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供应链管理视角下建筑企业物资采购管理实践

【摘要】目前我国的建筑行业处于较快的发展时期,很多企业在物资采购方面也逐渐提高了重视程度,开始运用供应链理论对物资采购进行管理.然而由于大部分建筑企业在这方面的起步比较晚,管理经验还比较欠缺,因此在现阶段的供应链视角下的物资采购管理中还存在不少的问题.本文将对建筑企业应用供应链视角,对物资采购进行管理中的问题进行分析研究,并提出相应的对策.

【关键词】供应链；管理；物资采购；建筑企业

随着我国建筑行业的发展,其市场竞争愈加充分,建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的经济收益,实现自身的生存和发展就需要对自身的经营活动进行科学的管理.在建筑企业的管理工作中,物资采购不仅是保证建筑工程顺利开展建设施工的前提,也是管理工作中的一项重点内容,因此很多建筑企业已经逐步将供应链的管理理论应用于物资采购的管理中.然而目前建筑行业的很多企业在供应链的管理理论的认识以及其在物资采购方面具体的管理应用还存在一定的局限性,造成建筑企业在实际的管理国内工作中无法将相关理论转化为实际可行的管理措施,这就需要建筑企业准确掌握供应链的物资管理理论,并结合企业自身的实际情况,才能让这一现代企业的管理理论真正发挥出其应有的作用,从而切实降低建筑企业的采购成本,保证建筑项目的顺利进行,为建筑企业实现更大的经济效益,促进建筑行业的发展.

一、我国建筑企业在应用供应链的管理

模式对物资采购进行管理时的主要问题

（一）建筑企业在物资采购中的成本投入过高目前我国很多建筑企业由于在存放物资的空间上有较大的局限性,同时为了尽量减少施工材料的浪费,往往会在采购物资时更倾向于按照施工进度来采购所需的施工材料.因此在每次的采购中所购置出材料数量会比较少,无法在供应商处获得更大的优惠,客观上造成了建筑企业采购物资成本的增加.同时,还有一些建筑企业对于建材市场在上的变化没有及时的掌握,或是由于人为原因所造成的高价采购行为,都在不同程度上造成了物资采购成本的增加.

（二）建筑企业在采购物资的过程中缺乏对供货信息的准确掌握

很多建筑企业依然停留于通过采购人员来采购并选择相关物资的层面,没有充分利用网络信息技术,对产品的以及供货时间、付款时间等方面缺乏与供货方的有效交流,所掌握的供货渠道也比较有限,对相关的供货信息没有进行全面的收集和了解,造成采购物资的性价比比较差.

（三）建筑企业在物资采购中未能充分发挥资金的使用效率

由于现阶段我国建筑工程的规模在日益扩大,对建筑企业的资金投入提出了更高的要求,而建筑企业的资金往往又存在很大的局限性,这成为了目前主要的矛盾.建筑企业普遍存在资金的利用率比较低的问题,特别是在物资采购这一环节中,建筑企业在采购前缺乏对施工计划的科学分析,未能制定物资采购的合理计划,经常会发生采购资金超预算的情况.另外库存的不合理问题也十分突出,占有了大量的资金流,降低了企业使用资金的效率.

二、建筑企业实际应用供应链视角对物资采购进行管理的有效对策

（一）建筑企业应加强重要物资的采购策略的应用

建筑工程有其自身的特点,因此建筑企业在物资采购的管理中也要结合行业以及企业自身的实际情况,高度重视物资采购资金的使用效率与购置材料间的关系,这也是建筑企业对物资采购进行管理的重要内容之一.建筑企业采购物资时应全面了解施工进度,并统计出所需材料的种类及数量,然后根据各项统计数据进行科学的分析,作为确定供货的时间以及所应采购物资的数量的参考依据,从而保证合理的库存,并减少所占有的资金,为企业资金的有效利用创造良好的基础.

（二）建筑企业应有效管控特殊物料的采购供应链的管理理论并不局限于应用在一个项目的管理中,它能够广泛适应多种类型的项目管理,具有较高的应用价值.建筑企业在采购项目工程所需的特殊材料时能够更加充分的体现出供应链的管理模式的优势.建筑工程中的特殊材料虽然涉及的种类并不是很多,但在质量以及环保指标方面通常都有比较严格的要求,对于采购管理也提出了比较高的要求.而建筑工程的施工质量往往又与特殊材料的品质密切相关,所以对特殊材料进行采购时要在保证其质量和环保指标达到工程建设要求的基础上,应尽量保持采购的连续性,也就是在供应链模式下进行物质的采购管理.同时,建筑企业在采购特殊材料时还要加强质量的监督管理,保证材料的质量符合工程技术要求.

（三）建筑企业应提高采购资金的使用效率

目前很多建筑工程的规模都比较大,但与此相对应的是我国建筑企业主要还是以中小企业为主,对于这些建筑来说,提高资金的利用率才能更好的保证工程项目的顺利施工.因此,建筑企业必须高度重视使用资金的有效性和资金流的效率性.为了促进使用资金的效率能够得到有效的提高,建筑企业应充分结合企业自身的实际情况以及建筑工程的特点,在供应链视角下对相关数据进行全面的统计和分析,并科学计算资金利用的最佳比例,从而制定更加切实可行且高效的管理措施.建筑企业可以选择优质的物料供货商,并进行长期稳定的合作,从而保证采购物资的质量,并能够通过持续的采购量来获得较低的,这样也能够对物资的库存数量进行更加有效的管理,从而使建筑企业的资金在建筑工程的施工过程中得到更加充分高效的利用.

总结：

在建筑市场快速发展,市场竞争日益激烈的时代背景下,建筑企业要实现自身的发展就需要加强对物资采购的管理,积极应用供应链的管理理论,建设完善的物质采购的管理体系,及时准确的掌握物资的供求信息,才能提高采购物资的质量,有效降低采购成本,同时确保物资供应的及时性,为建筑工程顺利开展施工建设创造良好的基础条件,使建筑企业能够获得更大的经济效益,从而实现自身的生存和发展,并推动整个建筑行业的健康发展.

参考文献：

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[2] 易宁惠. 建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理刍议[J]. 新商务周刊,2017(13).

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[4] 刘汝祥. 建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议[J]. 财经界,2014(14):114-114.

（本文作者单位为中交一航局第三工程有限公司辽宁大连 116031）

供应链管理论文范文结:

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