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分析地勘单位多种经营财务管理
［摘 要］ 随着我国经济的不断发展,地勘单位的规模不断扩大,社会对于地勘单位的要求也更为严格.为了提高地勘单位多种经营财务管理的工作效率及质量,从而保证地勘单位多种经营财务管理工作处于正常运转状态,进而积累更多的工作经验,便有必要在综述地勘概念的基础上,以多种经营为切入点,就提出具体的财务管理措施进行深入探究.
［关键词］ 地勘单位；多种经营；财务管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 013
［中图分类号］ F406.72；F429.97［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2017）13- 0032- 02
0 引言
进入21世纪以来,在社会经济稳健发展的大背景下,我国地勘单位财务管理水平已取得一定的进步与发展.与此同时,为了顺应时展潮流,满足日益严格的财务管理要求,地勘单位财务管理的工作重心逐步向多种经营转变.其中,地勘,全称为地质勘查工作,从广义概念的角度来看,指为了满足科学技术发展、国防建设及经济发展需求重点调查研究一定区域内地貌、地下水、矿产、地质构造及岩石等地质信息的工作,与地质工作意义相似.按工作目的,地质勘查可分为矿产地质勘查、水文地质勘查、工程地质勘查、区域地质勘查、海洋地质勘查、地热地质勘查、地震地质勘查及环境地质勘查.鉴于此,本文针对地勘单位多种经营财务管理的研究具有重要意义.
1 以适应理财环境变化为前提
任何事物产生及其发展规律与周围环境均存在着密切联系,以人类社会为例,随着社会环境变化发展而不断演变,社会环境客观影响人类实践活动,人类实践活动直接改变生活环境.作为人类社会的主要实践活动,财务管理以人类社会为主要活动背景,并且为了不断完善财务管理体系且创新财务管理手段,必须以适应社会环境变化为前提,充分发挥财务管理的作用,促使财务管理工作充满动力.
然而,从现阶段我国地勘单位财务管理水平来看,仍停留于粗放型阶段,一部分地勘单位于高度计划经济模式下存在“忽视经济效益、一味狠抓生产”的问题,投资理念过于传统,对于投资风险及投资收益的重视程度有待提高,少部分地勘单位以执行会计职责为主要管理内容,无法发挥分配、回收、使用、投资及筹资等财务活动的指导作用,不仅严重影响企业财务管理的工作效率,还存在埋下其他隐患的可能性,造成不可预估性的损失.
因此在实际工作的过程中,地勘单位主动转变传统工作理念,坚持实事求是的工作原则,加大对于多种经营财务管理的重视程度,特别是领导干部必须统一思想认识,树立财务管理高效化理念,积极引进科学财务管理手段,从根源上认识到财务管理的重要性、紧迫性及必要性,摒弃财务管理错误认识,将财务管理视为保障经济生产经营效益的唯一途径,纳入企业发展的战略高度,并且广大职工做到“解放思想、转变理念、统一认识、增强水平”,为顺利开展多种经营财务管理工作奠定坚实基础.
同时,财务管理主要负责管理企业价值形态及资金运动,涉及资金回收、投资分配、统筹运用等环节,以符合市场经济发展需求为前提,有利于企业长远发展,但是一部分地勘单位于高度计划经济模式下存在重复投资、收益过低及流动资金不足等问题,资金使用及管理效率过低,资金浪费问题严重.因此在实际工作的过程中,地勘单位应加大对于资金管理的重视程度,不断完善资金内控制度,利用规范预测手段编制合理的资金需求量,以企业现有流动资金量进行资金分配筹措,并且做好资金使用阶段的监管工作,避免资金浪费.
此外,如何优化地勘单位内部流动资金结构,是市场经济背景下对财务管理工作提出的全新挑战.按资金形态,内部流动资金可细分为货币资金、存货、应收账款、其他款项.地勘单位以多种经营现状为立足点,结合市场需求变化,遵循“以销定产”规律,合理安排生产任务,特别是存货中的储备资金,进一步优化内部流动资金结构,提高资金使用效率.
2 实现管理集中化及统一化
在实际工作的过程中,地勘单位应主动转变传统工作理念,坚持可持续性发展的工作原则,加大对于银行账号管理的重视程度,树立集中化管理意识,特别是地勘单位投资兴办的其他经营企业,大部分经营企业现已取得工商注册企业法人资格形成“大小法人”关系,必须控制下属企业银行账号,开展定期审计财务收支工作,不仅能有效杜绝账外资金,还能预防资金“异常循环”,以集中财务管理权力为前提,满足合理使用、统一调配的资金使用需求,进一步发挥资金集中化管理优势.一旦资金过于分散,好比“兵力分散”极易导致“战斗力不足”,并且为了实现内部资金有偿使用,可采取论证性分析评估下属企业资金偿还能力,及时签订借款合同统一利率收取流动资金占有费,确保资金处于正常流转状态,避免积压.
同时,地勘单位应努力营造良好的外部环境,切实提高自身资金运营能力,积极走向市场,摒弃错误认识,不得将银行贷款及政府资金扶持视为解决问题的唯一途径,并且找准市场先机,以互联网技术及信息化技术为依托,于市场经济竞争中谋生存求发展,进一步增加产品技术含量.此外,针对下属企业资金短缺的问题,地勘单位应主动转变传统工作理念,找出问题实质,积极寻找企业走向市场面临竞争及挑战的出路,意识到市场才是企业资金投入“风向标”,以市场需求为突破口,做到审时度势、抓住机遇、迎接挑战.
3 重视成本管理
在实际工作的过程中,地勘单位主动转变传统工作理念,坚持“高效管理、效益为先”的工作原则,以市场经济需求为出发点,要求各多营企业做到“自主发展、自主约束、自主积累、自负盈亏”,由社会及市场牵头评估企业行业影响力、运营现状及发展前景,进一步实现企业效益最大化.同时,作为影响企业经营效益的主要指标,如何控制成本投入,是企业在发展进程中所面临的主要问题,地勘单位应加大对于成本控制管理的重视程度,及时清点存货数量计算存货价值做好存货保管工作.
受现代企业财务管理复杂性的影响,管理工作范围较为广泛,管理工作流程较为严谨,特别是成本预算管理,涉及成本控制、成本计划及成本预测等内容.因此在实际工作过程中,地勘单位应主动转变传统工作理念,尽早树立成本管理意识,确保广大职工及领导干部统一思想认识,并且营造与管理工作相匹配的工作氛围,将岗位职责、工资收入与成本管理相结合,促使全方位管理理念与以人为本思想相融合,最大限度地激发职工工作的积极性及主动性,进一步完善成本管理机制.例如：在地勘成本预算控制中,需明确钻探预算编制要求,按不同孔深和岩石级别确定相应的预算标准编制,岩石级别按全孔平均等级编制,也可分不同岩性段编制,不论哪种方法,岩石级别的确定必须合理；与此同时,明确钻探工作量调整系数：①500~800米：5％；②300~500米：10％；③＜300米：15％；此外,规范要求为矿脉与钻孔夹角应大于30°,因此注意孔斜度数的判断；当矿脉倾角小于60°时,一般不设计斜孔.
此外,传统成本管理模式为单一性成本核算管理,已无法满足现代化企业的生产需求,地勘单位必须顺应时展潮流,逐步构建具有企业特色的综合性财务管理内控模式,弥补传统管理模式的不足,以保证企业生产经营效益为前提,并且不断丰富成本管理手段,组建以财务管理部门为主体的综合性成本内控中心,实现企业财务数据分析方式、操作流程、分析平台的统一化管理,便于企业及时发布财务信息,利用检索权限或关键词检索等手段提供辅助决策服务.
4 结语
通过本文的探究,我们认识到随着我国经济的不断发展,城市规模不断扩大,地勘单位的数量不断增多,地勘单位多种经营财务管理水平逐步成熟,社会对于地勘单位多种经营财务管理提出全新的要求及标准.如何做好地勘单位多种经营财务管理工作,是工作人员在实际管理过程中所面临的主要问题.因此,综述地勘的概念,以多种经营为切入点,提出具体的财务管理措施具有显著的价值作用.
主要参考文献
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财务管理论文范文结:
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