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分析信息化时代国家电网财务

【摘 要】在当今的21世纪,中国已经步入信息科技飞速发展的社会,随着技术的不断升级,企业的生产运行模式都发生了改变,产业结构的不断调整也加剧了产业的升级改造,这对企事业单位的进一步发展也产生了极其深远的影响.在国家电网中,财务管理是极其重要的一部分,这对于国家电网的稳定发展具有重要的作用.而随着产业升级,财务管理的内容以及相关模式都在发生着转变,本文以当前信息化时代作为研究的背景,以国家电网财务作为研究的主体,对于财务发展进行研究分析,对国家电网的未来财务管理发展提供建议.

【关键词】信息化时代 国家电网 财务 发展

财务管理作为企业管理中的组成部分,是在企业的经营目标下,对于企业资产购置,经营以及资本融通最后涉及到公司的利润分配的总体流程管理.以财经法规制度作为背景,按照财务管理的流程严密进行公司的财务活动,与其他企业进行业务往来,作为一种经济管理工作,财务管理的内容与模式也在不断的进行变化.而近些年,随着信息技术在加工制造业、服务业以及各行各业的不断应用,企业的管理模式以及活动已经实现了深入变革,但随着企业间的竞争越来越激烈,在企业中,现在存在的问题主要是如何将企业信息技术的优势与财务管理相结合,在当前的信息化时代,通过增强企业的财务管理水平以及企业的制度完善水平,进而提升企业的管理效率.

一、电网财务管理现状

(一)财务管理人员思想受束缚

随着社会的科学信息技术的进步,国家电力企业的财务管理制度不断完善.但是,在国家电网财务管理工作人员,由于受到传统思想观念的影响,对于当今的社会化进程以及信息化理解的还存在偏差,陷入一些概念理解的认识误区,思想意识受到约束限制,他们的工作模式与企业的实际目标难以匹配,无法适应信息化背景下财务管理业务的要求.

(二)管理架构不完善

信息时代的来临在一定程度上对财务管理产生影响,但是相匹配的财务管理系统以及架构还存在一定的缺陷.在地域上,例如中西部比较偏远的地区,由于地域比较受限,信息技术的应用还不是特别深入,企业管理的整体架构还不是很合理.

(三)基层地区信息化投入不足

在现代社会,存在着这样一个现象,在比较发达的区域,城市建设脚步快,信息化建设强,相应带来的地区投入大,形成循环,但是在一些基层地区,针对信息化的投入和预算难以得到大规模的建设,这种现象在比较偏远的农村地区表现的更为明显.而投入的不足严重导致了财务管理进程受限.

二、信息时代电网财务发展的分析

(一)增强财务管理人员思想认知

在电网企业财务管理中,人员作为最主要的组成部分,对于人员进行管理时,首先就要从思想认识上入手.通过提高财务管理人员的思想以及认知,激发财务管理人员的工作积极性与责任感.主要途径有:财务管理的主管部门可以采取定期或者不定期的培训与教育活动,通过对于信息化技术手段的培训,可以增强人员的专业能力,通过进行思想政治教育,财务管理人员可以树立正确的人生观、工作观以及价值观,形成敬业精神,从而提高电网企业财务管理效率.

(二)完善信息化管理系统

在信息化的背景下,国家电网财务管理中,电网企业应针对财务管理业务建立完善的信息化管理系统,并保证系统的稳定运行.在管理部门,首先应该针对企业的业务信息进行分析,总结对于信息网络的需求,进而根据需求进行网络结构的制定以及分配,明确建设的目标并在相应的标准下建立相应的系统,进行数据的实时共享.设计与企业业务匹配的软件,通过系统实现各部门的沟通以及资源共享,通过对系统改造升级,建立统一的规则标准,信息化时代下,提高企业财务管理的建设质量,形成改善的电网财务管理模式,将企业网络与财务完美结合.

(三)提高系统网络安全性

随着科学技术的进步,信息网络安全问题已经成为严重威胁企业财产安全的严重问题.不仅仅是国内,甚至在世界的国际社会,网络安全也是一个很大的威胁.全球性的勒索病毒对经济和网络安全造成了极大损失.所以国家电网财务管理系统得信息安全就显得尤为重要.因此,电网企业应该对于网络安全问题进行充分重视,不定期进行系统网络安全维护,保障国家电网财务管理系统的稳定性以及正常运行.

(四)加快财务管理队伍建设

分析财务管理队伍的作用,可以发现财务管理队伍在电网企业的管理中有着基础的作用,是整个管理活动的支撑和依托.所以,对于电网企业来说,应该充分重视并且加快电网财务管理队伍的建设,对于队伍的建设,可以借助当今丰富的教育资源进行,在信息化的背景下,可以充分利用信息化的工具,财务管理人员可以通过、微信以及微博与同行业的财务人员进行沟通,针对一些常见的问题或者心得体会进行交流分享,在交流中获得知识以及技能,同时可以转变工作思维,了解当前趋势.逐步提高自身的综合能力,对于信息化时代国家电网财务的发展贡献自己的力量.

通过以上的分析可知,国家电网企业的财务管理是企业管理不可或缺的一部分.作为一种经济管理工作,财务管理的内容与模式也在不断的进行变化.而近些年,随着信息技术在加工制造业、服务业以及各行各业的不断应用,企业的管理模式以及活动已经实现了深入变革,本文在对电网企业的财务管理存在的问题分析的基础上提出一些建议,对于电网企业来说,可以采取增强财务管理人员思想认知同时完善信息化管理系统,提高系统网络安全性同时充分重视并且加快电网财务管理队伍的建设等措施来促进在信息化背景下财务的发展.

参考文献

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[2]岳国荣,韦凌霄,王绍琨,胡继峰,樊华.大数据时代国家电网财务管理的创新发展[J].中国市场,2017,28:218+227.

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