毕业论文网
这是一篇与人才管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
加强人才管理推动企业
摘 要：随着市场经济体制的建立、发展、完善,企业面临着越来越激烈的竞争.如何在竞争中求生存,在竞争中谋发展,成为所有企业都必须面对的难题.人才是企业最大的资产,可以说一个企业是否注重人才管理,已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争.面对越来越严峻的挑战,企业要发展,做大做强,要兴旺发达和长治久安,就必须培养人才,用好人才,造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍.
关键词：企业 人才管理 企业管理人才管理是现代人力资源管理的重要内容.概括来说,包括选、育、用、留等多方面的内容.下面,本人结合多年的工作经验与管理实务,谈谈企业如何才能做好人才管理工作.
一、突出实效,讲求重点,合理选才企业在引进人才时主要考虑以下方面：1、思想品德、价值观和工作驱动力.良好的个人品质是衡量一个人是否是“才”的首要条件.品行不端、缺乏纪律性及团队观念的将不利于企业的和谐发展,更不利于企业文化的建立.哪怕是尖端的科技人才,也要进行这方面的考核.2、专业技术能力.企业比较注重吸收那些专业基础扎实、知识面广、可塑性强的人才.这样的人学习能力强,适应能力快,能较快融入工作和生活环境.3、综合素质.包括沟通能力、抗压能力、兴趣及业余爱好等.激烈的市场环境要求员工要有良好的沟通能力,与客户,领导,同事之间都缺少不了沟通.良好的沟通能力将减少麻烦,克服不必要的摩擦,有利于工作的顺利进行.另外,工作之余,人们需要调节,需要放松.健康、适度的业余生活将使人缓解压力、迅速回复活力并积极投入下一阶段的工作,为企业的发展做出应有的贡献.
二、创建“学习型组织”,加大力度培养人才合理的培养机制和有效的培养方式能够有效激发员工的潜能,使他们迅速适应岗位,成长为独当一面的人才.加强对人才的培养,也有利于员工得到被重视的满足感,进而增强责任意识和主人翁意识,使他们更加努力工作.企业应该注重、加强内部人才的培养,尽快地促使员工加入到企业内部的人才之列,这种方式成本低,效率高,效果也很理想.培养人才的途径主要有：1、以老带新,积极做好传、帮、带.企业应该建立好自己的人才梯队,这样有利于企业的长久发展,保障企业在即便发生较大人员变动时也不至于“军中已无可用之将”.2、加强员工的培训.培训,是企业给职工最好的福利.企业应该设立专门的培训机构,制定相应的培训目标及培训计划,并积极组织人才培养对象参加各类培训学习,增强其综合知识水平,使其整体素质不断提高.培训内容应包括：企业文化和企业核心价值观、企业战略目标、专业技能、团队精神、员工个人职业生涯规划与发展等.企业也应给员工提供继续深造的机会,使他们真正成为企业的人才.3、积极开展丰富多彩的业余文化生活,满足员工物质和文化生活需要,积极组织各种健康文明的活动,增强企业的凝聚力和向心力,倡导企业文明,宣传企业文化.当然,对培养的人员要实行动态管理,相关部门要进行跟踪考评,并做出相应的指导、规划.
三、用才“用之则为虎,不用则为鼠”,人才的合理使用是企业获取最大经济效益的根本,用好一个人才,不仅可以给企业带来效益,还可以培养人才的成就感,满足感,使人才真正与企业同呼吸、共命运.关于用人,从来就不存在什么一贯的准则,但也应遵循一些共同的原则：德才兼备、任人唯贤；能力重于学历；用人不疑、疑人不用；用其所长、人尽其才等.企业用人要讲文凭不唯文凭,唯水平；讲学历不唯学历,唯能力.要积极创建“能者上,平者让,庸者下”的用人机制,同时不能离开岗位谈人才,应该看他是否适应岗位的需要,是否能在本职工作中发挥最大的作用.
四、留人发现、培养并合理利用了人才还是远远不够的,还要留住人才,为我所用.人才管理不但应重视知识、学历、经验、年龄等人的理性因素,而且要注重人的情感、兴趣、嗜好、素质、意识等非理性因素.现代企业人才管理必须把广大职工利益与企业利益相一致,并形成共同的目标,创建共同的企业文化,共同为提高企业的经济效益而努力.企业要善于用事业凝聚人才,用精神鼓励人才,用感情关心人才,用待遇吸引人才.要从实处做到“感情留人、待遇留人、事业留人、家庭留人”,充分发挥人才优势,并有效地控制人才流失.具体如下：
1、建立良好的企业文化和理念.要留住人才,建设良好的企业文化是至关重要的.有了良好的企业文化,就为留住优秀人才打下了坚实的基础.就算企业面临前所未有的挑战时,员工都能团结一心,和衷共济,群策群力,共度难关.
2、以人为本,建立合理的薪资、福利机制.人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬,这已经成了共识.企业一方面应针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才,采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定其薪酬.要建立符合市场经济法则的人才分配机制,充分调动各类人才的潜能和工作积极性,使之为企业发挥巨大的潜能.另一方面还应积极参与社会保险、福利制度的改革和建设,根据自身条件,努力建立较为完善的福利保障制度,尽可能地为人才解除后顾之忧.3、建立有效的激励机制和约束机制.要坚持用制度管理人,并形成一种行为规范.在企业人才管理中,应以激励为主,充分调动员工的积极性,吸引人才奋发向上,实现自己职业生涯新的突破.
4、企业发展和个人发展要有机衔接,创造一种适宜于人才成长的环境.要善于为各类人才创造用武之地,做到人尽其才,才尽其用,为优秀人才提供施展才华的工作舞台,营造积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境.
5、建立合理的晋升机制.根据马斯洛的需求曲线,人除了物质需求外,也有精神上的需求.企业要创造恰当的非物质的条件,合理的预防人才流失.企业可根据人才自身的素质与经验,结合内部的实际情况,依照企业的目标策略,给人才设置挑战性的工作或职位,使其能够在工作中得到发展的空间,不但满足了人才自我满足、自我实现的需要,同时也使得人才在工作中得到了锻炼,有利于企业和职工的共同发展.
企业的人才管理是一个复杂的系统工程,要完成这一工程,人力资源部一方面要建立一整套完善的薪资、福利、考核、评估、培训、晋升等机制,为员工提供一个展现真实自我的大舞台；另一方面必须站在新高度,拓宽新思路,采取新举措,认认真真地抓好每一个环节,扎扎实实地培养出一大批的优秀人才,为企业的发展提供人力资源保证；再一方面是要和其他部门做好沟通、协调工作,上传下达,充分了解员工动向和他们的真正需求,全方位做好考核、评估工作,为企业人力资源的合理配置提供有力的依据.
人才管理论文范文结:
关于本文可作为人才管理方面的大学硕士与本科毕业论文人才管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
1、企业人才管理论文
6、医学教育管理杂志