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企业多元化用工风险与
江海舰 中广核服务集团有限公司
摘 要：随着市场经济模式的不断改进,人力资源管理工作也在逐步进行细化,企业在组织架构设定、岗位设置与人力资源配置方面发生了突出性的变化,劳动用工也在不断顺应现阶段的社会发展趋势发生多元化、市场化的转变.从现实意义入手,企业多元化劳动用工在降低企业的人工成本、优化职工队伍结构、提高组织绩效等多方面起着越加关键的作用,为企业今后的持续发展带来了新的活力与必要性的推动.本文以企业多元化用工风险及对策进行分析与讨论.
关键词：企业 多元化 用工风险 对策
企业多元化的趋势在逐渐渗透于社会的各个行业领域,这种就业形势将在今后的企业发展阶段为企业带来不可避免的风险.多元化用工的模式既是企业的一种人力资源管理行为,也是在现行的法律道德标准下,一种全新的用人劳动关系方式.随着社会经济模式的不断改革与升华,国有企业用工管理已经逐渐从之前的固定工为主的用工形式转变为现有的多元化用工制度.
一、国有企业多元化用工的风险
在国有企业多元化用工的过程中,这种机制的运转虽然在一定程度上将企业现有的用工状况进行了灵活的调整,但是这种多种制度并存、相互交叉的管理模式也给国有企业带来了更大程度的挑战.多元化的用工在为国有企业的现行状态带来新鲜血液、降低用工成本、保障人才供给、提升企业的整体人才素质的同时,也给国有企业的劳动管理内容增加了不可避免的风险.想要将多元化的用工风险进行最大程度的规避,首先应该将防范的主要风险类型加以规划,对于出现的各项用工风险情况进行必要性的规范,在该基础上,国有企业的管理人员还应该执法懂法,按照相关的法律制度为国有企业的用人进行管理,保证企业用工的风险程度降到最低.
二、企业多元化用工存在的问题
针对企业多元化用工存在的问题来说,可以分成以下几方面进行分析：1.职工的薪酬、福利方面
现阶段企业用工机制已经有了多次的分配制度变革,在这样的变革前提下,多元化的用工与正式人员的收入方面还存在着不容忽视的差距,特别是在国有企业一线管理岗位以及职能部门管理岗位等,这类工作人员与企业正式员工之间身处在同样的岗位,工作任务相仿,但最终得到地薪酬以及福利方面却存在明显的差距,这种现象严重影响了企业员工的积极性以及劳动潜能的发挥程度.
2.职业发展方面
在这种多元化的用工模式下进行企业多元化模式的分析,这种全新的用工模式就是将之前的正式工用工机制进行进一步的改进,但由于这种多元化的用工存在于临时性、可替代性、辅助性的工作岗位上,其工作人员大多数是一些技术含量比较低,劳动强度比较大、工作环境比较复杂的工作,由于受到客观因素的影响,转变岗位的机会十分渺茫,即使相关人员能够符合当前管理岗位任职的要求,也不能将自身的优势得以展现,最终导致这一部分员工职业发展潜力受到很大程度的限制.
3.职业流动性、稳定性方面
使用这种多元化的用工模式,将国有企业职业流动性强、稳定性差的特点有了更大程度的显现.在国有企业发展的过程中,假如收入存在多年未提升的状态,这种状态大多数情况下并不能达到国有企业多元化职工的待遇需求,这样的问题导致国有企业在今后的发展过程中会存在企业劳务人员流动性增大的情况.在以上的前提下,由于大部分多元化用工并不存在于企业的工会,尽管有部门的员工按照职工代表的形式参加企业历年来举办的职代会,但由于多元化的用工模式范围牵涉比较广,在这样的氛围中,不能参加企业工会组织的人员,也变成企业员工对企业缺乏归属感的重要因素,最终导致国有企业员工流动性强、稳定性差的一项不容忽视的内容.
4.企业文化建设、传承方面
在多元化用工模式的使用阶段,针对企业文化建设、传承方面的问题来说,单一的用人模式能够进一步对企业现阶段的各项文化内容进行延伸,但是,使用多元化的方式由于人员比较杂,相关的用工制度也比较繁琐,导致对于文化建设与传承产生比较大的阻碍.
三、企业多元化用工的优化策略
想要将企业多元化用工模式进行进一步的改进,就应该从现阶段的问题入手,逐步进行问题的剖析与改进,保证企业多元化的用工能够有比较优势的策略方向,为企业今后的发展奠定扎实的基础保障.针对企业多元化用工的优化策略来说,可以分成以下几方面进行分析：
1.正视多元化用工的目的
从现阶段的社会形势进行入手,国有企业的用工应该顺应现阶段的社会发展形势,在实际的运行过程中应该将企业的实际发展状况进行逐步的分析,权衡利弊,按照社会的现实状况进行思维方式的调整,保证在这种多元化的管理模式下能够保证国有企业今后的目的实现.在正视多元化用工方式的过程中,首先应该进行劳动法的学习,从相关的条例内容入手,重新采用多元化的用工动因进行合理分析,将之前与劳动合同相违背的情况进行合理的剔除.这种情况能够将国有企业用人合同的合理性进行进一步的改进与完善,避免与纠正正在用工合同的解除,将人员的用人机制进行更为合理的分配与保证.这种发展方向将是多元化用人制度健康有序发展的必要内容,这样的发展趋势可以构建国有企业内部和谐的良好氛围,进而保证用人体系改革的内容得以渗透.
2.多元化用人资源同管理体系的融合
在国有企业的发展过程中,应该将整体性的人力资源管理模式进行进一步的构建与完善,采用这种多元化的用工方式能够进一步推动国有企业健全制度的建立,在建立初期,首先,应该将多元化用人的实际情况入手,在构建阶段出现特殊情况,应该按照相关单位的部门岗位分布进行逐步改善,以最大限度同该企业的发展进行融合；然后,还应该将国有企业用人部门、人力资源管理部门以及劳务承包公司之间关系进行统一性的规划,按照这种顺序进行人力资源管理内容的建设；最后,在国有企业的体系建设阶段,将人力资源资源管理的建设内容从整体方向进行诠释,形成统一的内部管理制度,逐一将人力资源中的各类用工方式进行工作职责、考核标准、奖惩办法、管理职责的多方面统一,将多元化的用工人员培训教育、职位晋升以及工作薪酬的调整进行合理性的规划与平衡,将多元化的用工人员统一性的融合与企业的管理内容中去.
3.多元化用工人员的激励机制
多元化的用工制度能够在合理的程度下将传统的用工制度进行进一步的优化,并将之前的矛盾冲突进行逐步的改革与完善,但是,在这种新的机制模式中,也会有一部分问题在不断凸显.
在新的形势下,满足多元化用工人员的整体需求之后,该类人员普遍会寻找更高层次的需求,以保证自身的优势得以最大程度的实现.由于多元化的用工人员劳务派遣制度、非分全日制、业务外包人员都从事于操作性、辅助性以及代替性比较强的工作,对于岗位技能的要求程度比较低,晋升的机会也比较渺茫.想要将该项问题进行进一步的改进,就应该按照激励机制的模式对国有企业的员工进行统一性的管理,建立这种机制性的管理体系,不断提升企业工作人员的积极性,保证各类人员都能够尽自己最大的优势对企业进行奉献.
四、结语
在企业多元化的运行过程中,应该将企业的现行制度进行进一步的完善,保证企业的管理方针最大限度的适应企业的发展,为企业今后的推进奠定扎实性的基础保障.
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作者简介
江海舰,单位：中广核服务集团有限公司.
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