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煤矿企业管理和提高经济效益

摘　要：随着我国经济实力的飞速提升,煤矿企业也已经进入了转向集约型的改革工作.煤矿企业必须对管理工作给予足够的重视,优化传统的管理方式,这样才能有效提升煤矿企业自身的经济效益.本论文的主要内容就是对煤矿企业管理和提高经济效益之间的关系进行了分析,希望对煤矿企业的运行做出一定的贡献.

关键词：煤矿企业；管理工作；经济效益；安全管理；成本管理；设备管理

古人云“千里之行,始于足下,九层之台,起于累土”,煤矿企业的运营也逃不过这个道理,如果将煤矿企业的经济效益当为“九层之台”.那么煤矿企业的管理工作就是“累土”了.还有“千里之堤毁于蚁穴”,即使规模再打,经济效益再好的企业,如果没有对管理工作给予足够的重视,那么随着时间的推移,最终也会走向灭亡.煤矿企业如果没有树立正确的管理观以及经济效益观,那么企业的经济效益也就失去了可靠的保障,企业的正常运行将会受到严重的影响.在社会主义经济体制背景下,我国的煤矿企业的经济体制改革也再逐渐深入.现阶段,煤矿企业必须采取措施来完善企业的管理工作.只有这样才能有效降低煤矿企业的运行成本、资源的耗损,并且有效提升在市场中的竞争力.下文将会对煤矿企业管理和提升经济效益之间的关系进行简要分析.

1 关于煤矿企业安全管理同提升经济效益之间关系的简要分析

经资料统计,我国每年有非常多数量的井下作业者死于矿难中,造成的经济损失也是一个天文数字,井下工作者失去了自己宝贵的生命,不仅给所在家庭带来的巨大的痛苦,而且给社会稳定带来了巨大的影响,给煤矿企业的运营也造成了巨大的打击.这些数据提醒着煤矿企业必须对安全生产给予足够的重视,只有完善安全管理工作才能有效提升煤矿企业的经济效益.

煤矿企业的安全管理工作时经济效益的重要保证,两者互为条件,互为目的.可以说企业的安全生产就是一种效益,良好的安全管理工作是煤矿企业收货经济效益的前提和保障,同时企业经济效益的提升又离不开安全管理工作的进行.煤矿企业只有进行严格的安全管理工作,才能有效维持煤矿企业的正常生产秩序；煤矿企业只有进行严格的安全管理工作,才能招收和留取更多的专业性人才.随着煤矿企业专业性人才的增加,经济效益也就会得到有效的提升.同时只有煤矿企业经济效益得到提升,才能反过来继续促进安全管理工作的进行,有更加充足的资金给员工进行安全培训,投入更多的安全防范措施.

2 关于煤矿企业成本管理同提升经济效益之间关系的简要分析

只有煤炭的产量和得到提升,才能保证煤炭经济形势的好转,但是这也严重增加了运营成本.因此,煤矿企业的经济效益并没有得到有效的提升,煤矿企业的经济发展十分艰难,管理人员必须对成本管理给予足够的重视.只有增强煤矿企业的成本管理工作,优化企业的产业结构,才能有效提升在市场中的竞争力.由此可以看出,提升煤矿企业经济效益最关键的地方就是成本控制管理工作.但是在我国企业管理工作中,在成本管理工作上还有着一些问题,比如,相关领导没有足够的管理意识,成本管理水平也参差不齐.

当前,市场形势有所好转,这就导致人们没有注意到管理中存在的漏洞.煤矿企业运营过程中的成本既包括显性的运营成本,也包括隐性的运营成本.煤矿企业隐性的运营成本不易发现,并且工作人员也不容易在账本中表示出来,这就给煤矿企业的运营带来巨大的损失.煤矿企业生产过程同其它企业相比更加的复杂和特殊,这就导致煤矿企业隐性成本管理工作和控制工作的难度变得极高,只有有效降低隐性成本,才能提升煤矿企业的经济效益.

在平煤集团中的矿工吴如,就是降低隐性成本的例子.他从1984 年开始升井从来没有空手,回收的物资价值超过了120 万元.从这里就可以看出,煤矿企业的隐性成本是非常巨大的,煤矿企业的管理人员不仅要重视对显性成本的控制工作,也要重视对隐性成本的控制工作,只有提升对成本消耗有用性的重视程度,才能有效减少生产过程中的无效成本,提升煤矿企业的经济收益.

煤矿企业中的隐性成本在成本管理中还有非常多能够呈现的地方.例如,如果相关管理人员在进行煤炭采掘方案的决策工作时、进行对生产工艺决策工作时、进行对产品筛分决策工作时、进行矿金工程决策工作时、以及进行管理方面决策工作时出现严重失误,就会直接导致隐性成本发生巨大的增加.还有如果煤矿工作人员所处工作环境较差,这就会导致工人产生加强的抵触情绪,影响生产行为,不重视企业的形象,这些因素将会造成工作不讲究生活卫生,不珍惜生产工具.甚至故意造成生产问题,极小的事故也会对正常生产造成影响,小问题的累积也会造成巨大的生产事故,这些都极大地增加了煤矿企业的隐性成本.

3 关于煤矿企业设备管理同提升经济效益之间关系的简要分析

煤矿企业使用各种机械设备具有的科技含量严重影响了企业的生产成本.因此,煤矿企业只有进行有效的设备管理工作才能促进成本管理工作的进行.煤矿企业在进行设备管理工作的过程中,必须重视以下几个方面：第一个发面,煤矿企业的生产率必须同企业的运营方针、工作制定、生产计划以及运输能力相适应,煤矿企业如果只是追求生产效率,那么就可能造成设备投资过高、消耗能源过多以及维护工作变得更加复杂等,这些因素严重增加了煤矿企业的运营负担,提升了生产成本.如果煤矿企业不具有相应的技术水平,还会造成生产率得不到提升,影响生产设备的运行效率；第二个方面,煤矿企业对经济效益的追求就导致煤矿企业要求设备的投资低、生产效率高、使用年限长,同时维修与管理费低、并且在使用中节约能源和人力；第三个方面,煤矿企业只有合理的使用生产设备、合理的制定工作计划,才能有效防止出现设备产生闲置的问题,提升煤矿企业的生产效率.

4 总结语

综上所述,煤矿企业只有进行有效的安全管理工作,还有成本管理工作、人力管理工作以及设备管理等工作,才能有效降低生产过程中产生的不必要的消耗,节约能源,降低煤矿企业的生产成本,提升煤矿企业的经济效益.

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