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探析基本医疗保险中心如何进行人力资源经济管理和绩效考核

医疗卫生作为国家的服务性机构,发展脚步和人们的生命健康、生活水平相关.随着近年市场经济的发展,基本医疗保险中心受到诸多限制,导致各种问题频发,阻碍基本医疗保险中心职能的发挥.因此,需重视对人力资源经济管理、绩效考核的研究.

一、人力资源经济内容

从人力资源经济角度上看,其内容主要包括以下几点:1.人力资源投资.人力资源投资包含内容多,如医疗卫生、在职培训等.2.人力资源收益.所谓的人力资源收益多指企业经营中带来的收益,人力资源作为企业的重要资本,和企业收益有着直接或间接的关系.人力资源收益除具备收益共同性外,还包含特征不同的多效性、滞后性.和其他收益的核算相比,人力资源收益的统计有着诸多不同,因其包含卫生保健收益、经济信息投资收益等.3.人力资源价值.企业经营中的人力资源经济,能给企业带来诸多实际的效用,单从人力资源价值的表现形式上看,就包含个体价值、群体价值,指个人或群体为企业提供的效用价值.

二、基本医疗保险中心进行人力资源经济管理与绩效考核的措施

(一)促进经济部门职能完善,发挥人才优势.基本医疗保险中心的后勤部门、财务部门中,财务统计和结算具有重要作用.但是,随着基本医疗保险中心改革的发展,经济部门职能越来越少,再加上经济类人才的缺乏,影响着保险中心经济发展,增加人力资源浪费量.并且,基本医疗保险中心的管理工作,和其他企业基本一致,这就要求格外重视绩效考核.另外,还要根据基本医疗保险中心的真实情况,完善经济部门职能,充分发挥人才优势,保证各项工作的正常进行.

(二)健全人力资源管理制度.人力资源管理制度的实施,需相关制度进行约束,这样才能保证人力资源管理工作的开展.从当前的基本医疗保险中心现状看,人力资源管理的重点是提高管理效率,指引管理活动开展,促进基本医疗保险中心发展.该过程需格外注意:人力资源管理人员需创新管理制度,了解管理制度流程;完善人力资源管理制度,明确各参与人员的工作职责,强化职能学习;有机结合人力资源管理、绩效考核,激发管理人员的工作热情,提高工作质量.

(三)重视人力资源管理人才的培养.人力资源管理人员的工作素养、技能水平,直接影响着人力资源管理工作的开展.为提高人力资源管理效率,需从基本医疗保险中心的发展战略出发,制定规范的管理机制,提高工作人员的工作主动性.其次,重视人力资源管理人才的培养,按时或不按时地组织管理人员参与技能培训,提升管理能力.最后,重视人力资源管理人员的道德培养,挑选工作责任心强、认真负责的工作人员.一般来讲,人力资源管理质量和管理人员操作技能关系密切,故而,需提高管理人员的工作素质,保证管理工作的顺利进行.为进一步提高人力资源管理质量,还要设立人力资源管理部门,挑选专业素养高的管理人员,保证管理工作的有序进行.

(四)合理招募管理,发展可持续人才.基本医疗保险中心人力资源管理中,最为主要的是保障和发展人力资源,这就需要强化内部控制.内部控制旨在通过保险中心的内部管理,来推动医疗保险中心的发展.但是,无论是人力资源管理,还是创新改革,都需要人员完成.由此可见,人才是企业最为重要的竞争力.调查结果显示,基本医疗保险中心改革中存在这样几个问题:人员招聘和培训.从人员招聘上看,主要表现为人员招聘制度不健全,因此,需完善人员招聘、考核机制.与此同时,还存在缺乏个性化、招聘人员大多是医疗方面人才等问题,阻碍经济发展.从人员培训上看,在基本医疗保险中心不断改革的背景下,人才制约产生的影响越来越严重.这种情况下,需重视内部人员培训,首先,在基本医疗保险中心设立培训机构.其次,按时组织工作人员参与培训,提高工作素质,促进基本医疗保险中心发展.最后,强化人力资源经济管理人员的医疗培训,发展和经济方面相关的优秀人才,为经济发展奠定基础.

三、小结

综上所述,基本医疗保险中心作为国家的服务机构,在促进社会发展、提高经济效益上意义重大.但是,随着市场经济的发展,人力资源经济管理中面临各种问题,阻碍基本医疗保险中心发展.基于此,需加大对人力资源经济管理问题的研究,并制定有效的解决措施,如完善经济部门职能,发挥人才优势;健全人力资源管理制度,提高工作质量;重视管理人员培养,提高工作素质、技能水平;合理招聘管理,为管理部门发展优秀人才,促进基本医疗保险中心的发展.

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