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基于供应链视角下的中小型建筑企业成本核算和管理

摘要：随着经济的发展,建筑企业得到了较好的发展,在一定程度上讲供应链贯穿了企业产品一些环节,进而对企业产品质量以及综合性发展起到重要作用.在新的形势下,应加强对供应链流程的全面了解,同时重视对物流成本的核算,这样的方式具有一定的现实意义.在供应链视角下对建筑企业成本进行核算,能够帮助企业对成本以及利润具有全方位的了解,进而制定出具有战略性的供应链结构.文章主要从中小型建筑企业成本核算面临现状着手,进而提出相关的解决措施.

关键词：供应链；中小型建筑企业；成本核算；具体措施

中图分类号：F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0213-01

在中小型企业实际发展过程中,成本核算在企业经营中占有一定的地位,同时也发挥着重要的作用.成本核算将企业运营资金的宏观状况进行综合性的反映,同时根据具体事务实际需求,对资金进行针对性的分配,进而保证企业工作的良好进行,还能真正提高企业的运行效率.另外,成本核算主要是以企业战略目标为主体,将企业实际发展情况以及动态情况结合开来,进而促进企业的良好发展.本文将针对供应链视角下的中小型建筑企业成本核算与管理进行针对性的探讨.

一、供应链视角下的中小型建筑企业成本核算面临的现状

建筑企业在实际发展中项目在不断的增多,同时涉及种类也具有着一定的复杂性.建筑企业为了能够将生产成本以及生产经营周期不断缩短,就应加强对施工项目的针对性设计.但从当前情形看大多数建筑企业主要是围绕着以下模式进行的：一种是根据建筑企业具体性规定进行全面的生产.另一种是在建筑企业竞争中,受到合同以及主要监管以及限制.

在一些建筑企业中供应链归属于传统供应链模式,换言之,主要是以平行承包模式为核心,在这样的模式下承包商主不具有设计任务,主要是利用图纸将评标以及中标向业主进行针对性的介绍,这样的方式能够加强业主对中标承包商的根本性认识.能够真正提升建筑企业的竞争力,还能有效降低贪污腐败这样的现象出现,真正形成有力的监督机制.但在供应链视角下的建筑企业成本核算也面临的一些问题：

1. 没有将基础性工作放在首位

对于建筑企业来讲具有着广泛的地域,因此在实际工作中经常会存在着成本基础工作没有落实到位这样的情况.例如将原始凭证没有进行有效的管理,进而导致原始凭证中明细科目的丢失.相对而言如果中小型建筑企业的会计基础性工作没有规范到位,进而对建筑企业的经营决策具有着重要的影响性作用.

2. 没有成本核算落实到位

对于建筑企业来讲主要是以历史数据为核心,进而进行成本考核,但也存在着一些需要改进的地方.就整体而言采用历史成本数据的必要前提是拥有着稳定的物价,但如果物价存在着不稳定的情况,就会对成本核算具有重要的影响.

3. 成本核算管理人员缺乏较高的素质

作为建筑企业中的成本核算人员,不仅应具备着一定的专业技能,同时还应对建筑企业中的材料以及人工具体情况有充分性的了解.进而能够将建筑企业中的业务进行针对性的处理.但从当前情况上看,一些中小型建筑企业中的成本核算人员综合性素质较低,同时对建筑企业没有进行全方位的了解,进而不能将建筑企业中的会计工作做好.

二、供应链视角下成本核算管理的具体措施

1. 将成本核算的基础性工作落到实处

要想在真正意义上将建筑企业的成本核算工作做好,就应对建筑企业施工中的具体数据进行针对性的记录.相对而言建筑企业涉及较多的人力以及物力,因此,记录数据也具有一定的复杂性.作为会计人员在实际工作中应对具体数据进行全面的记录,同时还应加强和材料员进行认真的核对.根据具体情况将数据进行及时的更新.另外,建筑企业要想保证信息的准确性,应适应时代的发展,将会计电算化引入其中,进而能够解决建筑企业信息传递难题,还能真正提高信息的及时性,进而为决策者提供精准性数据.

2. 建立健全完善的监督机制

就整体而言完善的内部监督机制能够促进建筑企业成本核算的有效提高,建筑企业要想完善内部监督机制就应从以下几点内容着手：第一,建筑企业对国家的法律法规应充分了解,进而能够意识到对会计行为具有约束性作用.同时对建筑企业工作具有着一定的规范性以及相关的程序性,加强对建筑企业会计工作的综合性整治,就违法乱纪行为给予及时的处罚.第二,在建筑企业中应建立具体会计制度,这种会计制度与企业组织结构具有着一定的适应性.在一定程度上讲通过内部控制能够将会计人员行为进行全面的约束,真正促进建筑企业会计工作的良好发展.

3. 将成本核算人员的素质提高开来

作为建筑企业中的成本核算人员应深入到具体施工中,进而对工程用料以及用工等具有着良好的了解,最终促进管理人员的业务能力提升.另外,还应加强对财务人员的实际考核,进而提高财务人员的忧患意识,促使财务人员能够积极主动的参与到学习管理中来,同时还能在基础方法上具有着一定的创新.

三、结语

总而言之,对于中小型企业来讲要想在激烈竞争中占有一席之地,就应在供应链视角下提升自身的成本核算以及管理水平.另外,建筑企业还应意识到在供应链环节中的弱点,运用科学的方式进而提高自身的成本核算管理水平,同时还能降低一定的施工成本,在真正意义上提高企业的经济效益.

参考文献：

[1] 毛玉峰. 基于供应链流程的成本核算与管理分析[J]. 智能城市,2016.

[2] 李佳忆. 基于供应链流程的成本核算与管理探究[J]. 物流工程与管理,2017.

[3] 赵雪仪. 基于供应链流程的成本核算与管理分析[J]. 科技经济市场,2016(7):150-151.

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