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让职工生活得更幸福国大提高职工幸福指数的调查
文 孙浙富 欧日亮 孙敬一
党的十八大报告提出,要切实解决人民最关心最直接最现实的利益问题,让人民过上更好生活.对改善民生的重视和关心,充分体现了中国全心全意为人民服务的宗旨.
“国大职工是全行业最优秀的,我们应当去关心他们,爱护他们.让职工生活得幸福,让职工生活得有尊严,让职工分享企业发展的成果,应当成为我们今后追求的目标.”在2012年度工作会议上,国大公司董事长、总裁徐永祥的一番话,犹如寒冬中的缕缕阳光,温暖着职工的心头.
2013年,国大公司把“关心职工成长,关心职工健康,关心职工生活,关心职工收人”作为今后重要的工作主题和努力方向,不仅体现了具有国大特色的管理理念和文化理念,更是公司多年来对职工人文关怀的一个缩影.
特色文化：张扬个性展才华
当今,随着社会的发展,人们的生活观念发生了深刻变化,职工的心态也在悄然转变.与父辈们一心打工谋生不同,“80后“、“90后”的新职工,在关注工资收入、福利待遇等“硬条件”的同时,也更加关注人文关怀、晋升机会等“软因素”.时代在发展,职工的需求在改变,这也对企业如何创新管理、适应变化,提出了新的命题.
2010年,国大公司在第三次管理改革中,提出了要建立“以人为本,体现个性张扬,富有创新精神和时代气息”的现代化管理方式,并将不值得定律、贝尔效应、“三大法宝”、 “四常机制”等先进的理念融八到企业管理中,倡导换位思考、爱心互换,培育特色企业文化,实行人性化制度管理,搭建个性化发展平台,使企业紧跟时代步伐,为职工搭建了施展才华的舞台,创造了脱颖而出的机会.
在2011年二月份调度会互动交流中,“80后”马进宝以一名新职工的身份踏上互动舞台,凭借流畅精炼的语言和对答如流的专业知识,演绎了一份对岗位娴熟贯通的沉着与老练,令在场干部职工赞不绝口.小小的互动平台成为他光芒闪耀的“星光大道”.借助这个舞台,他的才华得到了充分展示,赢得了公司领导的赏识.就在调度会的第二天,他被调入国大萨菲纳,由一名普普通通的新工人成为一名年轻的销售员.
为了让职工重视自己,认识自己,树立起自我成长的自信心,国大公司积极落实“关注‘80后’就是关注企业未来”的人才理念,开展丰富多彩的文化活动,挖掘职工的优点、特长和潜能“三大法宝”.评比表彰“十佳‘80后’”、“最佳劳动奖”和“才艺明星”等典型,突出对脏、累、苦岗位的关注和对新职工的鼓励.推行干部竞聘“五关制”,经过公开演讲、测评、组织考察等程序,公开选拔任用干部,为职工搭建了展示自身能力素质、建功立业的舞台.
国大公司重视人才培养,让职工在企业发展中实现自我价值,有效地激发了职工的积极性和创造性,使企业焕发出无限的生机和活力.
人文关怀：细微之处见真情
随着企业的不断发展壮大和经济效益的逐年提升,国大职工的工资待遇也在“水涨船高”.
2010年,公司提出了“职工人均收入、工资增长幅度、人均福利要在全市地面企业始终保持第一”的目标,把职工收入增长作为企业给职工最好的回报,大幅度提高职工工资,让职工享受企业发展成果.
2012年,公司再次提高了职工岗位工资和加班费,增加了餐费补助,使职工月均工资增长了372元,相比2011年,月份增幅达13.6%.2009年到2012年三年问,职工人均年收入平均增幅达到20.6%.
在保持职工收入快速增长的同时,公司从职工就餐、冷暖、着装这些小事人手,关心职工最现实的问题,一桩桩、一件件,看得见、摸得着、感受得到,大事小事．温暖着职工的心.
公司坚持每年为职工办好事实事,职能部门为一线职工开展“三九”送温暖、“三伏”送水果的“春风行动”,至今已经保持了10多年.在发扬优良传统的同时,公司越来越注重倾听民意,越来越关注民生细节,提升职工的幸福指数.
2012年以来,公司多次组织职工座谈交流,了解和解决职工关心的热点难点问题,从硬件设施配备、住宿安全,区域划分、日常管理等方面,改进单职工宿舍管理,消除职工父母的担忧.
冬季气候严寒,公司心系职工冷暖,组织职能部室到家属区逐门逐户走访,对供暖效果差的住户,查明原因,立即解决：开展冬季“送温暖”活动,组织部室人员到工作环境差、劳动强度大的岗位进行工作体验,对困难职工走访慰问,让职工充分体验到企业的温馨和关怀.
近几年,公司还从关心职工安全健康出发,考察菜、蛋、肉、面供应厂家,采购绿色食品,增加饭菜花色品种,让职工既吃得放心,又吃得健康.投八大量资金,用于增加劳保用品的品种和数量,提高劳保用品的档次,增强对职工的劳动防护.职工冬有冬装,夏有夏装,春秋有春秋装,而且款式新颖、用料讲究、做工精细.2012年冬天,职工穿上新发的、绣着企业标识的高档棉衣,身上暖和,心中的自豪感油然而生.
爱心互换：根在国大难离开
企业关心职工,职工心怀企业.国大公司对职工的真情关爱,增强了职工的幸福感和自豪感,换来了职工对企业无限忠诚和敬业奉献.
“在面临三大挑战的形势下,公司仍然提出‘四个关心’和1096的收人增长目标,充分体现了公司对职工的关怀.我们要心怀感恩,立职,积极进取,用实际行动回报公司的关心.”在如何落实“四个关心”大讨论活动中．硫酸发电公司职工王新强的发言,道出了全体职工的心声.
在围大公司工作,无论是老职工,还是新职工,都对企业产生了深厚的感情.在他们心中,国大就是自己的家.如今,许多到了提前离岗年龄的老职工,毅然决定继续留在企业,延长离岗时间,为国大发展贡献自己余热.一些老职工的子女毕业后,也都放弃了大城市的优越生活,选择回到国大,继承父母的事业.
2012年．宋德义的事迹,感动了很多干部职工.由于宋德义有多年的操作经验,是氰化段的多面手.省外一家新建冶炼厂由于缺少技术经验,于是开出10万年薪的优厚条件聘请他.面对优厚的待遇、高薪,宋德义不为所动.他说, “国大公司培养了我,教育了我,我不能做背信弃义的事情.”在宋德义心中,与企业的感情胜过一切,再多的金钱也换不来他对公司的一片赤诚之心.
在公司以人为本的关怀下,在老职工言传身教的影响和带动下,越来越多的年轻人扎根国大,一批批技术骨干相继走向成熟,有的当了班长,有的被聘为技师,还有的走上了领导岗位.现在已是黄金冶炼二公司副经理的王灿,2005年大学毕业后来到国大.对于在外打工的人而言,父母不在身边,心中难免会想家,想要回到亲人身边.王灿也曾想过,尤其是当碰到困难与挫折时,而最终．他还是坚定地选择留下.他说, “在国大公司工作,给了我家的感觉.身边的领导和同事像亲人一样对待我们,让我们感到十分温暖.公司良好的文化氛围,给我们搭建了广阔的成长平台.这也是我愿意留在这里的一个原因.”
公司对“80后”的关注,更加激发了青年职工的责任心和使命感.23岁的郝盼盼是黄金冶炼二公司一名大炉工.工作中,他不怕脏,不怕累,遇到困难,总是冲锋在前.在往干吸塔内添加瓷环时,他冒着90多度的高温,在塔内一千就是2个多小时.同事心疼地说, “用不着这么拼命干啊,这是何苦呢？”他却笑笑说,“我们年轻,有的是使不完的劲,国大今后要靠我们这些年轻人来打拼呢.”
老职工的恋恋不舍,新职工的勇于担当,让我们看到了一代代国大人倾注在这片土地上的深情.从他们身上,我们看到了国大发展的未来！
（作者单位：山东国大黄金股份有限公司）
高职论文范文结:
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