管理研究相关硕士学位论文范文跟新形势下北京计量院精益劳动用工管理类硕士学位论文范文-毕业论文网

本论文主要论述了管理研究论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

新形势下北京计量院精益劳动用工管理

摘要：本文以北京计量院的劳动用工管理现状为研究基础,梳理出目前北京计量院劳动用工管理存在的突出问题,找出劳动用工的薄弱环节,引入精益管理的核心思想,即寻求资源与业务的最佳匹配进行分析,初步搭建了以提高用工效率为核心的用工精益管理体系,为北京计量院实现可持续发展提供坚强的人力资源保障.

关键词：北京计量院劳动用工精益管理研究

一、人力资源精益管理

精益人力资源管理,也叫人力资源管理精益化,是按照精益管理的原理和方法体系对人力资源进行精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费,提高人才使用效率,快速的达成人力资源管理目标的人力资源管理模式.

二、北京计量院用工现状及存在的主要问题

1.用工现状

目前,北京计量院存在多种用工形式,主要包括聘用合同制、劳动合同制、劳务派遣制、劳务协议制四种类型.

2.存在的主要问题

（1）机构设置和业务规模不匹配

北京计量院内设机构主要按照检测专业范围进行划分,尚未考虑业务规模与工作效率,组织结构仍有进一步优化空间.

（2）岗位设置有待进一步规范

北京计量院岗位设置较规范,但随着业务发展,需对该序列进一步完善.从目前的机构规模和岗位数量来看,专业检测实验室的人员数量差距较大,相对开展专业检测工作的面也有较大差距,对全院统一安排工作任务都有一定难度.

（3）一线用工总量和业务规模不匹配

实验室用工总量与实验室承担的业务规模不匹配,一线用工总量缺员与管理用工总量冗员并存,有些部门结构性冗员,有些部门人手紧缺,人力资源未能很好的整合利用.

（4）一线用工质量与业务要求不匹配

部分核心专业“人员高龄化”现象严重,新入职人员不能起到充分补充作用,高端专业技术技能人才、科研人才缺乏.

（5）配套机制有待进一步完善

技术技能人员的职业晋升通道有限、薪酬激励向一线及高技术技能人才倾斜力度不够、全员绩效考核力度及过程管理有待进一步加强、真正意义上的“能进能出”机制尚未建立.

（6）用工风险防范机制有待建立并完善

三、北京计量院劳动用工精益管理体系搭建

1.北京计量院用工精益管理目标

北京计量院用工精益管理的总体目标是实现核心业务与劳动用工“量”和“质”的最佳匹配,杜绝人力资源浪费,防范用工风险,实现北京计量院人力资源的管控集约化,管理专业化,获得劳动用工价值最大化.

2.用工精益管理总体思路

基于北京计量院发展战略重点,围绕北京计量院主营业务,以用工效率最大化为核心,以人力资源配置集约化、组织机构设置标准化、劳动用工管理规范化、基础资料管理信息化为支撑,从加强集约化管控、提高全民员工对核心业务的掌控度、探索新模式解决总量不平衡、构建用工风险防范机制四个维度建设用工精益管理体系.

3.用工精益管理重心

（1）加强集约化管控

通过优化组织机构、规范岗位设置、加强用工计划管控力度、建设动态全口径人力资源信息系统,实现劳动用工的集约化管控,优化人力资源配置,提高用工效率,降低用工总量.

（2）提高核心员工对核心业务掌控力度

通过政策倾斜和激励措施,在编人员作为北京计量院的核心力量,应加强培训,提高技术技能水平,加大其对核心业务的掌控力度.

（3）探索业务外包等新模式

积极探索业务外包管理模式,在保证核心业务由核心员工掌控的同时,加速了我院对外部环境的反应能力,强化了组织的柔性和敏捷性,解决了用工总量不平衡问题,同时也减少了劳动争议所带来的麻烦,进一步降低了用工成本.

（4）构建并完善用工风险防范机制

梳理我院各类用工管理现状,规范各类用工管理,建立完备有效的防范机制,加强用工风险防范,及时化解用工风险.

4.建立用工精益管理体系

（1）围绕核心业务优化机构设置

对我院机构设置、人员编制和职能管理情况进行全面梳理,对内设机构做全面调整,按大专业相近类别组合、内部细分小专业的模式将原来的10个实验室调整改组为5个专业研究所,每个研究所内部按照不同专业设立数个研究室；按照精简效能的原则,突出功能的原则,将10个职能部室调整改组为6个职能管理部门、3个支撑保障部门,并按照改组后的部门职责和岗位设置情况以及院总体编制数重新核定了各部门人员编制.

（2）完善客户服务组织模式

作为国家法定计量检定机构,为首都经济和城市建设服务,为政府工作、民生建设、经济转型等提供有力的技术支撑是北京计量院的首要任务.以客户需求为导向,优化组织体系和服务流程,深化客户关系管理,完善营销业务组织模式.此模式可提高沟通效率,减少部门壁垒,促进售前售后一体化服务的实施.

（3）实现全口径人员分级定期在线监控

信息化建设是精益管理重要组成部分,建立动态的全口径用工信息系统,根据既定的制度与流程对客观事务处理,减少事务性的工作,在信息和流程标准化方面,实现了三统一,即基础数据信息的规范统一,数据平台统一,操作规范统一.同时对全口径用工加强计划管理,分层级实现定期在线监控,促进人力资源与生产要素相互匹配,为人力资源管理决策和风险防范提供信息支持.

（4）探索业务外包新模式

实行业务外包,重点解决好以下四个问题：一是要明确北京计量院的核心业务,明确外包业务具体项目；二是外包方和外包模式选择；三是要确定合理的外包；四是要加强对外包业务的专业管理和考评办法,确保外包业务可控、在控,不能“以包代管”.选择业务外包的专业必须具备专业界面清晰、易操作、外包条件趋于成熟的特点.目前司机、保安、后勤服务适合采用业务外包方式.

（5）完善配套机制以提升员工核心业务掌控力度

通过积极稳妥的构建岗位绩效薪酬体系和绩效考核体系,深化岗位动态管理机制,加大薪酬待遇向一线生产岗位和技能人才的倾斜力度,注重绩效考核结果的应用,使岗位和待遇能够动态转换,能升能降,保持合理的优胜劣汰比率,促进人员责任、压力到位,力争在员工退出管理方面有所突破.建立以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制,通畅职员和技术技能人员职业发展通道,从而吸引、留住、激励员工立职岗位成长、有为有位,构建一体化的人才梯队.

（6）构建用工风险防范机制

首先,建立院属各部门、劳务派遣机构、业务外包机构、院人力资源部四级风险控制责任体系,明确责任.

其次,全方位树立依法用工意识,积极关注国家、北京市相关劳动用工政策动态,加强北京计量院用工制度规范执行的力度.

第三,建立完善的监督体系,防范外包风险.签订严谨的业务外包合同,合同内容细致、全面,充分考虑可能出现的各种问题,作为约束双方的基本法律依据.建立明确的业务外包管理流程,北京计量院职能部门加强对外包专业的管理和指导,为推行业务外包提供专业管理支持.

四、结论

本篇论文以理论和实践相结合的方式,研究了北京计量院现有用工状况,分析存在的问题,提出建立符合北京计量院发展需要的精益劳动用工管理模式,在研究事业单位用工管理方面具有一定的创新性.作为一个动态体系,用工精益管理体系建设既不能一蹴而就也不是一成不变,需围绕北京计量院发展战略重点和主营业务不断调整完善.

参考文献

[1]（美）莱克,梅尔著,钱峰译·丰田人才精益模式[M].北京：机械工业出版社,2010

[2]王贝贝、王霆、王强著.企业劳动用工实务前沿与风险防范[M].北京：法律出版社,2011

[3]王桦宇著.企业用工成本控制与法律风险防范：后金融危机时代的人力资源管理[M].北京：中国法制出版社,2010

管理研究论文范文结:

关于管理研究方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关管理研究论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。