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员工培训在企业管理中的重要性
员工培训,是组织人力资源管理的重要手段,也是企业开发过程中的重要一环,想要实现企业的长远发展,就必须管理好人力资源,做好员工的技能培训工作,从而提高员工的专业素质,为企业效益的提高,利润的增加奠定坚实的基础.
一、开展员工培训的重要性
1. 有利于员工形成正确的价值观
企业人才队伍的建设是由两部分组成,不仅靠引进专业的人才,还依赖于公司内部自己的培养,因此,进行专门的技能培训工作对于企业的发展具有重要作用,在对员工的培养过程中,企业培训人员应向其传输正确的三观,培养员工对企业的责任意识,形成良好的行为规范,使员工在完成既定工作的时候,能够与同事保持良好的关系,从而形成良好的工作氛围,通过培训,员工对企业的信任感也得到增强,增加认同感,提高员工之间,员工与管理人员之间的信任感,增强团队的凝聚力,有利于长远发展.
2. 激发员工工作积极性
对员工开展培训不仅是提高员工的专业技能,也是一项重要的人力资源的投资,是对员工进行激励的重要表现,例如企业可以安排员工到优秀的企业进行参观,学习优秀的经验,安排优秀的员工进行进修,或者是聘请优秀的培训人员为员工开展培训工作,很多企业采取金钱或者福利来激励员工,但是却不是长久之计,企业更喜欢通过培训实现技能的提高,为公司的发展做出实际成效的人,因此,必须开展培训工作来激发员工的工作积极性.
二、如何提升员工培训效果
1. 创新培训观念
企业要想实现新发展,就必须转换员工培训是浪费的想法,创新员工培训观念,对员工的培训是一种长远投资,员工专业技能与专业素质的提高,为企业的长远发展奠定坚实的基础,经过培训的员工,在创新性方面也能够实现新发展,提高其创造力,使企业能够实现长期的综合性发展,对员工进行培训能够在企业的发展中转化成软实力,比对企业的厂房投资更重要.
2. 创新培训方式
企业的培训方式也要实现创新,不能再固守以前上课,考试的固定模式,传统模式不仅不能够提高员工的专业技能,也不利于兴趣的激发.
因此,在对员工的培训上要体现出新鲜,同时呈现出层次性与多样性,使员工愿意主动进行培训,同时也应根据员工的业务能力开展性质不同,水平不同的培训,从而在不断的发展过程中实现有梯度的培训,培训师也应采取积极的态度为员工进行培训,讲解的知识也要联系实际,积极与员工进行互动,使双方保持良好的关系,有利于实现良性互动.
3. 授课者的选择要创新
很多企业在授课者的选择上通常会选取专业的培训师,但是企业内部的管理者对职工的了解往往更清楚,其作为员工的培训师是再好不过的,企业的管理者不管在工作经验与专业的知识背景都优于员工,因此,为员工做导师是十分有保证的；企业的管理者知道自己企业的优势与薄弱的部分,会为员工的培训制定个性化的方案,满足企业的个性化发展需要,从而能够为长远的发展奠定基础；而企业内部的优秀员工也可以成为短期的培训师,他们通常拥有足够的能力,受到了同事与管理者的尊重与认同,拥有良好的交际能力,关系企业的发展.
4. 考核方式要创新
许多企业在对员工进行培训之后,会为其颁发证书,但是许多员工在获得证书之后,就会丧失提升自我的积极性,认为获得证书就是最终目的,企业为员工颁发的证书也可以是企业内部的,是对员工进行培训的一个证明,也是员工技能提高的保证,使员工愿意积极的参与到培训中来,将其作为对员工的考核的一个重要方面,改善员工的技能,提高员工的专业素质,也培养其吃苦耐劳,无私奉献的品质,提高其责任意识,使其具有职业道德,改善工作态度,使员工能够具备长久发展的软实力.
三、结语
综上所述,对员工的培训在企业的发展中是重要的一环,企业不仅要重视,还要为其提供资金支持,不仅要创新培训的方式,理论联系实际,还应在培训者的选择上进行创新,实现管理者与员工的双重培训,创新培训的理念,将对员工的培训作为企业长远发展的软实力看待,考核方式也应实现多样化,提升员工的工作态度和对企业的责任意识,愿意为企业的发展和自身技能的提高不断努力,提高自身的专业素质和专业技能,企业加强对员工的技能培训,重视员工在企业的发展发挥的作用,将对员工的培训作为一个长远的投资,从而实现双赢.
企业管理论文范文结:
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