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事业单位人力资源管理中存在的问题与
在知识经济的时代影响下,事业单位人力资源管理工作备受关注,人才之间的竞争成为了根本的竞争点,体现出长远的战略性意义.事业单位需要稳步的提升自己的用人机制,重视优质人资的整合,保证其更好的发挥出利用价值.现阶段,事业单位人力资源管理中存在着诸多的问题,需要寻找相对合理的对策,处理棘手的问题,提升事业单位的竞争力.
一、事业单位人力资源管理中存在的主要问题（一）管理理念相对陈旧人力资源本身就是比较关键的竞争因素,针对于事业单位这个拥有特殊影响力的企业来说,人力资源管理工作应该放到战略性地位上.但是现阶段,很多的事业单位并没有过多的关注人力资源管理工作的重要性,仍然沿用了传统的管理模式和管理理念,使得人资管理工作在具体实践中并不合理,缺少一个相对完善且有力的机制.对比其他的企业分析,事业单位带有了国家机关领导和公共社会公益服务的组织性质,因此在执行或者是决策某项政策的时候,会受到国家相关制度条例的影响,甚至于还受到国家基础体制的制约.面对此种情况,即便是事业单位的小部分领导转变了思想观念,主张改革人力资源管理模式,但是最终的结果还是一样,无法将改革的实质性措施落实到位,影响到事业单位的执行力度,阻碍其基本职能的有效发挥.
（二）缺乏相对科学的绩效考核机制对于事业单位来说,绩效考核机制的构建意义重大.但是现阶段存在的主要问题是有些绩效考核制度实行了很长的一段时间,却没有任何的效果,归根结底是缺少创新思维,秉承着一贯的模式执行.一方面,事业单位目前还是存在着薪酬等级比较模糊的问题,尚未执行按劳分配的原则.这样的情况会让职工们的工作积极性被削弱,使一部分惰性较强的员工无法保持着高涨的工作热情,甚至于影响到职工们的薪资水平,让他们产生了跳槽的想法,造成人员的大幅度流失.最为严重的后果就是让单位内部人心涣散,难以体现出良好的凝聚力.在绩效考核工作实际开展的过程中,基本的指标设置的比较片面,体现出较大的局限性.某些事业单位未设置基本的考核程序,所以采取了民众选举的方式,使得考核工作失去了本身的严谨性.这类选举的方式很容易受到主观因素的影响,无法保证公平公正,不利于事业单位良好风气的形成.
（三）尚未建立有效的激励机制当前,事业单位的激励机制主要是凭借着考核、职务升降等多个环节组合而成,在实际考核的方面,缺少有效的手段措施,基本上是凭借着职务的升降落实此项工作,影响员工们的工作实效.事业单位的奖励机制没有发挥出良好的保障作用,尤其是在工资方面,凸显出“水平”和“公平”的矛盾,成为了当前的热点问题.
二、事业单位人力资源管理中相关问题的解决对策（一）适时转变管理理念并加强培训力度事业单位的人力资源管理工作想要提升基本的效率和水平,就应该重视管理理念的转变,同时重视基础培训工作的落实.事业单位作为特殊的组织,更应该重视“以人为本”的方针,改变传统观念的看法,实现各种制度的透明化,坚持以员工利益为基本的出发点.事业单位的数量呈现出不断增加的趋势,其中还有部分需要解决的问题,需要重视人员培训工作的稳步开展,关注管理理念的落实,通过适当的转变管理思路,确保事业单位人力资源管理工作有序开展.
（二）稳步构建有效的绩效考核机制绩效考核机制有着非常重要的作用,对事业单位整体的凝聚力和效率会产生直接的影响.绩效考核机制的构建应该体现出公平公正特点,作为一种相对科学的奖惩依据,适当的给予员工鼓励,让他们的积极性被充分调动起来,最大程度的发挥出自己的水平.事业单位在构建绩效考核机制的时候,需要适当的分析实际情况,不能将规定性的指标设置成门槛,应该重视灵活性的体现,主张体现出合理化的标准.
（三）重点实施人性化的激励机制事业单位构建起比较完善的激励机制至关重要,在适当的分析职工需求差异的基础上,实行人性化的激励相容制度,薪酬一般是可以根据员工们的付出划分他们的薪酬,同时也应该适当的提供给职工的福利.物质奖励属于激励机制的重要组成部分,可以满足员工们的生活需要,使他们拥有前进的动力,更好的为企业发展服务.事业单位还需要重点关注文化建设的力度,坚持以人为本的理念贯穿其中,构建起比较科学且有特色的激励机制.
三、结语在改革开放之后,经济呈现出飞速发展的态势,人力资源管理也逐步的渗透于各个行业发展进程中,对促使企业的经济发展有着极大的帮助.现阶段,国家的事业单位人力资源管理过程中出现了一些问题,重点表现于管理理念的陈旧落后、缺少完善的绩效考核标准、未设置基本的激励机制等,应该针对具体的问题寻找相对可行的对策,稳步的推动事业单位的进步与发展.
事业单位论文范文结:
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5、公共事业管理论文