毕业论文网
这篇人力资源论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
基于胜任力的人力资源管理
摘 要：在可持续发展的背景下,不管是自然资源还是人力资源,都需要得到良好的配置,才能不断促进社会的发展.胜任力作为职场中重要的技能得到大家的关注.本文首先阐述了胜任力的相关概念,然后分析了基于胜任力的人力资源管理模式的构建以及应用.
关键词：胜任力；人力资源；管理；
引言：在经济的不断发展中,人们开始认识到资源的合理配置对于社会持续发展的重要意义,现代社会人的能力与社会需求有着一定的矛盾,人力资源如何发挥更大的作用是现代企业提高自身综合实力的重要思考问题.在知识经济的时代背景下,必须要加强胜任力的管理,从而促进本企业提高自身的管理水平,确保企业更高更快发展.本文主要以基于胜任力的人力资源管理模式为研究对象进行了探讨.
一、胜任力相关概念
1.内涵
胜任力是某人在某一工作岗位上有好的成绩,并且在工作考核中的综合素质完全符合该工作的条件,即某人能在某一行业轻松得到好的成绩与效率.一般来说,拥有胜任力的员工在其工作岗位上会有良好的发展,以及长足的进步.胜任力与职业、具体岗位以及实际工作任务有密切的联系,胜任力较高的人综合能力较好,可以促进工作的进步,公司的发展.
2.特点
首先是胜任力有其自身的独立性,如同一个人在某个方面具有特长不代表他在其他的方面同样可以做到极致,现实往往是人各有所长,在自身的弱势方面很可能连平均水平都达不到.胜任力具有甄别作用,企业的领导人和员工都可以通过胜任力的考核判断其是否可以符合岗位标准,继续留在公司促进企业的发展进步.其次是胜任力是可以量化的,即企业内部可以制定一定的规范,以此为基本的考核标准判断员工是否达到既定目标,以及在哪个方面需要继续改进.同样的,由于制定规则的人不同,所以得到标准也是不同的,两个企业内部从经营发展到规则约束都不可能是完全相同的.最后,胜任力也是可以培养的,企业可以通过培训、实习等多种方式促进员工的胜任力,达到为企业发展增砖添瓦的作用.因此,胜任力是可以发生变化的,随着人们所处环境的不同以及年龄的变化,其身是可以发生改变的.
3.胜任力模型
胜任力模型是对要求内部表现优秀的员工进行特质的总结,它代表了一个员工或者一个部门的员工在某个方面所表现出来的较为统一的特质,其特质可以促使他们在自己的岗位上高效作业,具有高度的专业素质和能力.
通常来说,胜任力模型的构建要有明确的指标体系,对其行为进行规范.然后要选取优秀样本,分析样本身上的优秀特质,对其进行整合处理,最后建立相关性模型,找出差异以及共性,展开对照实验组进行评价验证.
二、基于胜任力的人力资源管理模式构建
1.基于胜任力的人力资源构想
基于胜任力的人力资源构想是以胜任力模型为基础的,首先对企业员工进行充分的调查分析,做出完整的方案战略,进一步对员工的发展以及能力的加法进行合理的资源配置,尽可能减少人力的浪费,从而最大限度的促进本企业的发展.人力资源的设想要从员工的数量、质量以及结构进行全面的安排,按照员工的胜任力水平分配到合适的岗位,并且有目的的进行员工培训,提高胜任力,除此之外,还要对员工在企业工作中的作用进行合理分析,实现不同层次的员工的合理安排.
2.基于胜任力的人力资源的获取和配置
现在,企业在进行员工的招聘时,大多会有多种方式来进行,如招聘会、发布信息、求职网络等渠道,企业会采取不同的方法来对人才进行甄别和招录,根据求职者的胜任力进行相应的岗位安排,在最大限度的实现求职者的自我价值的同时为企业带来更高的经济收益.
一般来说,企业已经具有一套胜任力模型,会根据其进行判断和选择,科学的获取以及对人力资源进行配置.
3.基于胜任力的绩效管理
基于胜任力的绩效管理主要以企业的发展目标为主,结合员工自身的胜任力,不断提高员工的专业素质和个人工作绩效,进而促进企业经济的快速发展.绩效管理的环节包括目标设定、绩效辅导以及考核反馈等.目标的设定要结合企业的发展实际,制定可行的工作目标.
绩效辅导就管理人员要实时关注员工的胜任力发展,引导其符合企业发展道路.并且要有一定的沟通,便于员工对发展情况进行反馈.绩效考核即按照相关规定进行考核,然后适当进行人力资源的调整和薪酬的设置.
4.基于胜任力的人力资源培训和开发
培训和开发仍然以胜任力模型为参照依据,不断完善员工的胜任力水平,发挥他们的作用,使人力资源得到充分利用.企业进行培训的时候,要根据员工的发展情况以及岗位等情况适当进行调整,注重知识和技能的统筹发展,并且立足于企业发展的长远目标,为其奠定良好的基础.
5.基于胜任力的人力薪酬管理
基于胜任力的考核结果及胜任力模型对员工进行薪酬的管理,要考虑到员工的能力、态度、技术水平以及价值观等多种因素,科学的进行胜任力的考核,以及科学的进行薪酬的管理.毕竟,合理定薪可以用有效激发员工的工作积极性,并且避免人才流失,促进本企业的发展.总之,基于胜任力的人力资源管理模式要根据不同的情况做出及时的调整,实现人力资源的最优配置.
三、基于胜任力的人力资源管理模式的应用
1.应用范围
基于胜任力的人力资源管理模式的应用范围以员工的胜任力为基础,理论上适用于企业内部的所有工作人员,包括管理阶层,但是现实情况是,这种胜任力的人力资源管理模式等价适用于知识性员工,虽然现在人们的学历普遍增高,但是从企业现状来看,还有大部分的劳动性人才,而只有知识型员工的胜任力模型建立才有意义,对于企业的发展有促进作用.随着社会的进步以及教育的发展,相信其应用范围必然会随之扩大.
2.应用基础
首先,人力资源管理模式的应用应该以模型的完善为基本前提,所以要首先完善胜任力模型体系,然后再根据体系进行企业的管理.
要合理配置和获取人力资源,加强员工的薪酬管理,以胜任力为依托,不断促进企业的发展和进步.
其次,要有合理化的组织结构,每一个员工都有自身的特质,不同的岗位也有不同的职责,合理的组织结构可以有效促进员工的工作效率,增强员工对于工作的适应能力,提高自身的胜任力,从而不断促进企业的经济进步.包括企业瑶定时组织员工参与培训,提高自身的专业能力,培养一个好的学习气氛,在学习中成长,提高自己的工作效率以及胜任力,带动企业的发展和社会的进步.
最后,要塑造基于胜任力的企业文化.每一个企业都有自身成长发展的历程以及独特的企业文化,企业文化是本企业的形象代表,也是塑造员工基本价值的一个标尺,促进员工认同感和荣誉感的精神来源.因此,一定要积极塑造企业文化,提高员工对单位的归属感,提高自身的专业实力,提升自我胜任力,促进企业的经济发展和长远的进步.
小结：本文首先阐述了胜任力的相关概念,包括基本内涵,特点以及胜任力模型的相关内容,然后分析了基于胜任力的人力资源管理模式的构建：基于胜任力的人力资源构想；基于胜任力的人力资源的获取和配置；基于胜任力的绩效管理；基于胜任力的人力资源培训和开发和基于胜任力的人力薪酬管理等,最后从应用范围和应用基础两个方面分析了基于胜任力模型的人力资源管理模式的应用.基于胜任力的人力资源管理模式已然成为社会发展的一个新亮点,正确建立管理模式并合理加以运用,必将促进企业人力资源的高效配置以及企业目标的实现.
参考文献
[1] 苏娜娜. 基于胜任力模型的人力资源绩效管理体系研究 [J]. 商场现代化；2018(12):56-57；[2] 赵瑜. 人力资源管理专业技能实践教学体系构建——基于职业胜任力的研究 [J]. 广东职业技术教育与研究；2018(03):158-160；[3] 任维. 胜任力模型在企业人力资源管理中的应用 [J]. 环渤海经济瞭望；2018(06):85；
人力资源论文范文结:
关于对不知道怎么写人力资源论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
2、人力资源论文选题
6、人力资源会计论文