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激励理论在企业管理中的运用

摘要：当今社会企业之间的竞争日趋激励,企业管理工作的开展,需要妥善运用激励理论来调动员工的积极性和能动性,以提高企业管理成效,维护企业的综合效益.本文基于激励理论的内涵及引入的必要性进行简要分析,探讨在企业管理工作中如何合理运用激励理论,以期为企业管理提供借鉴.

关键词：激励理论；企业管理；运用

一、激励理论的内涵及引入的必要性

（一）内涵.激励理论自诞生后,逐渐被引入管理学中,以处理企业人机关系为主要理论价值.现代社会经济不断进步,激励理论的应用,是基于人的社会性出发,以满足员工社会需求来进行激励,从而实现激励的最初目标.管理学中的激励理论主要包含三种,分别是内容型、过程型和强化归因理论,在企业管理中对激励理论的应用,应当以企业情况及员工的综合需求为依据,激发员工的主观能动性,充分挖掘人的潜力,促进员工价值的最大化发挥,推进企业的健康发展.

（二）引入的必要性

1.激发员工主观能动性,提高企业绩效水平.企业管理中合理运用激励理论,实现激励水平与个人能力的有机结合,便于激发员工的主观能动性,促使员工积极参与到工作中,凸显个人能力及主观上良好的行为表现,促使企业加强管理,全面提高企业绩效水平,推进企业文化建设的顺利实现.

2.充分挖掘员工潜能,提高企业管理质量.研究表明,人的潜能与激励机制存在密切联系,在充分激励的环境下,人的潜力可以发挥出80%以上,因此企业管理中运用激励理论非常必要,深入挖掘员工的潜能,以全面提高企业管理质量.

3.满足员工的不同层次需求.人的需求主要体现在五个层次,分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求,其中,后三个需求属于社会性需求,企业管理中若能够合理引入激励理论,满足员工的人机关系需求,增强员工工作积极性,并通过考评、奖罚等方式尊重员工的付出,满足员工的多样化需求,强化员工工作动机.

二、企业管理中运用激励理论的具体策略

（一）选取适宜的激励方式

1.内容型激励理论.企业管理工作是一个持久战,一朝一夕无法完成,这就需要企业管理层基于自身发展需求做好企业定位,以内容型激励理论为指导,转变管理理念,针对员工不同层级的需要赋予其满足感,从根本层次上对员工进行激励.企业员工参与工作的信念,不仅是实现个人价值为社会做贡献,更重要的一点是满足自身经济需求.因此企业管理者应当充分意识到员工的这一需求,从经济角度进行激励,确保企业所给予的劳动报酬与员工的劳动价值向符合,并辅以完善的福利待遇,此种方式下令员工深切感知到企业的温暖,企业人才管理上更具成效.

2.过程型激励理论.企业管理中也可以基于过程型激励理论出发,对员工进行精神上的激励,增进企业与员工之间的情感联系.在应用过程型激励理论时,企业应当就员工的个性特点、兴趣所长以及个人需求进行综合分析,为员工做出职业规划与指导,令员工感知到被重视,帮助员工实现个人价值,员工也愿意与企业一同成长.企业绩效管理方式上,以过程型激励论为指导,不再是单纯注重企业获利情况,而是对员工进行综合考评.

（二）关注激励的强化过程.在企业管理中运用激励理论时,应当将激励强化理论纳入到管理工作的重要阶段上来,也就是说,通过塑造优良的企业职业环境能够激发员工的主观能动性,促使激励管理获得更加显著的成效.

（三）提高员工满意度,强化激励效果.企业管理中,员工满意度的提升能够推进企业文化建设,提高企业管理效率,为企业创造无形财富.因此企业要合理运用激励理论,为员工创造安静、舒适的办公环境,尊重员工的价值创造,塑造和谐、上进的工作氛围,强化激励效果,全面提高员工的工作效率.与此同时,为企业文化建设创造有利条件,企业自身形象和信誉明显提升,激发员工的自豪感和归属感,对于企业吸纳人才以及创新发展都具有重要意义.

（四）提供个人发展保障.人才是企业管理与发展的主体,与企业之间存在着密切的联系,员工为企业创造价值获取相应的酬劳,企业应尊重员工的价值,并运用激励员工不断成长,为员工提供个人发展保障,此种方式下有助于实现企业与员工的共同成长.因此企业应当结合自身实际为员工提供培训和晋升机会,鼓励员工参与再教育并对优秀员工进行绩效奖励.

结语

总而言之,激励理论在企业管理中的运用,需要企业高度重视员工激励,尊重人才的发展需求,立足企业管理目标,有针对性的运用激励机制,令员工感知到被重视被需求,一定程度上强化员工的责任意识,确保其能够在工作中将企业利益与个人利益结合起来,进而以饱满的热情投入到工作中,全面提高企业管理效率,推进企业的稳定健康发展.

参考文献

[1]刘倩倩.激励理论在企业管理中的运用[J].商,2015,(23):22+11.

[2]赵凤英.理论在企业管理中的运用[J].中国市场,2014,(31):67-68.

（作者单位：湖南军信环保股份有限公司污水处理分公司）

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