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地铁施工工地试验检测和工程质量
[摘 要]现如今我们国家正处于高速发展的阶段,城市化推进的速度也越来越快,人们对于城市基础设施也有了更高的要求.基于这一背景,地铁施工便变得非常普遍,以此能够有效缓解城市交通问题.为了能够进一步提升其价值,在实际施工的时候,需要开展试验检测的工作,以此提升其整体质量,减少事故发生的概率.本文将阐述试验检测工作的基本概念,探讨提升检测质量的具体方法,分析施工中常见的问题,并对于改进工程质量的方法提出一些合理的见解.
从现阶段发展而言,地铁施工已经变成了所有工程人员必须重视的问题之一,其整体质量直接影响着人们的正常生活.工程人员理应将所有工程风险遏制于萌芽之中,以此为我国城市的未来发展奠定良好的基础.
1 试验检测工作的基本概念
1.1具体作用概述
地铁检测工作涉及多方面内容,不仅保证项目能够顺利展开,而且还能对于使用材料的质量予以评估.只有在真正意义上确保检测工作能够达到预期效果,才能有效提升工程的整体质量和安全性,减少事故发生的概率,降低安全风险.
1.2检测内容概述
地铁工程的检测涉及多个方面,因此每一个环节的检测工作均非常重要.地铁工程本身属于一种具有很强系统性的项目种类,实际修建过程中需要投入非常多的材料和资金.不仅如此,不同的项目涉及的条件也完全不一样,因此采取的方法也各不相同,从而增加了检测的难度.
1.3试验检测的重要性
试验检测是保证工程整体质量的基础内容,在实际检测时投入的材料数量、具体工艺以及相关设备都要纳入到检测范围之中.地铁工程的时间非常长,对其造成影响的因素有很多种,因此需要工作人员从整体性角度出发展开思考,以此提升工程质量.
2提升试验检测质量的具体方法
2.1 加强员工的业务能力
现如今科技发展速度飞快,地铁施工应用的设备和技术种类也越来越先进,需要大量优秀的技术型人才.这其中,首要工作便是现场管理,以此保证场地内部的员工能够认真执行自身任务,按照规定完成操作.其次是现场检测,以此保证材料以及项目质量满足规定要求.为此,项目团队理应做好培训工作,提升员工的知识水平以及业务能力.
2.2建立健全相关业务制度
完善的管理制度建立同样是一项非常重要的工作内容,以此对每一个部门工作人员的工作任务应予以明确,责任到人.一旦有问题产生,能够在第一时间找到相关责任人.同时还需要对各项工作的细则予以明确,促使员工们能够按照规定执行操作,在真正意义上做到有章可循,提升管理效果.
2.3按规范频次及时送检检测
地铁工程施工项目试验检测工作多数采用委外方式,因此,委外的试验检测单位便成为质量控制的关键单位.在施工前,要梳理工程施工相关原材以及检测计划,根据地铁工程检测规范以及业主相关要求,选择有资质的试验检测单位,签订合同并报监理,业主审核.施工中,对进场原材要在监理的见证下按规范频次及时送检检测,坚决杜绝不合格品进入工程现场.
2.4加强试验检测的工作
施工检测工作同样是地铁工程中非常重要的内容,有效落实检测工作是确保施工质量的关键步骤.
相关部门的工作人员应当严格要求自己,对于数据结果认真检测,做到精益求精,不能有任何疏忽存在.为了提升工作效率,施工场地内部还需要配备一些具备最新技术的设备,从而建立一个内容丰富的数据库,以此提高工程质量.
3 地铁施工中常见的问题
3.1原材料不合格
地铁施工质量保障的基础就是原材料的质量合格.一项地铁施工投入材料较多且复杂.部分施工单位在材料选择中偷工减料,为降低成本,购买一些劣质材料,或者供货方提供不良材料,均严重影响工程质量安全.
3.2施工工艺存在缺陷
地铁工程涉及多道不同的工艺种类,在实际施工的时候,每一项操作都需要小心谨慎,必须遵循具体规定的要求执行,以此保证工程的整体质量能够满足规范要求.然而,部分施工团队的工作人员认为自身经验丰富,在实际操作的时候比没有遵循相关指标进行操作,单纯凭借自身经验执行,部分作业人员技术不熟练,交底不到位,如此便很容易导致工艺不规范的问题产生,进而引发严重的施工事故.
3.3现场监督不到位
地铁施工是一项长期工程,投入的资金成本很高,参与的人数也非常多.因此为了保证其整体质量,往往除了施工单位需要认真负责之外,现场监管也必须到位.为此,场地内部的监管人员理应按照相关要求执行任务,确保场地内部能够正常运转.
然而,根据调查可以了解,诸多施工项目的管理工作仅仅停留在了口号层面,未能有效落实.
4 提升工程质量的具体方法
4.1 加强管理工作的系统性
首先需要从理论层面人手,之后在针对系统管理的工作方面予以全面强化.其一是在进行施工管理的时候,对原有的区域予以全面强化,针对各个区域之间的联系展开分析,以此可以得出其中存在的关联性价值,从而提升管理的效果.其二是需要针对各个站点之间存在的差异性展开全面分析,将差异性问题当作主要前提,以此针对系统的强化进行分析．从而可以大幅度提升管理效果.
4.2加强现场的管理
加强施工现场的管理是提升工程质量的重要基础.如果仅从管理角度人手进行思考,通常可以将其分成两方面内容.其一是对于现场环境的掌控,不同的施工项目其所处的场地完全不同,因此其环境方面自然也有非常大的区别.因此施工人员需要在工程正式开展之前将其考虑进来.其二是对于场地内部工作人员的管理,一旦工程展开,大量的人员流动会使得场地变得非常混乱.因此,每一个部门人员的入场时间都需要提前制定,以此保证现场工作能够顺利展开.
4.3提升员工的技术能力
工程施工全部都由员工执行,因此管理人员的作用便非常大,其管理质量很大程度上决定了整个施工的结果,提升其管理能力便成为了一项重要措施.首先需要提升管理人员的个人素质,让其在思想层面做出改变,从而能够全身心投入到工作之中,以此加强现场管理的效果.其次是提升管理人员的技术能力,做到与时俱进,即便有问题出现,也能够在第一时间采取有效措施予以处理.再者是改善原有的理念,提升管理工作的先进性.
5结语
综上所述,地铁工程属于新时代的工程种类,为城市居民的正常生活带来了诸多便利.因此,场地内部的试验检测工作便变得非常重要,以此确保项目的各项内容能够满足规定要求,进而减少事故发生的概率.
试验检测论文范文结:
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