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基于绩效评估的企业中层管理人员薪酬激励

周华

（江苏省镇江市市政设施管理处,江苏镇江212003）

【摘要】随着我国社会经济的快速发展,企业的数量逐渐增多,规模也在不断扩大,这使得企业员工数量也随之增长.众所周知,企业员工是企业健康发展的动力,中层管理人员在企业中发挥着至关重要的作用,激发中层管理人员的工作热情,提高中层管理人员的工作能力,能够促进我国企业的快速发展.

【关键词】绩效评估；中层管理人员；薪酬激励

【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0026-02

1 引言

随着社会的发展,企业发展的步伐已然逐渐加快.企业人力资源工作决定着企业的运营效率,而企业中层管理人员是人力资源重要组成之一,直接影响着人力资源管理工作的效率.然而目前我国大多数企业中存在着中层管理人员缺乏的现象,这严重阻碍了企业的未来发展,造成这一现象的主要原因就是企业中层管理人员的薪资待遇无法满足其需求,这直接导致了企业中层管理人员的流失.因此,企业应对中层管理人员实行以绩效评估为基础的薪酬激励制度,从而吸引中层管理人员,为企业做出应有的贡献,只有这样才能留住企业中层管理人员.

2 企业中层管理人员的薪酬需求特点

2.1 奖金与绩效挂钩

企业在制定奖金制度的过程中,其奖金福利应与绩效挂钩,以此提高中层管理人员的绩效,从而有效提高企业整体绩效,与此同时也要制定科学的奖金奖励制度,对企业中层管理人员进行良好的激励,使得中层管理人员在平时工作中投入更多的精力,这样既能够使其待遇得到提高,也能够促进企业的健康发展[1].因此,奖金与绩效挂钩在企业薪酬激励制度中是不可或缺的条件.

2.2 明确要求福利待遇

企业中层管理人员对于福利待遇都会有明确的要求,通常情况下中层管理人员相较于企业普通员工具有较高的自主管理意识,其文化水平以及思想意识普遍较高,对于自身价值的实现更为注重[2].在自身所享有的福利待遇以外,对企业的工作环境、自身上升空间、未来发展都有较高的要求.企业应根据中层管理人员的这些需求制定出科学合理的方案,以此满足企业中层管理人员的特殊需求.

2.3 基本工资高于普通员工

企业中层管理人员相较于普通员工来说,无论是企业地位还是身份都明显高于普通员工,这也决定了其基本工资高于普通员工[3].在企业中,中层管理人员的工作能力也高于普通员工,对解决问题的能力也有较高信心,这也使得中层管理人员对于自身价值的实现更加容易,从而使其对企业权力有着更高的追求,但优秀的中层管理人员对于高薪的追求会有理性的判断与控制.

3 企业中层管理人员的薪酬激励现状

3.1 企业薪酬激励力度较低

目前我国各企业对于中层管理人员的薪酬激励程度还不够,激励形式也很单一,通常情况下以提高工资与发放奖金为主,实行企业的股票期权或者年薪制的企业少之又少.同时部分企业的薪酬待遇还无法满足其中层管理人员的需求,中层管理人员对于自身的薪酬待遇往往会存在着不满的情绪,这种现象严重影响着中层管理人员的工作热情,从而使其工作效率无法达到企业发展的需求,这也加深了中层管理人员与企业之间的矛盾,容易造成企业中层管理人员的流失.

3.2 缺乏长期薪酬激励

我国大多数企业奖励形式都是以提高工资与奖金为主,在较少的实行年薪制的企业当中,仍然是以业绩考核为标准的奖励制度,这种奖励制度只能发挥出短期激励的效果,部分中层管理人员为了个人利益的追求,只注重短期业绩的提高,而忽略了企业长期发展,这种现象的出现严重影响了企业投资人的根本利益.另外,由于受到政策与企业规定的影响,许多中层管理人员所持有的企业股票期权较少,其意向更加偏向福利,没能够发挥出长期激励作用,股票期权作为有效的长期激励手段,目前只有在少数企业中实行,这导致大多数企业缺少长期激励.

3.3 收入分配不规范

目前我国大多数企业对于员工收入分配方面存在着许多问题,部分企业对于中层管理人员的奖励待遇并没有严格的标准规定,通常情况下是按照中层管理人员一段时期的工作业绩来规定其奖金收入的.这种情况导致了中层管理人员往往只注重工作业绩,对于公司的利益与长远发展有所忽视.另外,有些企业的中层管理人员的工资较低,因而会出现利用职权收取不当收入的情况,使得整体收入分配难以实现合理化.

4 企业中层管理人员薪酬激励的几点建议

4.1 建立绩效与奖罚制度,提高薪酬激励程度

中层管理人员对于企业的未来发展有着至关重要的作用,企业要想留住中层管理人员,就必须建立科学合理的绩效与奖罚制度,保证中层管理人员的能力资质与职位相匹配,并使其得到合理的薪资待遇,使企业的不良工作作风降低直至消失.合理的绩效评估制度能够提高中层管理人员的工作效率和工作能力,只有激励其工作热情,才能为企业带来更大的贡献,从而推动企业的健康发展.另外,企业对于奖罚制度还应做进一步的完善,对于对企业做出卓越贡献的中层管理人员要有相对应的奖励,而对于有着不良工作作风的中层管理人员应予以做出相应的惩罚,以此改善企业工作氛围与环境.

4.2 严格执行绩效评估标准,实行长期激励制度

在企业制定绩效评估标准之后,企业执行人员应严格按照所制定的标准,实行长期激励制度,企业中层管理人员在企业的发展过程中起着至关重要的作用,为中层管理人员提供长期激励保障,能够有效降低企业中层管理人员的流失程度.因此,对于企业的薪酬激励制度的完善是当前企业管理工作的首要任务,只有严格执行绩效评估标准,并长期坚持执行,才能够满足其中层管理人员的需求.另外,对待所有的中层管理人员应做到一视同仁,在以绩效评估为基础,确定中层管理人员的奖励与晋升工作.在实际过程中,企业也应根据内部与外部的变化,做出绩效评估标准的调整,以此实现企业激励制度的长期执行.

4.3 绩效评估与薪酬挂钩,规范其收入分配

在企业中,绩效评估与薪酬之间存在着紧密的联系,只有实现科学合理的收入分配,才能对其中层管理人员绩效产生促进作用.收入分配的规范化是企业提升中层管理人员工作热情与工作态度的重要方法,只有公平的薪酬管理才能使中层管理人员对企业做出更大的贡献,从而实现其自身价值.因此,以绩效评估为基础,实现科学合理的薪酬管理,使其收入分配更加规范,才能达到理想的激励效果.

5 结论

中层管理人员在我国企业当中有着至关重要的作用,其直接影响着企业的健康快速发展,对于中层管理人员来说,企业只有建立以绩效评估为基础的薪酬奖励制度,才能激发中层管理人员的工作热情,提高工作效率,从而为企业做出更多贡献.因此,论文针对目前企业中层管理人员的薪酬激励现状,提出了建立以绩效与奖罚制度、严格执行绩效评估标准、以绩效评估为基础的薪酬激励三点建议,以此激励企业中层管理人员的工作热情,从而促进企业健康快速发展.

【参考文献】

【1】阮桢.关于提升公立医院绩效考核与薪酬激励路径的几点思考[J].中国集体经济,2017,10(29):90-91.

【2】汪倩倩.国企改革中提高薪酬激励机制的研究[J].时代金融,2017,22(20):148-149.

【3】孟强.薪酬激励在现代物业管理中的应用分析[J].人力资源管理,2017,17(08):159.

中层管理论文范文结:

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