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军队财务的精细化管理措施
摘 要：在军队的运作中,财务管理有着十分重要的作用.从古至今,“兵马未动粮草先行”就是一项治军的根本法则,如果在财务管理上出现不当的问题,那么很可能会影响军队的整体建设质量.在当下的治军环境中,军队财务的精细化管理措施,能够对传统的军队财务管理起到积极的促进作用,提升其整体的财务管理水平.
关键词：军队财务；精细化管理；举措探究
中图分类号：E232文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)021-0-01
在军队中进行精细化的财务管理举措,其主要的目的是为了对当前这个科学化的管理环境进行适应.为了帮助军队内部财务资金的健康发展,实现军队建设的科学化发展,精细化管理必不可少.只有保证军队能够稳步发展,那么才能对我国的和平发展做出保证,进而达到社会和谐化发展的目的.本文通过对精细化的财务管理内容进行深入的探究,希望能为相关人员,起到一些积极的参考作用.
一、军队财务精细化管理的简单概述
精细化管理的理念来源于现代企业的发展理念,其主要的内容是在常规的理念基础之上,对财务管理制度进行更为深入的研讨.在精细化管理的举措中,其要求工作人员需要在日常生活中,对一些细节化的问题给予重视,通过这些细节问题的处理,实现企业的完善性发展目的.在军队财务管理制度中引入精细化管理内容,需要对每个员工的实际责任内容进行明确,对其工作过程展开控制,提升军队财务管理的质量.
二、军队财务建设中存在的问题
1.政策的执行力度不够
在实际调查中发现,我国的军队财务管理中,存在着财务执法困难上的问题.由于军队的内部财务制度,在精细化管理能力,以及管理效果上存在着不足,所以导致监督力量缺乏,这就对军队内部财务管理的执法效果,造成了负面的影响.在军队财务管理中,由于其具有较强的综合性,并且所牵扯到的事务性内容较多,所以任何一项军队财务法规制度的推出,都需要与相关的事务部门进行合作.一旦军队的财务部门不能和事务部门达成合作,那么财务部门在对相关政策进行执行的过程中,就会遇到较多的阻碍,影响军队财务建设的正常发展.
2.财务改革中存在困难
我国的军队化管理具有较强的中国特色,所以在其建设的过程中,对于财力内容不够的需求,也是越来越大的,这就造成了一定的供需矛盾.在当前这个军队建设经费不断增加的大环境下,其内部的财务管理制度又存在着精细化程度不足的问题,所以导致了军队在建设过程中,其财务管理制度上的矛盾越来越突出.在军队管理建设的过程中,其战斗力方面的要素也是越来多,在整个发展过程中,军队财务建设出现了统一性不足的问题,导致军内的资源存在着分配不均等问题,这很可能会在军队以后的发展中,出现较大的财务危机.
3.军队财务保障效益低
如果军队的财务出现了精细化不足的问题,那么将会使整个财务保障的效益降低.由于我国当前所处的实际环境,需要对军队建设的范围和规模进行扩充,那么军内事物所要求的花费也会越来越多,但是在这些项目的拓展中,对于经费保障的质量内容,却并未作出有效的提升.根据调查结果显示,很多军队的余额,存在着分散性较为严重的问题,并且其付款内容也较为分散化,这就会使大笔的缺乏有效管理,财务制度不具备集中性.
三、军队财务的精细化管理措施
1.深化军队的财务改革制度
在军队财务中实施精细化管理时,首先,军队中的相关财务部门,需要对原有的财务管理制度进行改革,加强预算和资产的综合性管理内容,在财务运行的机制上,强化改革的力度；其次,军队还应该对资金支付的有关制度内容进行改革,同时建立起一套完善化的资金管理和检察制度,并且增设相应配套设施,完善相关的运行机制；其次,财务部门也应该对资金支付的内容进行集中化的管理,可以先从单个项目上进行试点,当取得不错的工作效果之后,可以进行推广；最后,对于军队财务,还应该展开综合化的改革,围绕相应的改革目的,对相关的资源和工作流程,进行综合化的改进.
2.实现军队经费一体化发展
经费供应是军队财务建设的关键内容,所以实现经费的一体化发展,可以对精细化管理实施做出强化.军队经费一体化发展主要包含供应、消费和管理这三个环节,所以要想就这三个内容实现一体化的发展目的,那么军队财务部门需要建立标准化的后勤管理系统.还有,在实施军队经费一体化的过程中,还应该将其体现在事物部门和财务部门的关系上,尽可能的让各个部门之间都能够具有协调性的发展.例如在实现经费一体化管理的过程中,管理层可以将标准化的消耗标准设定为基础,在事业部门和财务部门之间建立积极的合作关系,通过对那些基础性数据进行搜集,对部队中的水电等日常消耗品进行合理配置.
3.军队财务管理信息化发展
在对军队财务进行精细化管理建设的过程中,应该结合当前这个信息化时代的特点,借助相应的信息化技术,对财务资源进行合理化的配置.首先,在军队做出财务决策之前,需要利用信息化的技术内容,实现精细化的发展目的.例如利用那些信息化的财务软件,可以对预算会计系统展开升级,这样就能在预算编制和制定环节中提升工作质量；其次,在借助信息化手段对军队经费进行调节的时候,可以将当前的财务管理系统设定为基础,并且使用经费开支上的提前预警系统,结合网络信息,对军队的经费运作情况进行了解,避免超支等情况的发生.
四、结语
总而言之,在对军队的财务内容进行精细化管理的过程中,工作人员需要结合当前发展的实际情况,从根本制度内容上入手,对军队财务的日常基础和支付体系,进行合理化的改革,这样才能为强国强军的目标作出贡献.
参考文献：
[1]王琴.军队财务精细化管理探析[J].黑龙江科技信息,2015(34):294.
[2]张春泽.浅议如何做好部队财务精细化管理[J].经营管理者,2015(16):72.
[3]文新民.对完善军队财务管理的思考[J].金融经济,2011(8):155-157.
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