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施工企业控制材料成本的途径
摘 要：随着当前市场经济的快速发展,各行各业在发展的过程中都面临了较多的竞争现象,大量的竞争现象对于企业的稳定发展,以及实际收益都造成了较多的影响.在此过程中施工企业对于施工中材料成本的控制,也引起了施工人员以及企业管理人员的注意.如何在保障工程质量的前提下,进行材料成本的控制,成为当前施工企业发展中主要面临的问题.文章简要分析当前施工企业控制材料成本的途径,以盼能为我国施工企业材料成本控制的发展提供参考.
关键词：施工企业；材料成本；控制；途径
中图分类号：TU273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0252-01
施工企业在发展中其施工材料在工程造价中占据了较大的比重,一般情况下施工企业在单一项目工程造价核算中,施工材料设备约占据总预算费用的60%-70%,其中材料费用约占据50%-60%,整体的占比体量较大.实际分析对于企业收益造成的影响较大,因此施工企业进行材料成本控制则尤为必要.
一、施工企业材料成本控制中存在的问题
1. 材料浪费
材料浪费问题当前在施工企业项目实施中为普遍的现象,材料浪费现象造成施工成本快速攀升,严重的影响了企业的实际收益.具体发展的过程中,主要因施工人员施工技能问题,以及成本意识问题造成了极大的浪费现象.浪费现象的出现不仅造成了成本方面的增长,并且对于工程进度的稳定推进也造成了较大的影响,因此未来在材料成本控制的过程中,材料浪费现象也为主要管控的现象之一.
2. 预算差异
当前市场在发展的过程中施工材料的波动现象较大,实际分析对于施工企业材料成本控制也造成了一定的影响.具体体现的现状为：企业在进行工程预算时,关于材料成本进行了一定的预算核算.但在后期施工中由于工程材料的增长,造成了施工材料成本攀升,最终对于企业施工材料成本控制造成了较大的影响.严重的影响了后期工程的稳定发展,并且对于企业的资金投入稳定性也造成了一定的影响.
如上图1.2 所示我国2011 年至2015 年钢管市场走势有高走低,至2015 年趋势与2013 年基本持平,市场增长逐步回落.基于此类现象部分企业在制定材料费用时,制定材料费用过低.造成在后期应用中出现了较多的误差现象,随着国内市场回暖我国钢材市场至2015 年逐步开始上升,根据行业协会预测分析2016 年-2021 年中国钢管市场,将呈现稳步上升的现状.
3. 材料管理问题
工程项目在施工中因其体量较大,实际施工中涉及的工程材料数量也较多,因此在施工中通常需设立固定的物料存放区域,进行施工物料的保管.在此过程中为确保工程物料应用的合理性,以及保障工程进度的稳定推进,实际发展中施工企业也设立了专门的物料管理人员.当前在具体落实中主要存在的问题为：材料管理人员未有效的落实材料管理制度以及巡视制度,或在具体管理中未有效落实出入库登记制度.最终造成材料的应用以及管理较为混乱,实际核算时出现了较多的问题.此外工程材料保管中因材料遗失问题,造成的工程材料施工成本上升现象也较为常见.4. 材料采购质量问题施工企业在工程施工中,施工材料的质量对于工程施工质量,以及工程进度的推进影响重大.当前在实际发展中主要存在的问题为：企业在进行材料采购的过程中,由于未核查供货商的供货资质,以及未落实材料的质量检测.最终在实际应用的过程中,出现了较多的质量问题.严重的影响了工程的施工质量,最终因材料质量问题造成的二次采购现状,引起了施工材料成本的增加.
二、针对当前施工企业控制材料成本现状的改善途径
1. 加强施工人员成本意识培养
当前在建筑施工企业发展的过程中,因施工人员施工成本意识不足,造成的材料浪费现象也较多.为了有效的提升材料的应用质量,并且加强施工材料成本控制效果,施工企业应加强对施工人员成本意识的培养.具体落实的过程中,可通过加强现场监管的方式的进行落实.以此确保工程施工人员对材料应用的合理性,避免因过度浪费现象以及不合理浪费现象,造成的施工材料成本上升现象.
2. 加强预算调研
当前施工材料市场在发展中由于建材企业的增多,市场在发展中也出现了较多的竞争现象.竞争现象下施工材料也出现了较多的波动现象,此外各类山寨产品仿制品的出现,对于企业的采购应用造成了一定的影响,实际分析对于企业材料成本控制造成较大的影响.因此为了有效的提升当前施工材料成本控制,实际发展中施工企业在制定工程预算时,应加强关于施工材料的市场调研活动.以此确保制定施工材料成本的合理性,最终达到控制施工成本的目的.
3. 落实材料保管制度
工程材料的合理应用对于工程质量的保障,以及工程进度的稳定推进意义重大.当前在实际发展中为有效的增强材料的合理应用,并且降低因材料丢失或出入库管理不严格,造成的材料成本增加现象.施工企业应制定严格的材料保管制度,此外在具体落实中应签订一定的责任协议,以此加强作业人员的作业积极性.落实材料保管出入库制度的建立,并且加强夜间巡逻等作业项目的执行.
4. 加强材料检测
工程材料质量不合格问题严重的影响了工程质量,因此为了有效的保障工程材料质量.具体应用的过程中施工企业应加强对材料质量的检测,并且加强对供货商供货资质的审核,通过完善的材料质量检测,以及供货商供货资质的验证.确保其供应材料质量的合格性,最终的达到保障工程施工质量,落实施工材料成本控制的目的.
三、结语
施工企业稳定发展施工材料成本控制为主要的影响因素之一,因此施工材料成本的有效控制,对于施工企业的稳定发展意义重大.具体发展落实中施工企业应朝着人员成本意识培养、预算调研、保管制度落实、材料检测的方向进行发展.
参考文献：
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[3] 王颖. 浅谈创新精神在新时期会计管理的作用[J]. 智富时代,2015(S2).
施工企业论文范文结:
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