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民营企业加强内部控制
很多民营企业在实际经营发展中进行了内部控制相关尝试,但内部控制状况并不良好,民营企业内部控制整体水平偏低也是不争事实.除规模较大,内部管理构架较为完备的优秀民营企业外,很多民营企业在内部控制相关问题处理上的能力较低,其也不知道怎样加强内部控制.正因如此,探寻出与民营企业相关的,有利于民营企业内部控制能力提升的一般性策略也十分必要.
一、民营企业内部控制概述
内部控制是指企业等组织为了达到既定生产经营目标而进行的控制类与管理类活动总称.民营企业所进行的各种内部控制尝试也是如此,其不仅要在内部控制理论指导下进行,也需要民营企业自身成为实际意义上的内部控制主体.现代企业综合管理理论中,内部控制是极为重要的一种组成,任何企业在经营发展中也都要积极进行内部控制筹划与尝试.对于民营企业而言,较好进行内部控制能够提升其运转效率,这对民营企业更好生存发展,更好应对外部竞争也有明显帮助.
二、民营企业内部控制建设中存在的问题
1. 内部控制偶发性开展特征明显
民营企业大多规模较小,中小型民营企业中大多并未对内部控制相关事宜的开展予以应有关注,家族式管理色彩较为浓重下,内部控制相关活动开展也缺少了必要的环境支持.例如,部分民营企业内并没有具体的内部控制制度,内部控制相关活动开展的权责关系并不清晰,相应内部控制活动开展的偶发性特征也十分明显.由于内部控制相关活动无法常态化开展,很多经营管理进程中存在的问题无法得到及时解决,民营企业自身所进行的内部控制相关尝试与努力也无法为企业经营发展产生积极影响.这一状况下,很多民营企业对内部控制相关活动开展的信心和积极性也会逐渐降低.
2. 内部控制方法较为单一
民营企业内部控制相关活动开展中存在着所选方法较为单一的问题,内部控制方法在选择上的不当也会对内部控制相关活动开展产生负面影响.例如,在财务管理相关的内部控制中,很多民营企业会在单一生产经营周期尾声阶段进行财务数据的核查,并将其作为内部控制的一般方法.这一做法虽然能够在一定程度上达成内部控制效果,但从实际有效性来看,这一方法下的内部控制效率较低,且财务管理进程中很多实质性问题无法通过内部控制予以较好反映.在民营企业无法进行内部控制方法的创新与多元化选择情形下,民营企业在内部控制活动开展上的空间与余地也会不断降低.
3. 内部控制缺乏评价与监督
民营企业中内部控制缺乏评价与监督现象十分普遍,很多民营企业内的企业家是实际意义上的管理层,其自身对企业管理相关知识的了解与运用能力层次不齐,部分民营企业内的企业家习惯性将自身的企业所有权与企业管理权进行高度集中,以其为主体而开展的内部控制自然无法得到较好评价与监督.民营企业内缺乏内部控制评价下,很多内部控制活动在开展上的实际效果无法被较好获取；在内部控制相关监督活动无法开展下,民营企业的内部控制实际有效性也会逐渐降低.更为严重的是,缺乏内部控制评价与监督机制的支撑,民营企业内部控制活动长效开展便无法得到保障,内部控制资源更加容易出现不同程度浪费.
三、民营企业加强内部控制建设的对策
1. 依托制度建设常态化开展内部控制
民营企业加强内部控制首先要营造出较好的内部控制环境,在企业内部进行内部控制基本制度的确立也十分重要.建议民营企业将内部控制权责关系,内部控制基本内容以及内部控制原则等作为内部控制制度的有效构成.在确立出了内部控制制度后,民营企业需要注重内部控制制度在企业内的推广,并强化各个职能部门间的联系,为内部控制相应活动开展提供更多支持.具体的内部控制活动开展中,民营企业也要强化内部控制制度的指导性与规范性,并在内部控制制度影响下常态化开展内部控制相关工作,避免内部控制相关工作开展流于形式.
2. 结合企业实际进行内部控制方法的多元选择
民营企业加强内部控制也要从内部控制方式方法上进行调整与创新,多元化进行内部控制方式方法的选择与运用也需要成为民营企业具备的基本能力.值得注意的是,虽然内部控制理论在不断发展和成熟,优秀的内部控制方法较多.但对于单一的民营企业而言,其生产经营状况通常具有一定特殊性,在内部控制方式方法的创新选择与应用上,民营企业需要结合实际进行具体考量.现阶段,信息技术可以被较好应用到各类型企业管理活动开展之中,民营企业也可以将信息技术与传统内部控制手段进行融合,在对各种内部控制与企业管理软件进行应用的进程中总结内部控制经验,为内部控制方式方法创新选择与应用提供帮助.
3. 完善内部控制评价与监督体系
民营企业内部控制相关活动的开展需要得到科学评价与监督,作为内部控制主体的民营企业,其也应当完善内部控制相关评价与监督体系.具体来说,民营企业内部可以成立专门的内部控制评价与监督小组,在细化出内部控制基础性目标以及评价监督标准后,对企业内部控制相关活动开展状况进行评价与监督.通过定期评价,民营企业能够对内部控制目标达成状况进行分析,并跟进式地进行内部控制方向与策略调整.借助相应监督活动的开展,民营企业则能够发现自身在内部控制相关活动开展中存在的问题与不足,对于相应问题的解决也能帮助民营企业不断提升内部控制水平与能力.
四、结语
民营企业内部控制能力的增强需要企业自身对内部控制相关活动开展予以更多关注,在面对经营管理进程中各种问题时也要在内部控制视角下进行对应解决.值得注意的是,内部控制成效与成果的取得是一个漫长过程,很多经营发展中问题较多的民营企业自然需要将内部控制作为一种常态化工作,并在企业经营发展实际状况基础上进行具体的内部控制建设相关尝试.
内部控制论文范文结:
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3、内部控制论文题目