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电力企业管理中存在的问题与方法
引言
电力企业作为国家能源经济的重要组成部分,其管理体系的健全、管理模式的科学深刻影响着企业的发展效益,随着当前科学技术的日新月异,电动汽车、新能源无人机、家用电脑、电能供暖设备的应用让现代经济社会进一步与电力能源加强了联系,作为可再生、无污染、使用效率比较高的能源,电力已成为推动当前经济社会发展的主要动力.随着近年来风能发电、核能发电、太阳能发电设备的大规模使用,发电的种类和形式得到了极大丰富,作为城市电力枢纽的电力企业如何有计划、有步骤的做好企业管理问题,已经成为电力企业提高发展效益的重要方法.
一、浅谈电力企业管理中存在的主要问题
1. 缺乏科学有效的管理计划
从目前电力企业的发展状态来看,缺乏科学有效的管理计划是电力企业管理中存在的主要问题.电力企业存在的意义是为城市和农村进行集中供电,要保障供电系统的稳定性和可靠性,实施24小时全天候供电,要根据区域经济发展水平、居民生产生活的实际用电量制定科学完善的供电计划,一方面要保障供电系统平稳有效运行,要确保电压稳定、电力传输损耗减小,保障居民能够便捷用电.另一方面,电能的使用应有计划、有节制的进行,要竭力避免电能的浪费.事实上,很多电力企业忽略了供电计划制定的重要性,凭经验办事,造成了电力能源的损耗和浪费.
2. 缺乏完善的统筹策略
从电力企业的管理机制建设来看,目前很多电力企业在内部管理体系建设方面缺乏完善的统筹策略,无法合理分配工作人员到特定的工作岗位任职.电力企业内部管理机制的建设很大程度上来源人员的任职使用.作为企业而言,人力资源是第一生产力,是企业发展建设的直接动力.但目前我国各地的电力企业严重忽视了管理人员的能动作用,忽视了专业化人才的任职使用,不知该从何处入手提高人员的利用率.对于企业而言,基层工作人员、中层管理干部、党组织成员、技术人员、领导人员、财务管理人员都是不可或缺的,企业要想发展必须依靠上述这些岗位的工作人员携手共同努力,以提高内部凝聚力为核心逐步提高企业的管理效能.值得注意的是,在现代企业管理中,电力企业未能重视全体工作人员创造力和主观能动性的发挥,缺乏统筹兼顾的思想,未能对具体的工作岗位量才录用,导致企业内部很多的管理策略执行不足,不能发挥企业董事会、管理层、党组织的领导作用,导致企业的发展效益不断下降.
二、针对当前电力企业管理存在问题的主要方法
电力企业是国有能源经济的重要组织架构,是提高国民经济发展效益的重要动力,在经济全球化的今天,传统企业的管理思想已经难以满足电力企业组织模式创新及调整的需要了,电力企业要想有所发展,有所作为必须从完善内部管理机制入手,根据企业发展的一般性规律,优化组织管理体系,运用新的组织管理思想强化内部管理监督,以提高管理效能,更好地为社会经济发展服务.
1. 构建完善的科学决策系统
在现代经济组织模式下,完善的科学决策系统是引导企业平稳健康发展的有效法宝,是提高企业经济发展效益的有效途径.由于我国很多区域内的电力企业缺乏完整科学的组织管理体系和内部决策机制,所以我国大多数电力企业决策效能不够高,企业的管理模式与组织管理架构相互脱离,管理层人员不能辅助董事会做出有效决策来提高企业管理效能.所以,电力企业管理体系的建立健全首要一点就是要以企业发展质量的提高为基础,根据企业的发展情况、地区电力能源的消费情况进行构建.一方面基层工作人员、管理层要全面重视企业在发展中所遇到的各种问题,对企业发展中存在的各种问题要集中汇总,以强化企业的组织架构为基础,优化企业的管理体系,促进企业找到正确的发展道路.另一方面,电力企业要全面重视内部决策的科学性和合理性,按照企业高层所做出的管理决定构建管理模式,以强化企业的组织效率,促进企业常态化发展.
2. 树立全局性统筹管理思想
在电力企业管理中,企业领导层和管理层要树立全局性的统筹兼思想,科学合理的选拔人才并将有职业技能和职业操守的管理人员安排在合适的工作岗位,最大化保障企业组织效能的提升.在现代企业管理中,人才的选拔和录用是企业的第一战略要务,无论是企业内部管理制度的建设,亦或是企业组织管理体系的强化都离不开人才的支撑.电力企业作为电力行业的经济组织形式,管理体系的构建必须坚持统筹兼顾的原则,合理选拔人才,兼顾各方面利益,统筹各种资源,合理构建组织管理模式,全面强化组织框架,不断提高管理效能,促进企业积极健康发展.
综上所述,电力企业是国家能源经济的重要组织形式,是推动社会经济发展的重要源泉和动力.在新的经济发展时期,电力企业必须转变思想意识,以强化企业的组织管理效能为基础,不断优化组织管理架构,一方面,企业要协调各方面利益,积极调动各方面有益因素,合理任用人员.另一方面,电力企业要建立健全企业组织管理系统,以强化管理组织架构,提高发展效益.
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