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现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题与
摘 要：随着我国经济水平的提高,人们对于薪酬问题也越来越关注.同时,薪酬也是开发人力资源的重要方式,对于企业的经营和发展都有着至关重要的影响.企业完善自身的财务管理体系可以留住更多的核心工作人员,有效提高员工的工作效率,达到优化人力资源的目的,进而提高企业的效益.在当今企业的薪酬制度中,各个企业需要不断学习和改进自己的薪酬制度,以更好的促进现代企业的健康长远发展.
关键词：薪酬；财务管理体系；薪酬制度
中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)031-00-01
一、人力资源管理过程中薪酬管理存在的问题
1.工资增长幅度不高
就目前而言,我国的企业员工虽然也有比较稳定的保障,但是其工资的增长幅度不高,且增长速度比较慢,员工的工资在很长一段时间内都没有变化.同时,近几年我国的物价在不断的上涨,导致很多员工的现有工资都不能确保其更好的生活质量,进而导致大量的人才流失,对企业的人力资源管理造成了一定的不利影响.
2.工资分配平均化严重
对于企业的发展来说,只有每一位员工全身心的投入到工作中去,才能确保工作质量处于较高的水平,促使工作效率得到进一步的提高.要想确保工作效率和工作质量离不开合理考核制度的保障,但是,目前我国大多数企业应用的考核方式过于重视平均化,这就使得很多员工失去了工作中的竞争意识.在薪酬待遇的设定上也是以工作时间和具体工作职位作为主要的参考依据,对于工作的难度和危险程度等等问题并没有进行考虑,这种过于平均的工资分配模式在很大程度上打击了员工的工作积极性,加剧了企业人才的流失,对于企业的长远发展是十分不利的.
3.薪酬过于固定
虽然我国企业已经对员工的工资进行了一定的调整,但是,从整体来说,大多数企业员工的工资水平并没有实质的改变,同时,各个不同区域之间的工资水平还存在着很大的差距,尤其是经济发达的地区和中西地区之间存在着相当大的差距.另外,很多人力资源的管理人员都缺乏职位提升的观念,这就导致员工的工资长期处于一种停滞不前的状态,只有在年底发工资和奖金的期间才能激发员工的工作积极性.
4.企业福利过于单一
在薪酬管理的体系当中,福利也是其中十分重要的一部分,福利与薪酬一样都可以起到激发员工工作积极性的作用.但是,由于受到政策的影响,员工获得的福利正在逐渐减少,并且,福利发放的内容和形式都过于单一,使得福利所起到的作用大大减少.
5.薪酬难以起到激励作用
薪酬管理体系在企业管理过程中需要起到一定的激励作用,通过经济性和非经济性的薪酬方式对员工进行奖励,以达到激发员工工作热情的目的,使得员工在工作当中可以长期保持高度的积极性,进而有效的提高工作效率和质量水平.但是,就目前来看,我国企业薪酬管理的过程中还没有将薪酬与工作实际情况结合起来,其薪酬情况也不是工作状况的真实反应,这就导致部分员工找到更高薪酬工作的时候就会放弃现有的工作,从而谋求更高的薪酬和更好的发展,这就在一定程度上造成了企业人才的流失,难以实现企业人力资源的合理配置.
二、强化我国企业人力资源管理中薪酬管理体系的具体措施
1.转变人力资源管理的观念
就目前来说,要想强化企业薪酬的管理需要从以下两个方面入手,首先要改变原有的管理理念,其次,通过现代化的理念深入分析和安排管理的具体过程和细节.在新时代的背景之下,各个企业应当摒弃原有的陈旧的人力资源薪酬管理模式,努力摆脱传统观念的约束,不断更新薪酬管理观念,将新的管理模式和管理理念贯彻落实到实际工作中去.在实际的工作当中,管理人员要坚持合理有效的现代化管理观念,确保薪酬管理工作的顺利进行以及维护企业的长远健康发展,因此,作为相关的工作人员要从企业发展的实际情况出发,制定科学合理的薪酬管理方案,以更好的帮助企业适应经济发展的潮流.
2.不断完善和创新薪酬管理工作
(1)建立健全完善的薪酬考核制度
企业的管理人员在对工资总额进行确定的时候,首先要对企业员工的内部进行深入的了解和分析,对于每一个员工的工作情况和表现要全面了解,同时,坚持实事求是的基本原则,根据员工的具体情况开展相关工作.除此之外,企业薪酬工作的管理人员要根据企业内部近期的工作效益来确定企业员工工资的总额,进而为企业的良好经营奠定坚实的基础.同时,企业在确立工资增长制度的时候要科学的评估考核各项机制,最终确定最为适合的增长方式.
(2)完善薪酬分配制度
各个企业的职工群体分工是各有不同的,企业在制定薪酬分配制度的时候要确定工资分配形式存在一定的差异,同时,按照工作内容和层次的不同开展工作.一般来说,现代企业在进行薪酬分配的时候主要依据的就是福利、工资和绩效等等内容,这些要素表面上各有差异,但是,只是在一定程度上存在这种差异性,就我国薪酬制度而言,其应用的结果还是相对较好的.所以,企业必须要采取有效的分配对策,切实保护企业的长久发展.
3.提高薪酬管理的激励性和竞争性
与发达国家的企业薪酬管理工作相比较而言,我国的薪酬管理工作还处于相对滞后的状态,我国与发达国家的薪酬管理工作水平还存在着很大的差距.因此,我国的相关企业要积极学习和借鉴国外先进的经验和管理方式,针对不同层次不同种类的员工应用不同方式的激励政策.首先,企业可以通过设计限制性股权以及延期股票发行的方法激励管理人员,对于普通的员工可以实施持股制度,以加强企业和员工利益之间的联系,帮助企业保留更多的人才.其次,企业要积极调整内部的薪酬构造,配备专业人员进行薪酬方面的专业性调查,并结合市场经济的内部环境和外部环境,进一步提高企业员工的薪酬待遇.
三、结语
人力资源薪酬管理对企业的发展有着至关重要的影响.薪酬管理是企业提高人力资源配置、激发员工工作积极性的重要方式和手段,是企业进一步发展的重要前提和基础.
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