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北京奔驰的硬实力和软实力
年初的底特律车展上,戴姆勒公司兴奋宣布一一在连续刷新销量纪录的第6个年头,梅赛德斯一奔驰以2016年全年首超200万辆的业绩提前4年“重返全球第一”.
地球另一端的北京奔驰也传来捷报一一这位来自中国的奔驰家族年轻成员后来居上,以全年销量（下述“销量”均指批发量）31.7万辆的突破性成绩,跃居国内豪华车合资品牌次席.
31.7万辆的数字,不仅刷新了北京奔驰销量记录,更为其攻下奔驰品牌在华业绩的近七成江山.
2月,北京奔驰销量（批发量）超过3.2万辆同比增长86%0.
北京奔驰去年完成了第100万辆国产车下线,用时不到11年,而国产奥迪、宝马分别用时22年、11年零4个月.
不仅是速度.同样是2016年,公司从来自全球13个国家的参评企业中获得中国首家“全球最佳工厂”大奖；连续11年安全生产8个零荣膺全国工贸行业首批、机械制造行业中首家“安全生产标准化示范企业”；拿下中华总工会授予企业的最高荣誉一一“全国五一劳动奖状”.
一家企业如何能同时实现高速度和高质量的发展？北京奔驰的答案是,硬实力和软实力缺—不可.
基础建设硬实力
2011年6月,北汽集团与戴姆勒公司签署《北京奔驰发动机工厂、研发中心和新项目投资框架协议》,展开了日趋紧密的战略合作.
随后短短5年时间里,戴姆勒全球产能最大的总装车间、戴姆勒公司海外第一家质量中心、戴姆勒公司首个海外的梅赛德斯一奔驰汽发动机制造工厂、戴姆勒合资公司里最大的研发中心、戴姆勒全球最先进的前驱车工厂等诸多项目纷纷落地.
成立后的仅十年时间内,北京奔驰建立起全球面积最大、综合性最强的梅赛德斯一奔驰乘用车生产制造基地,并成为戴姆勒全球唯一同时拥有前驱车、后驱车和动力系统三大平台的合资企业.
借由高科技的生产智能控制系统,北京奔驰从发动机机加工,到冲压、装焊、涂装和总装四大工艺中所使用的数千台制造机器人,均具备了识别、沟通和对工作指令进行应答的能力.
在全面遵循戴姆勒的质量反馈环管理的同时,智能化制造系统与一系列世界领先的智能化检测系统、监控系统的完美整合,实现了对生产制造过程的全面数据化监控和记录.
在此基础上,核心数据与戴姆勒全球数据库同步并实时共享,真正意义上实现了产品品质的可追溯与全球标准化,从根本上确保驶出北京奔驰的每一辆新车都完全符合梅赛德斯一奔驰的全球统一标准.
现阶段,北京奔驰发动机3C件机加工自动化率高达95%,装焊工艺在85%以上、喷漆70%以上；柔性化生产能力的稳步增强,使三种不同轴距车型的混线生产成为现实.
在此基础上订单式生产的实现,使北京奔驰的所有产品都可根据客户需求实现高品质的订单式生产,为用户提供多种多样的个性化选装包.
决定性的软实力
LOGO、高楼大厦、流水线无法让一家企获得成功,管理、文化、人才等软实力是更重要的因素.
精益管理作为北京奔驰核心竞争力的重要组成部分,旨在通过科学有效的管理,优化生产环节,以最优品质、最高效率对市场需求做出最快响应.
这一理念的好处在北京奔驰今年展开的全员改善活动中便可见一斑：来自各部门的9000多条提案在集中优化了生产与经营流程、提升了企业运营效率的同时,更使得成本意识与精益理念形成一种文化深植人心,为北京奔驰的快速发展注入了源源不断的动力.
自成立之日起,北京奔驰便将企业文化建设作为企业发展的核心竞争力.毫无疑问,企业文化已经成为公司快速发展的重要助推力,对员工来说,优良的企业文化,不仅能增强其对企业的使命感和责任心,更能赋予其无尚的荣誉感,激发员工在自身的工作岗位上发挥更大的价值和作用,追求和实现自身的成就感.
作为企业文化的践行者——人,无疑是北京奔驰高速发展历程中的根本所在.目前,北京奔驰的高级工以上技能人才超过2600人,占公司蓝领近三成,行业领先.拥有首席技师4人,高级技师80余人,技师400余人,向“百名高级技师”加速发展.
从2008年起,北京奔驰陆续派出超过1200名员工前往辛德芬根、不莱梅等戴姆勒全球工厂参与新产品试装与工艺制定.并于2014年和2016年分别派出精英团队前往戴姆勒南非东伦敦工厂和巴西圣保罗工厂为新车型和新项目的落地提供技术支持,迈出了为戴姆勒全球体系输出人才的重要一步.
可以看到,在2016年打得一手好牌的北京奔驰,正在以更好的态势向2017年发起进击.行驶在快车道上的北京奔驰,正在向中国豪华车品牌王座发起有力冲击.
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