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无界和边界

在“跨界”成为热词的这些年里,我们也常常谈及这个话题,但观察总欠缺一点力道.管理学术界对于专业化、多元化的论述早就汗牛充栋,若以学术语境,该如何看待如今互联网平台无远弗届的跨界?专业化护城河的逻辑是否已经崩塌?这是本期以“边界”为题讨论的动因.近年来无界扩张颇为凶猛的美团点评,则成为一个重点观察的样本.

这种讨论的背景在于,互联网带来了一种全新的商业逻辑——平台.用北大教授胡泳的话说,平台等于触媒:用户群体既相互需要,又无法依靠自身力量获取他们之间相互吸引的价值,而需要依赖某种触媒来推动,这就是平台企业存在的意义.作者郝亚洲写道:平台经济的崛起几乎将“多元化”和“产业化”的二分结构彻底埋葬,“场景”取代“产品”,成为用户的心智入口.

“用户心智入口”是一个相当关键的概念.当我们以产品(或产业)为标准来观察时,或许有了过往大量专业化和多元化的争辩;而以用户(及其心智、需求)为标准来衡量,那么“无论是团购、外卖、电影票务,还是旅行、打车、支付,平台其实做的是一件事:促成交易”.掌握用户入口以后,用各种方式抢占他们的时间与钱包(先不论褒贬),平台的“无界”立足于此.这种抢占是主动,也是被迫,因为“所涉足的相关领域越多,留住用户的概率也将越大.在这种情况下,企业不跨界扩张反而是一种倒退”(G纪源资本管理合伙人符绩勋).

讨论了平台企业的“无界”之后,回到实业的语境,反而想谈谈“边界”.

华大基因被称为“生物基因领域的腾讯”,强大如斯,却正在遭遇一场空前危机.“无创漏检”的基因缺陷儿童诞生,暴露了整个社会在无创检测问题上的黑洞.辨析事实,最核心的问题并不在于技术真伪,而在于从商家到医生的整个链条对于技术的盲从,当然,也是对利益的盲从.

想起去年对华大基因创始人汪建的一段观察.汪建在许知远的采访中提到,“华大基因的使命就是通过基因技术延长人类寿命,最终获得永生.一旦有了永生,就不用去想那些社会问题了……”好一个技术原教旨主义者,认为技术可以一劳永逸地解决这个世界所有的问题,殊不知,这一切都是有边界的,包括技术.尤其是当你构建了一个商业帝国,技术、金钱、社会若干元素交织起来,复杂的现实下,更需要一颗敬畏的心.而这种敬畏,就是自我和企业的边界.

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