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地勘行业人力资源管理存在的问题与策略分析

王晓光中国煤炭地质总局水文物测队

摘要：随着事业单位分类改革,现阶段煤炭地质勘查行业人力资源管理中出现了一些新问题,制约了企业的经营与发展.本文从人力资源管理工作的重要性出发,阐述了现阶段人力资源管理中存在的问题并对其进行策略分析.

关键词：人力资源管理存在的问题策略分析

因能源开发与利用在国家经济发展建设中的重要地位,煤炭地质勘查行业的事业单位自成立初期一直拥有较高的人员编制规模.但随着国家改革政策、行业发展及市场经济竞争的影响,逐步进入企业化运行阶段,但涉及到的人力资源管理制度及模式仍保持着较保守、呆滞的管理状态,严重制约了企业的经营与发展.要破除发展瓶颈,必须加强人力资源管理,使企业的发展重新焕发活力.

一、人力资源管理工作的重要性

从事人力资源管理工作的人员不仅是决策层的左膀右臂和“智囊团”,还是普通员工的合作伙伴及服务提供者.经验丰富的人力资源管理者不仅能把现代企业发展所需的重要资本——人,进行广泛开采、深度挖掘、灵活运用,还在优化企业用工环境和建立发展优秀的企业文化过程中发挥着极其重要的作用.

二、现阶段煤炭地勘单位人力资源管理存在的主要问题

第一,人力资源管理理念落后、模式陈旧、效率低下.决策层的现代企业人力资源管理思维比较落后,先进的管理理念不足,日常关注重点大多放在技术发展、市场开拓、资金运转等方面,对企业文化建设及人力资源管理工作并不十分重视.企业的物质、制度、精神文化的培养和发展缓慢,人力资源管理工作层次较低,从事人力资源管理工作的人员整体素质满足不了现阶段企业化动态模式下人力资源管理工作的需要.

第二,用工环境较差,人力资源结构不合理现象极为突出.一方面企业人才尤其是复合型人才严重短缺,另一方面因煤炭地勘单位的原事业单位身份所承担的社会安置职能,日积月累造成了目前单位冗员较多、机构臃肿、自身难以消化的状况,严重制约着企业的发展与活力.

三、提升人力资源管理水平的策略分析

第一,企业高层管理人员要进一步转变人力资源管理理念,切实加强决策层在人力资源发展战略规划、员工培训开发、优化企业用工环境、创新发展企业文化等方面的决策、引领、监督与促进作用.中层管理人员尤其是从事人力资源管理工作的人员,应注重提高自身的综合管理素质,在人才的稳定与工作效率提升方面发挥重要作用.

一是根据企业的规模、管理模式、组织机构及岗位设置的情况设立工作流程,运用绩效考核、内部网络大数据、精细化管理等手段,构建高效合理的管理体系与组织结构.

二是建立合理有效的激励、淘汰机制,打破干部身份和待遇终身制,满足稳定人才所需的物质、精神、发展等方面需求,在最大限度地节约用工成本的情况下,使企业拥有一支精干高效的人才队伍,破除发展的人才瓶颈.

三是变“以人管人”的陈旧管理模式为“以制度管人”的管理模式,强化企业文化建设,提高员工的自我约束力和人员整体素质,提高工作效率.

第二,企业要综合、长远地结合自己的整体发展战略规划平衡人工成本负担与人才储备之间的关系.使企业在不增加长期人工成本的情况下,解决人才短缺的矛盾.

一是可以从企业外部聘请专家、教授做为社会顾问,以签订聘用协议的方式,缓解关健岗位人才的缺失.此类人员拥有丰富的技术业务经验和理论知识,而且社会资源也非常丰富,可以为企业的市场、技术发展开拓新局面.对单位年轻人员的“传、帮、带”也创造了良好的条件.

二是注重在企业内部激励、挖掘、培养人才.根据企业战略发展目标,建立层次合理的人才队伍梯队,提供良好的发展平台,加强激励人才发展的动力和留住人才的吸引力.善于发现人才,并按层次、专业、岗位合理规划后,对其进行德、能、全、专等系统性的考核和培训,制定相应的人才发展规划,合理配置工作岗位,切实做到“人尽其才,才尽其用”.加强业绩考核、人员晋升、岗位调整制度的创新,有效地杜绝人才浪费和流失.

三是人力资源管理部门应建立富余人员台帐,根据相关法律规定,多层次发掘分流渠道,不盲目的搞一刀切.首先结合岗位需求,对职工进行有针对性的培训,实行再就业上岗,改变单位长期存在的既部分岗位空缺,又有大量闲置人员的矛盾现象.其次,鼓励有能力的员工离职创业,给予一定期限内的扶持政策,待员工的创业能力、就业环境等各方面条件成熟后,可实现平稳减员.最后,对因自身原因造成的离职人员,应根据相关法律法规,及时按程序解除劳动合同,避免造成人力成本的浪费,并消除可能产生的用工法律风险.

总之,人力资源管理工作应以企业的实际情况及发展需求为出发点,革新观念、破除瓶颈,把“人”这个最重要、最复杂的资源作用发挥出来,为企业的发展奠定坚实的基础.

参考文献

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