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企业人力资本投资风险与防范

摘要：对于人力资源管理而言,最为关键的是人力资本的投资.不过任何投资能够得到一定的收益,但也存在相应的风险.同样,人力资本投资也存在着不少风险.现如今,随着市场竞争变得更加激烈,企业要想在这样的环境中得到良好的发展,提升自身的核心竞争力,就需要凭借大量高素质人才.所以说,必须努力的提高企业的人力资本投资能力,让投资变得更加准确,如此便能够很大程度的降低人力资本投资的风险,这也是现如今各大企业关注的热点问题.据此,对企业人力资本投资风展开分析,并提出相关的防范策略.

关键词：企业人力资本；投资风险；防范对策

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.27.035

0引言

企业的人力资本投资之所以会出现这些风险,就是因为它自身就拥有着不确定性.不仅如此,人力资本投资所能带来的收益也比较迟缓.正因为这些因素才导致了人力资本的投资的风险,这十分不利于企业的稳定健康发展.现如今,各大企业十分重视人力资本投资的风险规避.只有真正的做到了对人力资本投资风险的有效防控,才可以保证企业的健康稳定发展,不仅如此,还可以让企业收获更大的经济效益.

1企业人力资本投资风险的因素

要想有效的方控人力资本投资风险,首先就需要对企业人力资本投资的极大影响因素展开分析,比如个人意外风险、激励风险、环境风险等,下面就对这些风险因素展开论述.

1.1个人意外风险

所谓的个人意外风险主要有两个方面,其中就是企业的员工有可能遭遇无法抵抗的因素,从而导致资本损失.比如说员工出现交通事故或者患病等等.还有就是员工在平时没有重视身体的锻炼和保养,导致其身体变差,这也会严重影响企业人力资本的价值发挥.

1.2激励风险

企业为了激励员工产生更大的工作热情,往往都会设置奖惩制度.而企业的奖惩制度可以说是管理制度的关键,企业对员工进行奖励也是根据奖惩奖惩制度进行的.人力资本其本身就拥有不错的能动性.相关的专家曾经对企业人力资本能动性展开了深入而全面的研究.他们表示若企业缺乏激励,那么企业员工的能力一般来说通常只能发挥到两成到三成,而若是员工能够得到激励,那么他的能力往往可以发挥出八成到九成.由此可见,企业能否建立科学合理的激励机制,对于员工工作的热情以及创造能力有着十分关键的影响.

1.3环境风险

企业所处的市场环境以及其内部环境都会对人力资本投资造成一定的风险.如果说企业的内部管理以及工作氛围都不够理想,就会对企业的人力资源产生不小的负面影响.还有就是约束机制不够完善,会大大降低企业人力资本的价值发挥.还有就是对企业所处的市场环境来分析,企业需要通过市场竞争不断的提升自己,那么他就必然会遭到外界环境带来影响.所以说.相关的法律法规是否完善以及市场需求的变动等因素,都会给企业的人力资本投资带来一定的风险.

2有效促进企业人力资本投资风险防范的策略

要想确保企业人力资本投资风险的防范,就需要提升企业人力资本投资的风险意识,还要优化企业的人力资本结构.下面就对这些策略展开论述.

2.1提升企业对人力资本投资的风险意识

现如今我国社会的经济得到了更稳定的发展,这也让企业的数量得到了非常快速的增多,从而加剧了市场环境竞争的激烈程度.企业要想得到良好的发展,人力资源的管理是其中非常关键的内容.如果企业要想有效的进行跨越式的发展,就一定要加强对人力资本投资的重视.不仅如此,还需要提升对人力资本投资的风险认识.具体来说,企业需要把人力资本投资加入到全面发展战略当中,并且展开细致的管理,这样就可以有效的提升人力资本投资的科学性以及合理性,从而降低投资风险出现的可能性.

2.2对企业的人力资本结构进行改进

要想有效的防范人力资本投资中蕴含的风险,企业必须对人力资本的结构进行完善.企业对于内部每隔一段时间就需要进行一次机制盘点,通过完善的绩效评价体系针对人力资本展开分析评价,这样就可以对人力资本的结构进行更为全面深入的了解,不仅如此,还可以利用淘汰机制等对那些和企业发展战略存在冲突的人力资本给筛选出来,然后引入或者培养出符合企业实际发展需要的人力资本,这样就可以有效的改进企业人力资本的结构.

企业在对人力资源展开管理的过程中,需要对相关的人才足够的信任,支持他们的工作,这是对人力资本更大的肯定以及价值发掘,不仅如此,还可以建立出完善的信息沟通渠道,这样就可也推动企业管理层与人才的互动.还有就是,企业对人力资本的流失展开约束,比如说双方在签立合同以后不可以私自解除合同,在一定时间之内还不能加入到企业的竞争对手等,如此便可以有效的控制人才的流失,将不合格的人才进行淘汰,对于企业获得更多的价值更大的作用,企业也能够以此为依据展开人力资本投资决策,从而有效的优化人力资本的结构.

2.3重视企业文化建立的作用

企业文化对于企业来说是非常重要的发展源泉,如果说企业缺乏属于自己的企业文化,那些其人力资本的投资效率必然会有所下降,不仅如此,企业的竞争力也会随之降低,因此企业必须加强对企业文化的重视,这样就可以让企业更具活力.一方面需要培养员工的忠诚意识以及对企业的归属心,具体来说,可以建立年度奖金等激励机制来让员工感到幸福,并且让他们对自身的归属感到自豪,这样就可以让他们拥有更强的责任意识.

企业通过建设企业文化可以有效树立起一个良好的企业形象以及社会口癖,有效提高了该企业在市场上的竞争力,企业形象提升的同时也给增强了该企业员工的自豪感和归属感,从而有效激发出企业员工的工作积极性,以积极地工作热情投入到该企业的发展建设之中去,有效促进该企业的发展.这样也更加利于企业展开内部管理,让企业整体的目标形成统一,大大减少了企业和员工存在的利益冲突.还有就是企业需要建立交流平台,促进员工之间的沟通交流,让企业的文化更加凝聚,比如说企业可以给发放员工自身的宣传报纸,如此便能够有效的加强企业的凝聚力,让整体员工之间的价值观不断朝着统一的方向发展.

企业文化强调企业管理决策者要对员工尊重、关心、爱护以及理解,协调企业内部出现的各种错综复杂的关系.此外通过各种丰富多彩的活动以及深入细致的思想政治工作,可以有效拉近企业管理者与员工之间的距离.通过企业文化进行管理工作可以将企业营造成一个大家庭,让员工能够在一个轻松温馨的氛围下进行工作,有效提升了企业员工的工作效率,减少了人才的流失,从而更好的控制人力资本投资的风险.

3总结

根据上文论述可以得知,企业的人力资本投资虽然可以为企业带来可观的效益,从而提升其市场竞争能力.不过任何投资都具有一定的风险.因为人力资本的投资本身拥有的收益迟缓以及不确定性等,就有可能对企业的健康发展造成十分不利的影响.要想有效的解决这些风险,就需要对此展开细致全面的分析.具体来说,需要更加合理的安排员工的职位,还需要通过完善的约束机制进行风险防范.不仅如此,还需要在人力资本的投资加强决策的合理性和科学性.通过这些方法就可以对企业的人力资本投资风险展开有效的防范和控制,从而促进企业朝着稳定健康的方向发展,让人力资本投资为企业带来可观的收益.

参考文献

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