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加强县供电企业班组建设管理

　　班组是县供电企业的“细胞”,是一切工作的落脚点,也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织.班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平；班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益.所以,班组在供电企业中的地位和作用尤为重要.

　　一、班组建设面临的新情况、新特点

　　一是班组数量减少,班组人员增多.按照“三集五大”要求,机构精减,人员向基层一线转移,有利于夯实基层基础.

　　二是班组组织结构趋向专业化.统一设置班组,统一机构名称,统一管理职责,更好地适应集约化、专业化的管理要求.

　　三是班组作业信息化.随着ERP的全面应用,大量的作业流程是在信息系统中完成.

　　二、班组建设面临的困难和问题

　　一是“推动式”的管理理念和方式,不适应班组建设发展的要求.

　　二是班组人员素质与企业发展要求不相适应.优秀班组长少,班组业务技术骨干青黄不接,普遍缺少中高级技能人才.

　　三是日常工作负担重.党政工团多渠道向其布置工作,日常重复工作多,资料台账多.

　　三、加强班组建设的策略

　　一个企业的活力、凝聚力和执行力在很大程度上是由班组来体现的.“上头千条线,下头一根针.”如何做好新形势下的基层班组建设工作？

　　（一）抓“三大机制”,促管理水平提升

　　一是强化组织领导机制.贯彻国网公司“精益化管理”、“标准化作业”要求,关键在加强基层班组建设.要坚持“行政领导、工会牵头、专业协作、党政工团齐抓共管”的班组建设工作格局.

　　二是建立考核激励机制.建立一线工作负责人岗位津贴,待遇向一线生产骨干倾斜.开展同业对标,促进工作执行力提升.强化检查考核,与班组长业绩挂钩,激发创争热情.

　　三是建立班组联系交流制度.公司领导对基层班组进行包保,加强工作指导和协调.适时召开班组长工作例会,搭建学习交流平台.

　　（二）抓“三大活动”,促全员素质提升

　　一是深入开展“安全班组行”活动.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照“班组控制未遂和异常”的目标,以企业安全管理为中心,以“关注安全、关爱生命、班组先行”为主题,开展“安全班组行”活动,积极构建“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的“大安全”格局.通过亲情助安、领导挂点等“十个一”的载体,调动和激发了广大职工的参与热情和聪明才智,夯实班组安全基础,确保“三个不发生”目标的实现,确保安全生产持续稳定.

　　二是开展技能比武活动.积极开展“创建学习型组织,争做知识员工”活动,制定班组年度培训计划,建设职工书屋,引导班组员工立足岗位,树立终身学习的理念.同时,采取不同形式,提高班组员工自身素质.以双基培训为依托抓全员培训,以技能竞赛为平台抓全员练兵,以“师带徒”为载体促全员学习,建立培训、练兵、竞赛、提升“四位一体”的人才培养模式.按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,提高培训的针对性和实效性,逐步使大部分职工能达到一人多能,一人多岗,以适应减人增效的需要.

　　三是积极开展技术创新活动.积极开展提合理化建议活动,让班组的每位职工参与到班组管理中来,为企业发展献计献策.大力开展QC小组活动,在班组中集思广益,解决生产安全管理中存在的现实问题,鼓励员工立足岗位创新.

　　（三）抓“三大关键”,促凝聚力提升

　　一是抓贯标,提升班组规范化管理水平.以标准化建设为抓手,落实《国网公司班组建设管理标准》,以《国网公司班组建设通用考评标准》中的八大建设为基础,力争用同一管理制度、同一工作要求、同一工作流程、同一资料记录来要求和管理,避免多头布置、各自为政、重复要求,把班组从忙于应付上级检查、疲于整理班组记录中解放出来.通过实施班组标准化建设,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,促进班组工作凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监管,做到标杆示范与全面推进相协调,精益化管理与信息化支撑相配套,达到规范班组工作、减轻班组负担、提高工作效率、减少管理盲区的目标.

　　二是强龙头,激发班组长队伍整体活力.班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者.实践证明,班组工作的好坏,主要取决于班组长素质的高低.一方面要选强配优基层班组长,把那些政治强、业务精、懂技术、会管理、有群众基础的骨干择优选配到班组长队伍中来,明确班组长负责制,切实发挥好班站长的管理协调作用.

参考文献：

[1] 曾芳.浅谈如何推进供电企业班组管理[J].现代国企研

究,2016,（4）.

[2] 姜涛.关于供电企业人才培训的相关思考[J].东方企业文化,

2015,（19）.

（责任编辑：陈丽敏）

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