毕业论文网
此文是一篇如何科学论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
ZARA如何科学地管理库存？
Z ARA 全年要生产大约12000 款衣服,一年52 周,平均每周大概230 款.但所有的款式不会在每个专卖店都上架,每个店平均每周上两次新款,大概每次也有50 多款.一般服装企业别说一周,就是一个月也上不了这么多新款.
ZARA 并没有真正意义上的设计师,是靠“买手”抄袭最新时装款式.众所周知,时尚的最大特点就是多变,一部电影,一个MV,或许就会颠覆目前的时尚元素.
当这些时尚元素出现时,ZARA 的买手们只需几天的时间,就可以完成对世界顶级时装展所透视出来的潮流的模仿,保证这些款式在一定程度上非常接近最新潮流.
在设计环节大大降低风险后,ZARA 也没有盲目上量.ZARA 对门店的配货很准确,或者说,很保守.
ZARA 有自己的信息反馈系统,总部可以随时查看到每个单店、每款衣服的销售情况和现时库存,结合店长对销售报表的分析进行配货.每周配两次新货.无论是新上架的款式,还是二次补充的款式,总部发过来的数量都不会太多.
ZARA 有别于多数传统服装企业采用的订货制,而是总部根据每个店的销售情况主动配货.位于总部的设计团队能够比较清晰地看到每个单店、每个城市、每个地区需要什么样的款式,什么样的颜色,多大的尺码,每次补货大概需要补多少数量.
如果用订货制的眼光来看,ZARA 这样的企业就像是每隔三四天就要开一次订货会.这保证了ZARA 在生产数量上有所根据,不会盲目地向店内压货.
已确定下架的衣服,即使店内还有存货,消费者想买到,也不会提出来卖.这就给消费者造成稀缺感,让他们感觉到ZARA 的衣服过了这个村就没这个店.由此可见,在款多量少的原则下,ZARA 还用“稀缺营销”的销售策略吊足消费者的胃口.
总结ZARA 牢牢控制住自己的库存的几大特点：
1. 买手大规模抄版；
2. 从设计到上架12 天的快速上货周期,尽量不补货；
3. 款多量少,稀缺营销,不贪求在某一单款上的销量；
4. 终端销售信息的及时反馈.
当然,我们学习ZARA 科学化管理库存、及时反馈的同时,也要结合实际的市场情况.
每个店铺因为上新的产品不同,整理库存和清理库存的方法也要“因地制宜”.
如何科学论文范文结:
关于如何科学方面的论文题目、论文提纲、如何科学论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
2、科学期刊
3、海洋科学期刊
4、科学教学论文
5、科学杂志社