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《中外管理》2019年公开课《企业管理的=铁人三项》现场馈
哈尔滨森鹰窗业股份有限公司运营总监
职业生涯规划,对我们来说并不陌生,从去年起,企业就开始给员工做职业生涯规划.但我们是摸着石头过河,知道它好,却不知道怎么做.也知道职业生涯规划的目的是为了激励员工,不仅是为了提高工资待遇和奖金,还要给员工提供这样—条发展的道路,但是职业生涯怎么分类,每—级怎么去评价´我还不是特别明朗.
这次学习后,更加坚定了我们的做法是对的.我们的方向对了’走在了正确的路上.在具体操作上,也从老师这里得到一些启发,我们还会结合我们公司的一些情况,在方法和步骤上进行完善.
两天来,最大的收获是,老师提到的企业管理铁三角：战略管理、绩效管理、职业生涯规划管理.这三块内容,尤其对在管理上千头万绪不知如何是好的情况下指明了方向,抓住这三项,就抓住了企业管理的龙头.而这三项内容,对我们森鹰来说,在公司战略清晰的情况下’我们会更加坚定地做绩效管理和职业生涯规划管理.
这次学习,对我帮助很大,但我还是希望能多一些更有针对性的方法论做指导.
湖北宏图力生机械电子有限公司董事长
来之前,对职业生涯并不知晓,听说这是一门很棒的课程,对企业很有帮助,我就来了.
现在企业越做越大,管理的压力也越来越大,如何让员工们有激隋地工作,而不仅仅只为上班赚钱那么简单,让大家为一个共同的目标—起努力奋进,这是我最近苦思冥想的难题.
这次,听完培训讲师的课之后,豁然开朗,一下子明白了很多.程老师讲的很多内容都能帮到我们,无论是对员工还是对企业都很有帮助.为了让管理落地,让职业生涯规划在企业得以推广,我们还会请程老师到企业亲临指导.
零叁叁舞街舞校长
我是舞蹈学校的校长,学校的队伍—直在扩大,我们也培养出了很多新的老师,基本上带到能教课后,我发现,大家的干劲儿没有先前那么足了.
钱是赚了,但往上努力的动力却明显不足,作为校长,我想通过这门课程,帮我们学校做好职业生涯的规划管理,用职业生涯的理念来提升我们老师的能力和动力.
这期间最大的收获,是程老师讲的用两点两线打通你的任督二脉.这对于我来说,给了_一个明确的方向指引,还有一个是“管理铁三角”的理念,对我来说帮助很大.
说到课程运用,程老师提到的“要想改变别人,先必变自己”对我启发很大.通过这些课程的学习,让自己有个改变,自己改变后,再改变员工与学员.
四川广安鑫金地实业有限公司总经理
我之前在北大、人大考过高级职业经理人证书,对职业生涯管理有些了解.
程老师研究职业生涯规划管理那么久,的确有独到的东西.但概念性的东西偏多,三个部分（战略、绩效、职涯）的贯通和案例讲得少.
不同的企业,玩法是不一样的.像我们公司,有能源、有垃圾、有锅炉、有垃圾发电、有银行,还有房地产,当初我在北大、人大学的管理理论与程老师讲的有一些区别.程老师讲的是“管事、理人’,而我们强调的是先‘人’后“事”.经营的是人,理的是事.不管多么严厉的制度,如果人不能愉陕地接受这个制度,是不行的.
河南永逸投资控股有限公司董事、人力资源总监
培训前,我看了《企业管理铁人三项》课程表,一下子被这个主题吸引了.
企业管理主要的三个核心点,程老师抓得很准,所有企业面临的都是这些问题：战略问题、绩效问题和完成这些绩效的人员,上到总经理下到员工,他们的职业生涯规划如何配套等.
我来学习的目的,就是想知道这三者的关系,以及如何把这三者的关系恰当地联系在一起.
应该说,这次老师在战略上讲得少了一点儿,但在绩效和职涯上,给我的启发非常大.我对职业生涯的认识,发生了颠覆性的更新：之前,我认为职业生涯是员工个人的事,不是企业的事情.企业做的事隋是通道规划,员工做的是个人职业生涯规划.但这次听完课,让我明白,职涯规划不是这样的,它是与企业紧密联系在—起的,也就是说,要与公司的战略结合在—起做,跟公司的绩效结合在一起做.
在绩效方面,程老师讲的“君、臣、佐、使”这四个字,非常受用.回到公司后,我准备跟我们的总经理去沟通,跟我们的人力资源部去沟通,把这个“四字理念”内化到我们的管理流程中去.
我们公司是肯德基第三大供应商,一年向肯德基供应一亿只鸡.我也想,将来有机会把《中外管理>的培训老师请到我们企业去看一看´谢谢《中外管理》提供了这么好的学习平台.
河北天凯食品有限费任公司基地总经理助理
我是从基层一步步傲到了总经理助理这个职位的.之前,我对战略管理、绩效管理和职涯管理没有系统地学习过,我是带着一颗学习的心态来到这里.两天的学习,让我在不同层面上有了很大的提升,也希望通过学习,让我及我们公司能有更深层次的发展.同时,我也很感谢《中外管理》提供了这么一门好的课程.受益颇深！
展锐投资总经理
以前,我对职业生涯规划没什么概念,也不知道如何规划,听了中外管理培训课后,认识到了职业生涯规划对企业发展的重要性,有规划与没有规划完全是两回事.这次来听程老师的课,来对了！日后,若能把这套理论体系运用起来,对公司的发展—定能产生良好的助推作用.
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