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论知识经济时代下的企业经济管理

梁家齐

保定外国语学校

【摘　要】随着知识全球化, 知识经济时代是市场经济体系完善过程中必不可少的环节.知识时代的到来影响着国家经济的发展方向、战略目标以及创新计划等方面的发展.随着互联网、科技以及网络技术的飞速发展.企业经济管理逐渐被提上日程.企业经济管理是国家经济的命脉.是国家企业生存与发展的必经之路,是国民生存与生活的源泉.国家企业为了适应时代的潮流与发展.国家企业必须对企业经济管理实行改革与创新.因此,国家企业经济管理将面临着巨大的冲击.本文就是对知识经济时代下企业经济管理创新的分析.

【关键词】企业；经济管理；创新；持续发展

作者简介：梁家齐（1999—） ,男,汉族,河北省保定市人,高中学历.

一、企业经济管理的含义

企业经济管理是指在市场经济发展的条件下,企业经营者运用依法获得的资源从事运营、计划、组织、调控、指挥等经济活动.从而提高生产总量与效益,以及技术含量、生产规模、营销手段、生产总值等方面的综合经济效益.在互联网发达的网络时代推动企业向前发展,实现企业利益的最大化.

二、知识经济时代下企业经济管理的重要性

知识时代的到来推动着我国企业经济管理的改革与创新.提高企业的运营与生产效率是企业发展的重中之重.由于企业经济管理的计划性与战略性,指引企业的发展方向,制定投融资的战略目标,实现企业利益最大化.企业人力资源管理,致使企业员工充分的发挥主观能动性与员工自身的潜能,提高生产效率.企业经济管理的核算部分.一方面,能提高企业财务的清晰度；另一方面,减少资源的浪费,降低企业成本,使企业获得最大利益.企业可以根据市场规律制定产品的战略计划,促进市场供应与需求的平衡,满足国民不断提高的生活质量.企业必须创造自己的品牌以便在行业里立足.为国家减轻就业问题,为社会做贡献.

三、当前企业经济管理的现状

1. 缺少有效的管理制度

在当前企业的经济发展过程中产生的经济问题,企业管理只是对其进行临时的解决,没有长远的打算和面对困难时的提前预防措施.阻碍新制度的发展与创新,没有长远目标.致使企业经济管理停滞不前.

2. 缺少可持续发展的战略目标

企业经营者一味看重利益,制定一些不切实际的战略目标,根据企业当前的发展状态, 企业还远达不到制定的战略目标. 因此,企业员工缺少工作的热情,直接影响企业做大、做强的进程.

3. 缺少理性的导向

随着市场经济的完善与变化,一方面企业经济管理策略完全适应市场的需求,把顾客需求作为生产指南,追求短期利益；另一方面,完全不适应市场的需求,企业不关注市场变化,沉浸只生产产品当中,不顾及顾客的需求,直接导致产品积压,进而导致企业无法生存.

4. 领导者的决策制度不健全

从 20 世纪 80 年始,市场经济开始变化.各界成功人士评选企业家.企业经营者被社会和公众追捧.企业中出现无人敢对经营者提出的策略发生质疑,促使企业面临着的局面.

5. 缺少激励员工制度

知识时代的到来,员工看重的不只是利益.一方面,年轻人想知道到企业里能学到什么,怎样能提升自己.当前经济管理无培训、无上升空间.致使企业在招聘人才上无法与外资企业抗衡；另一方面, 无健全的工资待遇, 企业员工无积极性, 只挣固定工资,使企业员工缺少主观能动性.企业无法挽留员工,使企业没有创新并一直生产老旧的产品,因此被时代淘汰.

6. 缺少健全企业文化

企业内部没有统一核心价值观,企业员工像一盘散沙,无法具有凝聚力,无法推动企业向前发展.

四、企业经济管理创新

1. 开创管理创新组合

创新组合关键要素是产品与服务.在知识经济时代下互联网、科技等各个渠道慢慢延伸到企业员工身边.一方面,企业应该抓住机会, 进行大规模渠道创新. 例如, 网络拓展客户等等；另一方面,适应时代的潮流与发展,自身实际发展情况下,创新产品质量与种类.产品配合销售,促进企业持续发展.

2. 革新业务模式

随着知识经济时代的到来,中国的业务模式与发达国家的业务模式相差甚远.依据我国人口众多的国情,廉价的劳动力成为中国企业发展的巨大优势.中国应该审视市场创造新的业务模式——根据市场需求走自己的品牌战略,创造更多的战略价值.

3. 创新业务与技术,提高产品质量

企业发展的根本是产品质量与种类以及市场需求等方面.因此企业应该回归根本.引进先进的技术与业务,创造出技术驱动型业务战略目标.

4. 整合资源创新

企业经济管理包括人力资源、财务资源以及物力资源等方面.结合自身的实际情况对其三者进行有效的整合,达到最优化效应.节省各个资源,致使企业减少成本,提高企业利益.

5. 企业文化创新