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现代建筑工程施工管理的举措

［摘要］现代建筑工程中,施工管理在管理工作中占有重要的地位,也发挥着重要的作用.施工管理是否科学、有效将对工程建设的质量,以及安全性产生影响,且与工程效益之间也具有密切的联系.如今社会经济快速发展,工程建设规模逐渐扩大,工程施工管理也面临着新的要求,因此,必须要积极创新施工管理策略,更好地为工程建设服务.本文对现代建筑工程施工管理的创新举措进行研究与阐述.

［关键词］建筑工程；施工管理；创新

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.14.045

［中图分类号］F273；TU71［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2017）14-00-02

现代建筑工程施工中,施工管理是一项极为重要的工作,科学、有效的施工管理是现代建筑工程施工质量和施工安全的保障,是增加建筑工程建设效益的重要手段.在目前的社会发展形势下,现代建筑规模的不断扩大,对工程施工管理也提出了新的要求,这种新的要求决定了现代建筑工程施工管理必须进行创新.

1现代建筑工程施工管理创新的必要性

首先,建筑工程施工管理创新与时展需要相适应.在经济发展的推动下,建筑企业如雨后春笋般纷纷建立,建筑行业的竞争愈加激烈,其中也出现很多需要处理的问题.建筑企业管理者的思想认识不足对施工管理创新具有很大的限制.为了更好地满足企业发展的需要,强化自身实力,企业领导必须要积极创新管理方法,为企业的持久发展奠定基础.优化传统工程施工管理方法,转变单一、呆板的管理手段,创新原有的管理体制,从而更好地实现现代化管理体系的建设,保证企业管理水平的稳步提升.

社会发展中,创新是主要的动力,只有不断创新才能满足社会发展的需要,优化工程施工管理,使各方面都实现良好的循环与发展.要提高工程施工的质量以及效果,不仅仅是靠“严”“管”才能够实现的,还必须要积极融入现代化的技术手段,创新施工管理方法与技术,与工程建设以及社会发展相适应.

其次,企业制度建设离不开创新.建筑企业工程建设积极推行招投标制度,是在激烈的行业竞争中极为有利的一种方法.如今建筑施工企业的管理制度改革发展并不明显,完善创新施工管理是现代企业制度建立的最终归宿.很多企业在工程施工管理过程中的做法与自己的初衷是不一致的,会使整个工程管理受到限制.因此必须要积极创新,改变施工管理现状,明确各方权责,进一步完善施工管理效果.

最后,先进管理理论要求创新施工管理.管理学出现于第二次世界大战时期,管理学是在管理活动中运用科学的管理方法与原理,制定模型,利用计算机实现管理效果,充分发挥资源优势,减少不确定因素的出现,以获得好的经济效益.施工管理创新就是要将不断完善的管理科学的理论应用于施工管理中,并将其转化为生产力,为企业竞争能力的提升奠定基础.

2现代建筑工程施工管理的创新策略

2.1创新施工管理理念,提高施工管理的地位

如今社会各方面发展速度飞快,工程施工管理的创新也面临着更高的要求,这就决定了建筑工程施工企业必须要积极创新施工管理理念,明确施工管理创新对整个工程建设的重要意义,积极加强施工管理创新方面的投入力度,为施工管理创新奠定良好的基础.同时,结合施工企业自身的实际情况,进一步优化创新管理策略,将施工管理的创新纳入企业发展的重要内容,保证施工管理创新科学、有序地推进.

2.2创新管理体制,有序推动工程项目建设

现代建筑企业不断发展,要求施工企业必须要有完善的管理体制作保障.工程企业一般实行有限责任制,施工企业要落实经营责任制,对产权关系有明确的认识,建设企业的身份是控制公司,对其职责进行有效履行,使工程建设能够顺利推进.还要将法人财产制度落实到实处,确定工程项目部门的法人责任,将责任落实到实处,从而对工程项目部门的行为进行有效的约束与规范.此外,要建立完善的法人治理结构,施工管理体制的建立与完善需要与工程的实际情况相适应,对工程施工的质量、成本以及安全等方面进行科学管理,减少成本支出以及不必要的浪费,顺利实现经济效益.

2.3创新施工技术,提高管理效果

工程建设中,施工技术的科学合理运用,对工程安全以及质量的实现是极为重要的,因此,必须要加强施工管理技术的创新,进一步优化施工企业的水平,为经济效益的创造奠定基础.传统工程建设中,施工技术以及管理方式都相对滞后,导致工程质量以及安全性受到威胁,因此在现代的建筑工程施工管理中,必须要优化施工管理技术,通过优秀的技术对管理工作进行指导,实现高效的工程建设.同时要加强技术方面的投入,积极学习借鉴先进的国外技术管理经验,结合自身实际情况,优化技术管理的效果,保证工程质量以及效益都顺利实现.

2.4创新施工质量安全管理,减少安全事故威胁

建筑工程施工管理中,工程的质量以及安全是处于首要地位的,如果工程建设的质量以及安全性不达标,就容易出现安全事故,给施工人员造成严重的人身威胁,并且会影响施工企业效益的顺利实现.所以需要提高对施工质量以及安全管理的重视程度,把好质量关以及安全关,只有达到标准的工程才能交付使用,这样不仅能够保证消费者的财产以及生命安全,对企业信誉以及形象的树立也是极为有利的.提高对质量管理以及安全管理的重视程度,将质量以及安全管理的责任落实到具体人员,强化管理人员的责任意识以及使命感.做好施工现场管理工作,积极与监理部门联系沟通,对工程质量进行有效监督,对重点以及隐蔽环节强化检查,保证工程建设合格后才能进入下一道工序.

2.5创新施工队伍管理,提供优质管理

施工队伍的素质水平对工程施工建设管理效果的实现具有直接性的影响,施工队伍是工程建设的重要力量.当前工程建设施工队伍中的人员主要是农民工,施工专业技术相对匮乏,工程建设中容易依据自己的经验出现随意施工的情况,导致工程质量以及安全性无法保障.因此,必须要积极创新施工队伍的管理,做好施工队伍的专业教育培训,对施工作业人员要强化技术指导,明确具体的施工工艺以及技术,了解施工新材料、新方法,对建筑市场的发展要有科学、全面的认识,更好地提升施工人员的专业能力；完善责任机制的落实,进一步规范施工人员的行为,保证工程质量不受影响.

3结语

在现代建筑工程施工管理中,理念、体制、技术、质量安全以及施工队伍是影响工程建设效果的重要因素,为了顺利实现建筑工程施工管理的效果以及效益,必须要提高对这些方面的重视程度,做好创新工作,保证工程施工管理工作能够顺利、有序的推进,满足当前社会发展的实际需要,为施工企业创造好的发展环境,也为城市居民提供更加安全、舒适的居住以及工作环境,顺利实现现代建筑工程的社会效益.

主要参考文献

［1］朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新［J］.江西建材,2017(10).

［2］杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新［J］.中国科技投资,2012(21).

［3］赵鸣真.浅谈现代建筑工程施工管理的创新［J］.黑龙江科技信息,2011(2).

［4］虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措［J］.黑龙江科技信息,2011(23).

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