.由于电力企业体制近几年来发生了一定的变革以及国家对于财务管理信息化建设的重要性的日渐提升的影响,电力企业也随之将重点部分转移到信息化建设的硬件基础设施方面,保证电力企业在硬件设施方面跟得上时展的脚步.最后,是我国在进行企业信息化建设过程中发展缓慢,信息化的程度还不够高.近阶段我国将财务核算相关软件引入电力企业,但由于我国电力企业信息化建设方面缺乏一定的经验,能力有限,致使财务核算软件发挥不出它原本的数据分析以及数据处理能力.

三、电力企业财务管理信息化建设过程中出现的问题

1．综合财务分析评价指标体系与激励体制不够完善

在许多西方国家,一般将综合财务分析评价指标体系作为一项企业监管制度,可以通过它的实施来对市场经济国家进行一定程度上的监督与约束.在一个电力企业中,可以采用综合财务分析评价指标体系来对企业的工作绩效来进行评价．起到很关键的作用.然而我国电力企业在实施过程中往往缺乏一定的完整性、协同性以及关联性,致使企业的财务分析评价体系和激励体制并不能很好的结合到一起,使财务管理对企业决策过程中本应发挥的作用没有体现出来.

2．安全防范措施缺失

我国电力企业财务管理信息化建设过程中具有一定的开放性,因此关于建设过程中的信息保密性不是很高.这种情况就直接导致我国电力企业在进行财务管理信息化的过程中存在一定的安全隐患.除此之外,我国电力企业在技术上也需要具备一定的安全防范措施,主要原因如下：首先,在财务信息传输过程中可能会因为一些突发状况导致信息会出现丢失、错乱的情况,这种情况的发生对于任何一个电力企业来说都会产生巨大的损失.其次,现如今财务数据和纸介质都分别被电子符号以及磁介质所替代,由于这些介质极其容易受外界影响而发生改变,因此对于它们的保存条件具有很高的要求,需要一套完备的安全防范措施来解决此类风险.

3．电力企业对财务管理信息化建设重要性认识不足

虽然如今大部分企业会加强在财务管理信息化方面的建设,但仍有部分企业对于财务管理信息化的认识还处于初级阶段,不能充分认识到它的重要性,仅仅认为企业实行财务管理信息化建谩单单是为了使企业工作人员的工作效率提高,使财会人员的压力负担减少一点,这种想法是非常片面的.倘若企业工作人员没有充分认识到财务管理信息化建设是使企业平稳快速的发展的重要因素,那么在进行财务关系建设过程中,他们便会一味的效仿别人,不会有新的突破.因此,加强企业相关人员对于财务管理信息化建设的重要性认识尤其重要.

四、加强我国电力企业信息化建设的建议

1．加大普及财务管理信息化力度

推动财务管理信息化发展,加大普及财务管理信息化力度,缩小全国各地区电力企业财务管理信息化水平差距.和一些经济比较发达的地区相比,边远或者西部地区由于缺乏资源,信息化水平较低,发展也相对缓慢.因此,应在边远以及西部地区加大宣传力度,采取相关措施,大力发展改善其现代化水平.从提高部分地区财务管理信息化整体水平人手,使我国整体电力集团公司财务管理现代化水平得到提升.

2．对企业资源进行整合

为了使企业财务与业务实现一体化工作,就必须隔绝掉财务信息孤岛,对财务信息进行整体分析整合.其中一个方法便是使信息系统的传统分工以及界限变得模糊,对其进行有目的的模糊,而不是没有目标的模糊,通过使它们之间的界限变得模糊不清,来实现财务信息的～体化.

3．采取高度集中的管理模式

电子产品在使用过程中,由于其本身不可储存的特性,必须要实现对资源的有效配置以及统一调度,这就要求电力企业从发电、输电、配电以及供电过程中保证一定高度的协同性.

4．培养信息化建设的高素质人才

财务管理信息化贯穿于整个企业经营管理过程中的首尾,它将信息技术和财务管理集合到一起,不断推进财务与业务一体化进程等等,这一系列工作都对电力企业管理人才方面提出了更高的要求.在电力行业当中,虽然近几年来我国涌现出了大量的技术人员以及电力专家,但在电力生产和财务管理,以及信息技术等方面都有涉及的人员寥寥无几,这就从一定程度上使财务管理信息与业务一体化的进程受到阻碍.因此,对于我国电力企业来说,应当将财务管理信息化建设放在首位,重视培养多方面比较突出的人才,将重心放到培养综合性人才方面上,力争培养开发出具有高素质的复合型人才.

五、案例分析

1．某省电力公司概况

某省电力公司是原国家电力公司的全资子公司,截至2002年底拥有11个供电分公司、11个发电厂,二、三单位共计有292家,主要负责某省境内城乡供电服务.公司拥有500kv线路11条949km,是我国北部“西电东送”通道的重要组成部分.

2．某省电力公司解决方案概述

在原先远光核算软件的基础上,建立更多地区的电子财务平台,争取早日构建一个实时的信息通道,使在电力企业运营过程中能够及时将信息反馈过来.

建立一个全面的系统业务,首先以公司已经拥有的财务核算软件为基层,通过软件所提供的可靠数据,来进行电力企业中包括账务、报表以及固定资产等基本业务的处理.其次是数据传输结构.采用上下级同步程序,对财务数据进行分析处理.最后是电子财务平台.要对所得的数据进行深度挖掘,对报表、凭证以及各项指标采用数据挖掘技术,尽量将其进行到最低层,保证数据的灵活性与可靠性.

六、结语

目前,我国电力企业财务管理信息化建设过程中仍然存在很多的问题,况且电力企业财务管理工作是一项比较复杂的工作,因此在实施过程中应该保证实事求是的理念,努力实现财务管理信息化和业务一体化,推动我国电力企业财务管理信息化建设的发展.

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