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书评：如何让团队打胜仗
Oisix株式会社成立于2000年6月,是一家销售绿色生鲜食品、乳制品、零食的电商平台.短短16年,Oisix就已成为日本最富盛名的生鲜电商巨头.“所谓领导者的天赋并不存在”,Oisix株式会社董事长高岛宏平认为,领导能力像游泳、做菜、开车等技能一样,也是通过练习就能掌握的技术.他的秘籍是“了解成员”,并以此为目的“观察”成员.所谓的“观察”就是“积极地接收”,这一点对于管好一个团队非常关键.
高岛认为,透过日常工作习惯,比如“资料总是摆放有序,计算总是认真正确,时限总是严格遵守”等特征,基本可以得出“这个人的最大优势在于操作的准确性”的结论,这也就不难判断出“与其让他出谋划策,不如让他如实执行别人的想法,将想法转化为成果”.高岛提醒道,对团队中“不对劲”的情况,应当“直接询问”.从Oisix的发展看,很多问题的解决都是“多亏当时问了”.
带团队,不能叫苦,非但“不能指望成员能理解自己”,还要对成员多一些包容,看到成员的“闪亮点”.高岛认为,“领导的工作重点不在于让成员理解自己,而在于下功夫了解成员”,要让成员知道你看到了他的努力.
“Oisix的每名员工都有一个写满了笔记的活页本.”高岛每半年会与员工进行一次个人面谈,并在面谈时记录下对这个人的感受以及当时的交流情况.“一边谈话一边记录,对于在谈话过程中无法完全记录的部分会在结束过后花时间完成”.这样做,一是保证自己谈话内容的连贯性；二是自我反思,并督促及培养成员的忠诚度.如同高岛所说,如果在下次面谈时说出“半年之前,我曾经指出你工作总是容易半途而废,这次进步很大,下一步就以这个为目标吧”这样的话,不仅会让成员觉得“领导还记得上次跟我谈话的内容”,还会让成员有一种“原来领导—直在关注着我的工作”的信任感. 如同我们在职场上的境遇,Oisix的大多数开发团队也都是由各部门成员东拼西凑而成,这其中既有不好伺候的“老资历”,也有只求按时下班的“老油条”,还有随波逐流的“应声虫”,或者还有投机钻营的“搅屎棍”.但是,即使是东拼西凑的“杂牌军”也能打胜仗,关键是看领导的手段.高岛认为,世上本就没有全能选手,团队的成功也并不需要全部成员都得是全攻全守型.在他看来,团队建设不仅在于人员的配置组合,还在于统筹规划及实践. 管理上,如何激发处于“懈怠期”团队的活力？高岛从来不单纯地把“商业的成功用销量来定义”,他强调,只有让成员理解目标的魅力和价值所在,团队成员才会为了目标而拼尽全力. 这些技术手段,无疑对企业和团队的发展发挥着至关重要的作用.
推荐理由：大到企业集团,小到单个班组,企业战略落地、文化孕育、人才成长、安全生产、效益提升、质量管理都离不开管理,企业80%生产经营内容取决于每一位员工,《带团队,就是用好你身边的人》为班组建设,企业管理提供了有益的思路和方法.
《把握时代主题服务职I群众》作者：中华全国总工会研究室出版社：中国工人出版社
为便于广大工会干部和社会各界深入学习贯彻总书记系列重要讲 话精神,特别是关于工人阶级和工会工作的重要论述,中华全国总工会研究 室编写了《把握时代主题服务职工群众一一深入学习贯彻总书记关于 工人阶级和工会工作的重要论述》（2017年9月第1版）一书.
该书由深入学习贯彻总书记关于工人阶级和工会工作重要论述的 重要文件和学习解读两个部分组成.第一部分为学习贯彻总书记关于 工人阶级和工会工作重要论述的讲话、文稿、文件以及全总关于加强调查研 究和理论研究的文件等.第二部分为工会工运理论研究者学习解读.
这是中国工会第一部系统对总书记关于工人阶级和工会工作重要 论述的学习指导和详细解读的作品,相信对于广大工会干部做好本职工作会 有很大的帮助.《丙申故事集》作者：弋舟出版社：中信出版集团 据说,一个人从出生到真正成熟需要33年.每一个人生的第一轮33年,都是不断与新的自己相遇,每一个新的自己都是上一个自己的成长和变化,每一次成长更是不断与人生的事实重逢.
《丙申故事集》在“丙申（2016年）”与“故事”两个节点的书与,作家在5个故事里思考现在与过去、现实与虚构、中年与青年、女性与男性.其中,《随园》讲述了上世纪80年代的文艺青年杨洁,身患乳癌,和曾经的恋人踏上前往西部大漠的旅途,并见到垂垂老矣的初恋,由此展开的一系列心理的剧变.《发声笛》《但求杯水》则讲述了婚姻生活中的人对于过往和今日生活的微妙情愫.这些看起来简单的事物,在作者的笔下都充满了非同寻常的精神圣光.在多重二元关系的互动联结中,不断去向更好的自己的努力,才是“自己”.这种思考也使小说具有了多重张力.《合作j思维》作者：【加】大卫-萨维奇出版社：中国友谊出版公司
自上而下的传统领导方式被认为是不可持续的.这种情况下,培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键.作者根据自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验,展示进行合作的10大基本步骤.
这些步骤包括：设置意向,表明目的；注意对抗性行为,以开放心态参与；深度倾听,认识到什么是人们想听到的,却不想说的；在远景下合作,开放集体智慧；在目标与责任下进行领导等. 半球能源公司总裁兼首席执行官唐·西蒙斯对此评价道：“每个人都会在生命中的某些时刻担任领导者的角色,不管是在家里、学校还是工作场所.《合作式思维》是领导力工具箱里的必备工具,它可以帮助领导者们真正理解如何创建合作文化以及何时实施.”
团队论文范文结:
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1、团队建设论文