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人力资源管理 现状与
摘 要：近年来,我国妇联工作的发展迅速,且为推动中国文明建设的发展做出了较大贡献.作为妇联工作中的重要组成部分,人力资源管理的发展,不仅关系着妇联事业单位的发展,且对妇女合法权益体系的建设,也具有重要的影响.基于此,本文展开了多人力资源管理的发展现状及对策的分析,首先阐述了妇联工作的基本职责与任务,其次根据人力资源管理的发展现状,提出了妇联工作管理模式的单一性、职工人员编制调的整缓性慢以及岗位流动性等现状.最后,研究了现阶段妇联工作中人力资源管理的相关对策.
关键词：人力资源管理；妇联工作；编制；人员流动性
前言：随着党十八大的召开,妇联工作被顺利开展,越来越多的妇女,不仅能够做到经济与精神上的独立,而且在各个领域中,女性的自我价值也在不断体现.然而,现阶段我国的妇联工作却出现了发展缓慢的现象,其中主要以妇联工作中人力资源管理的问题为主,主要表现在管理模式单一、编制调整缓慢以及岗位流动性小等问题上.因此,此次课题研究的主要目的是明确人力资源管理的重要性,进而提升妇联工作中人力资源管理水平,推动妇联工作的发展.
一、妇联工作的基本职责与任务
随着新中国的成立,我国对妇女合法权益的重视程度也逐渐捉升,1988年,我国召开了第六次妇代会.此次大会为了促进精神文明在全国范围内的建设,提出了妇联工作的基本职责与任务.妇联工作的基本职责是维护妇女合法权益,团结广大妇女,并鼓励广大妇女能够拿起法律的武器保护自己,解放女性传统守旧的思维方式；妇联工作的基本任务主要包括以下五个方面,一是引导妇女能够加入到经济改革的队伍中来,为社会发展做出贡献；二是帮助妇女树立男女平等的大旗帜,培养具有思维独立的妇女人才；三是政府要鼓励妇女积极参加社会协商活动；四是加强对妇女儿童的优先待遇,贯彻落实思想；五是促进世界妇女联谊,建设祖国的良好形象与真正统一.此次大会的目的是却保妇女联合会在我国重要的法律地位,充分发挥社会主义精神,在相关法律法规的立法与决策上,加强妇联的监督权与建议权,且在国家的各级会议上,设立妇联代表参加会议.妇联工作基本职责与任务的提出,为妇联工作的发展提出了新的发展与方向,随着时代的发展,我国妇联工作的发展呈现出了良好的趋势.
二、妇联工作中人力资源管理的现状
1．管理模式单一
妇联单位在进行相关人力资源管理的过程中,缺乏完善的绩效管理制度,且管理模式过于单一.其主要表现在两方面,一是I作人员缺乏工作任务以及岗位职责的有效规划,导致人力资源管理工作难以顺利开展.二是工作人员在工作过程中,常常存在多劳少得的现象,使员工对工作没有过多的热情,且缺乏积极性.
2．编制调整缓慢
妇联单位的人力资源管理,存在编制调整缓慢,人员流动性小的现象.现阶段,妇联单位在进行相关人力资源管理的过程中,在对人员的安排与配置上比较固定,相关的人力资源与妇联职工的工作能力现状不符,不利于妇联工作的有效进行.随着社会公益的发展,我国建立了许多妇联组织机构,妇联工作也随之增多.职工人员编制的增减,成为我国妇联单位在面对实际需求的主要问题.现阶段,我国在对妇联单位机构的编制调整上,具有复杂性与统一性,且改革进程十分缓慢,阻碍了对优秀的人力资源地有效利用.
5．岗位流动性小
在妇联单位人力资源管理的工作中,职工人员的岗位流动性较小,且受传统观念的影响,相关管理人员在对职工人员的安排上,思想比较固化,阻碍了对妇联工作的创新.一方面,妇联单位不具备岗位的淘汰制度,则无法引进新的人才；另一方面,妇联单位缺乏定期对在岗工作人员的培训,致使工作人员安于现状,缺乏岗位危机意识,使妇联工作的发展止步不前.
三、妇联工作中人力赍源管理的对策
1．完善妇联工作人力资源的管理模式
在妇联工作人力资源的管理中,对优秀的员工进行嘉奖、升职、涨薪并进行全面的培训是十分必要的.与之相反的,也要适当对员工实行惩罚、降职,甚至辞退等制度.完善妇联工作人力资源的管理模式,是妇联的人力资源管理工作的基础.然而,妇联单位在对绩效考核制度落实的过程中,相关管理人员对其并不够重视,绩效考核制度更是过于表面化.所以,我国应尽快完善妇联工作人力资源的管理模式,实行职工自评与互评双面制度,不仅能真实反映员工的绩效水平,也能提升职工日常的工作效率.妇联单位在对员工进行考核过程中,应该从职工的执行力、工作效率以及工作质量等方面人手,根据不同岗位职能,设定相应的评分标准.除此之外,对员工进行实时性的绩效考核,并将考核标准进行纳入员工的综合分数.
2．调整职工人员的编制
妇联单位应根据实际工作所需,适当调整单位编制管理.对编制进行适应性的考核以及对岗位进行有效地调整,是确保员工职能是否有效落实的手段之一,不仅可以提高在岗员工的工作积极性,对于妇联工作的发展也具有重要意义.现阶段,我国妇联单位的编制管理具有统一性,相对于一些重要的妇联岗位,其任命权力的调整此较复杂,致使妇联岗位职工人员的编制与事业无法顺应时代的改变而更新；员工的职位不能根据其自身的实际能力,做到及时有效的调整,容易出现妇联单位人员编制落后以及人力资源匮乏等,岗位工作人员不能充分发挥其真正价值,对妇联工作的具体落实具有十分不利的影响不利于岗位能动性的发挥.因此,调整职工人员的编制,对妇联单位人力资源的管理工作具有良好的作用.
5．多个渠道引进优秀的管理人才
妇联单位应注意提升职员的流动性,一个岗位是否能够创造出其真正的价值,主要在于在岗人员的职业道德修养以及工作态度.因此,在多个渠道引进优秀的管理人才,是妇联单位人力资源管理工作的首要任务.为了提高妇联岗位的有效流动管理,首先排除妇联管理工作的盲区,将优秀的人力资源进行科学配置,及时填补管理的空缺；其次对岗位资源进行严格管理,并做到有效地控制,及时淘汰不能较好适应相关岗位的工作人员；再次是明确地进行分工,合理地对员工进行调度；最后是做好岗位招聘录用工作,有效补充优秀的人力资源,从各个渠道引进管理人才,实现妇联管理工作科学有效的建设.
结论：本文在对妇联工作基本职责与任务的分析基础上,展开了对其人力资源管理的发展现状及对策的分析,其次根据妇联工作中人力资源管理的现状,提出了管理模式单一、编制调整缓慢以及岗位流动性小的问题,最后,分别从妇联工作人力资源的管理模式,职工人员的编制,以及管理人才上,展开了妇联工作中人力资源管理对策的研究,研究结果表明,未来,我国应加强妇联工作人力资源管理模式的完善,适当地调整职工人员的编制,并从多个渠道引进优秀的管理人才,为我国妇联工作中的人力资源管理,奠定有效基础.
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