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医院护理人力资源管理的难点与

傅欣首都医科大学附属北京妇产医院

摘要：随着现代医疗卫生体制改革不断深化,人们对护士的要求也越来越高.然而,当前我国大多数医院普遍处于护理人力资源匮乏的状态,导致人才队伍建设滞后,从而给基层医院的护理管理者带来了极大的困扰.本文具体分析医院护理人力资源管理的难点及对策,旨在全面提升医院护理人力资源管理的水平.

关键词：医院护理人力资源管理

医院护理管理工作的关键在于管理护理人力资源.而医院护理人力资源不仅是提高护理质量,确保护理专业技术的关键,更是影响患者满意程度的关键因素.然而目前,我国大多数基层医院均存在护理人力资源短缺的问题,加之现有护士的整体素质较低,所以严重影响了我国基层医院护理专业的发展.因此,加强对医院护理人力资源的管理已刻不容缓.一、医院护理人力资源管理的难点

1.护理人员严重缺编

随着医科学不断发展,越来越多的新技术与新业务被引进到了医院中,从而严重增加了医院的护理服务工作量.然而,在服务水平要求不断提升的同时,各医院却未做好对医院医护人力资源的管理,以及护理人员本身便不不安心于本职工作,致使医院护理人员跳槽、辞职等现象时有发生.此外,由于现代医院各科室仍是沿用传统以科主任为主的综合目标管理责任制,致使医院无论是在护理人员、床位数量或是服务水平方面均难以满足现代社会对医院护理工作的要求.

2.护士整体素质不高

目前,在我国部分基层医院护士的专业功底较低,且大部分护士学历均为中专甚至更低.即便近年来,通过各项国家政策以及教育途径,虽在一定程度上提升了基层医院护士的整体学习水平,但整体素质依旧较低.同时,由于在基层医院中拥有高级职称的医院护士人数相对较少,加之缺乏甚至没有专家型的护理人才,从而导致了这些医院在专科护理质量等各方面始终难以得到有效提升.

3.护理人员未能体现按职上岗

我国大多数基层医院中的护士虽在能力、学历、职称等各方面有不同,但依旧做着同样的工作,即未能体现出按职上岗的工作原则.此外,部分护士虽为部门主管,但却从事着门诊分诊、导医等基础性的事务工作,而未能发挥出该岗位应具有的示范指导作用,这无疑造成了护理人力资源的严重浪费,进而严重影响了整个护理队伍的稳定性.

二、加强医院护理人力资源管理的对策

1.做好规划,制定合理的招聘计划

为确保医院护理人力资源管理的有效性,首先便应做好护理人力资源的管理规划,建立科学、完善的护理人才使用机制,确保护理人力资源管理规划的合理性.因此,医院应以需求为导向来优化医院护理人员的人力资源配置,确保护理人才配置科学合理.其中,为确保护理人才的配置合理需注重以下几个方面：①合理的数量配备；②合理的专业结构配置；③合理的学习层次配置；④合理的素质能力配置.且在此过程中,还需保证人才配置能够满足各个岗位的要求.其次,针对现有的护理人员,作为管理者,应清楚每一位护理人员的具体情况,包括人员的流动、科室新业务的开展情况、科室新技术的使用情况等.而针对人员招聘方面,需结合医院实际来确定对招聘人员的各方面需求,严格把好护士入口关,即确保所招聘护理人员均通过了职业注册考试,如此才有利于缩短临床培训的周期,使其能尽快投入到工作岗位中.

2.强化培养,加强护士教育和培训

随着时代的不断发展,各项医学新技术不断在研发.对此,医院要想确保自身的长远发展,便需注重专业技术人员的个人成长,针对医院的护理人员管理亦是如此.其中,关于医院护理人员的培训具体可采取如下几种方式：一是岗前培训.通过制定有针对性的培训计划与内容,对医院在职护理人员进行基本知识、技能以及理论方面的培训,鼓励高学历的护理人员短期外出进修,使其能更好的满足现代社会与医院护理工作的需求；二是通过举办专题讲座方式,对全医院护理人员进行集中培训,并定期对医院在职护理人员进行相应的考核,构建科学、合理的奖惩制度,从而最大限度调动护理人员的工作积极性.

总之,面对目前我国基层医院在护理人力资源管理方面存在的问题,作为医院管理者应积极采取相应的对策,建立科学完善的人力资源管理制度,以提升医院护理人员的整体素质,进而确保医院护理人力资源管理工作的有序开展.

参考文献

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