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薪酬激励在国家电网人力资源管理中的价值探析
前言
随着我国市场经济的深化改革和电力体系制度的完善,越来越多的国家电网企业为了寻求更快更好的发展,逐步把人力资源的管理列为工作的重点.在现代化的企业管理中,制定科学合理的薪酬激励制度并严格落实到工作中去,是提高人力资源管理工作效率并快速推动企业发展的一个重要渠道.
一、薪酬激励在国家电网人力资源管理中存在的不足
1. 薪酬制定标准调整不够及时
在当前国家电网的工资绩效考核方面,虽然企业能够把企业员工的薪酬福利及时兑现,但是它更多的是采用传统的薪酬制定标准,并没有按照企业的发展和实际的工作需求,进行适时地调整.比如说张三和李四虽然在相同的工作岗位,但是在实际的工作中张三付出的劳动更多一些,按照目前的薪酬激励标准张三和李四领取着一样的薪酬,这样就会极大地打击张三的工作积极性.并没有在根本意义上体现同工不同酬的现代化薪酬标准.所以,国家电网需要顺应时代的发展,制定出科学合理的符合现代化员工需求的薪酬激励体制标准.
2. 岗位技能工资有名无实
在国家电网企业员工的工资薪酬中,岗位技能工资占有很大的比例.岗位技能工资设定标准包含了员工的岗位类型,专业职称以及技术资格等等,需要通过多方面的考核,进行综合评定,对员工发放岗位技能工资.而在目前的国家电网薪酬体系中,实际上只简单地按照员工工作的年限来发放岗位技能工资.这样的薪酬体系,不但没有对员工的工作起到激励作用,反而会打消他们工作的积极性.最终会降低国家电网企业在人力资源管理方面的工作效率,造成优质人才的流失,甚至影响企业的长期发展.
二、薪酬激励在国家电网人力资源管理应用中的改进方法
1. 员工参与到薪酬制度改革中去
科学合理的薪酬激励制度是人力资源管理的基础,是提高国家电网市场竞争力的核心.企业的薪酬激励制度关系到员工的切身利益,因此要建立科学合理,深入民心的薪酬激励制度,必须要求企业员工无论在思想还是行动上都要与国家电网企业保持一致,让企业员工切身感受到薪酬制度改革的重要性和紧迫性.一个企业的重要组成部分是员工,所以企业在推行薪酬激励体制改革时,一定要从员工的角度出发,切实为员工服务,多听取员工的意见和建议,逐步完善薪酬激励制度,为国家电网企业更快更好地发展做出贡献.
2. 制定科学合理的薪酬激励制度
在国家电网企业人力资源管理工作中,制定科学合理的薪酬激励制度是企业和员工重要的沟通纽带,也是企业薪酬改革的重要理论依据.因此.企业应根据不同的岗位需求,制定科学合理并与岗位相适应的薪酬激励制度,为整个企业的人力资源管理工作打下良好的基础.
(1) 要制定与岗位相适应的薪酬激励制度,相关的工作人员必须要详尽了解企业各岗位的职能,把工作职能相似的岗位进行归类整合,把薪酬激励制度和企业员工的积分制度相结合,让薪酬激励制度发挥最大的作用为员工服务,激发他们的工作热情.
(2) 对企业的工作岗位进行分级,做好员工的个人档案.比如说企业新进员工,要依据他们的学历背景、职业技能、社会经验等等进行初始档案的薪酬分级设置,然后依据员工对企业的贡献、工作年限等等做好员工的成长档案的薪酬统计.
(3) 在薪酬激励制度的制定中,还可以通过调整员工基本工资和奖金比例的方法来鼓励员工,提高员工工作的积极性.比如说一名企业员工,他每月的所有薪酬共四千元,其中基本工资三千元,其他奖金共一千元,那么基本工资占薪酬整体的四分之三,通过薪酬制度的改革,可以把基本工资的比例调整为二分之一,奖金根据个人工作的实际积分情况,或小于薪酬比例的二分之一或大于薪酬比例的二分之一,这样员工之间无形中会形成比赛,拿到薪酬少的会不甘心,下次会通过努力工作得到更多的奖金,拿到更多的薪酬,这也间接地激发了员工的工作积极性,提高了人力资源管理工作的效率.
3. 创新薪酬激励制度
在目前国家电网企业的管理中,岗位技能工资有名无实,员工依然延续传统薪酬标准,根据工作年限的长短领取岗位技能工资.为了薪酬激励制度更好地实施,企业应该充分发挥创新精神,把创新意识运用到薪酬激励制度中去.通过具体了解各岗位员工的贡献和业绩,进行详细的统计,有针对性地发放岗位技能工资,激发员工的热情,提高员工的工作技能,促使他们高质量高效率的完成岗位任务需求.对企业做出贡献的员工必须通过薪酬激励制度给与一定的肯定,在薪酬激励制度的具体实施中,坚持以人为本,为人力资源管理工作打下良好的基础.
三、结语
综上所述,国家电网企业通过制定科学合理的薪酬激励制度,并且严格贯彻落实到实际工作中去,可以充分地调动员工的工作积极性,让员工在思想和行动上与企业保持一致,因此也极大提高了企业人力资源管理工作的效率.由此可见,薪酬激励在国家电网人力资源管理工作中有着不可估量的价值.
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