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中国交建：有效打造党组织、董事会决策链
中国交建：
有效打造党组织、董事会“决策链”
中国交建董事会建立了完备的董事绩效评价机制,董事会的绩效评估由股东大会委托监事会进行.监事会公开董事会绩效评估的标准和目标要求,定期公布评估结果和不足之处,并将股东对董事会的要求予以反馈.
其中,在对执行董事实行双重考核中,一方面作为公司的董事,按照董事考核标准进行考核；另一方面按照高管人员考核标准进行考核；在对董事进行全方位考核时,从考核内容上看,对诚信品德、工作能力和工作业绩进行了全方位考核.
经过绩效考核的评价后,作为公司治理的核心机制,中国交建董事会对构建良好的公司文化、价值观体系,使公司赢得良好的公众形象的责任心更加坚定,在公司的价值观体系、良好的公司文化状况、贯穿于组织中的道德行为、遵从标准状况等方面均取得了优秀成果.
2017年11月22日,公司股东大会审议确认修改公司章程,并确认党委会审议作为董事会审议的前置程序.在实际工作中,通过“党组织研究讨论”的操作流程来解决“谁提出”的难点.具体落实到“决策链”的三个“点”上：决策起始点,通过提出召开专题会和党委会进行动议；决策过程中,将决策内容纳入月度党委会；最终决策前,形成党委决策意见后提交董事会,必要时提交股东大会进行审议.
中国交建细化明确党组织参与重大问题决策的具体内容,包括：公司发展战略、年度经营目标、重要改革方案、涉及职工切身利益的重要问题、年度计划以外的对外投融资方案和重大资金使用计划等.真正意义上实现了“双向进入”的意义.
中国交建严格遵守国家各项法律法规,将法治建设纳入公司“十三五”规划,成立由董事长担任组长的法治领导小组,贯彻落实企业领导人推进法治建设第一责任人制度.加强总法律顾问制度建设、法律顾问队伍建设、法律信息管理系统建设,开展法律培训和普法教育,经济合同、规章制度、重大事项、授权委托书法律审核率均达100%.
公司加强内部管控,提升风险管理水平.贯彻落实《企业内部控制基本规范》,将内部控制作为风险管理的重要举措,通过新增、修订管理制度将控制要求落实到业务管理之中.将“事前提示预防、事中控制、事后评价”的风险管控机制嵌入管理流程.不断完善常态化的风险识别与评估、风险应对、风险信息报告、风险管理检查评价以及重大风险备案制度.从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面开展检查评价,做好管理提升,持续增强风险防控能力.在改革开放40年、中国经济转入高质量发展阶段之际,中国交建将根据监管要求的新变化,合规高效地完成信息披露工作,并相应设置了信息披露制度和工作流程.
自2008年以来,中国交建共发布了11份年度社会责任报告,报告系统梳理了年度公司在打造优质工程、保障股东权益、助力员工成长、携手伙伴共赢、保障安全生产、共建社区和谐、追求环境可持续等方面的责任实践和成效,以制度措施、数据和案例的形式,实现与利益相关方的沟通交流.例如,2017年公司编制了首份《中国交建“一带一路”社会责任报告》.
董事会论文范文结:
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