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PPP项目中的合同管理特点
前言
Pubic- Private Partnerships (PPP) 是指由私营部门获得公共部门的授权,为公共（含准公共）项目进行融资、建设并在未来的一段时间内运营项目,通过充分发挥公共部门和私营部门的各自优势,以提高公共产品或服务的效率、实现资金的最佳价值,特别适用于基础设施、公用事业、城镇化和自然资源开发等大中型项目.是以市场竞争的方式提供服务,主要集中在纯公共领域、准公共领域.PPP 不仅仅是一种融资手段,而是一次体制机制变革,涉及行政体制改革、财政体制改革、投融资体制改革.
1. PPP 项目
PPP 模式( 即政府和社会资本合作) 被认为是公共部门与私营部门合作提供公共物品的制度安排.文件描述了这一合作过程,即“政府采取竞争性方式择优选择具有投资、运营管理能力的社会资本,双方按照平等协商原则订立合同,明确责权利关系,由社会资本提供公共服务,政府依据公共服务绩效评价结果向社会资本支付相应对价,保证社会资本获得合理收益”.可见,在PPP 项目中,双方以平等主体的身份缔结合同,以此达成合作,也应当存在双方诚实守信、恪守契约精神的要求.
传统公共行政理论认为政府是公共物品垄断提供者,但 PPP模式下政府由“提供者”转变为社会资本的“合作者”与项目的“监管者”.虽然政府不再直接提供服务,但公共服务民营化的同时仍须接受政府监管.这就表明前述提及合同不单具有私法性质,其兼具公法和私法性质.结合对 PPP 项目中合同性质的探究,笔者认为,政府就该合同承担的信息披露义务,应不同于普通民事合同中所规定的义务.政府信息披露义务应具有更为显著的强制性特征,违反该项义务,并不适用民法中的缔约过失责任、违约责任或侵权责任.
2. PPP 项目合同体系管理特点
（1）合同风险大.由于PPP 模式尚不成熟,相应的财政政策、政府程序流程不够清,纯公益性项目没有成熟的操作思路,保障缺失,,发生违约情况难以索赔.（2）合同数量较多.PPP 合同边界条件模糊不清,难以直接落地实施,需要在项目不断推进、设计逐步深化的情况下,分阶段签订具备实施条件的单项工程补充协议,作为PPP 项目合同的补充和完善.（3）合同金额不确定.传统竞争项目在招投标阶段就确定了明确的合同金额,但由于PPP 项目在招投标阶段仅为框架实施状态,有些项目甚至初步设计都未完成,因此没有明确的合同金额,PPP 合同只能为框架合同.（4）合同参与方多且杂.合同参与方涉及政府、股东、贷款以及设计、施工、材料供应、设备供应、以及运营服务等诸多单位,各方之间通过合同建立往来关系.
3. PPP 项目中的合同管理措施
3.1 增强对合同管理重要性的认知
PPP 项目的各个参与者在实际的施工建设中一定要增强对合同管理的重视,真正地认识到合同是保证自身合法权益的重要手段,在遵守合同条款规范自身行为的同时,也要科学高效的利用合同,避免因合同中的漏洞而给自身带来经济损失,从而提升竞争力,保持自身在社会主义市场经济中的优势,促进自身的健康平稳发展.
3.2 确立合同管理原则,增强合同管理手段
合同管理方式落后是制约合同管理水平提高的重要原因,在实践中因为没有遵守合同管理原则,导致合同管理存在漏洞的现象有很多,因此应该积极提出合同管理手段,改善合同管理现状.可以利用档案管理方式,整理合同文件,通过归档管理加强合同管理人员对合同的掌控,促进合同的顺利履行.合同档案管理并不是单一的整理和记录,应由专业人员负责,利用计算机设备,及时将工程项目中涉及合同管理的内容进行录入,提高合同管理的效率.
3.3 风险分担
《联合国国际贸易法委员会基础设施PPP 立法指南》给出PPP 项目中风险的定义：可能给当事人对项目期待的收益带来负面影响的情形.根据项目的具体特点,项目风险有很多分类方法,其中比较通用的分类是：政治和法律风险、财经风险、建造风险、运营风险、市场和收益风险.风险分担是指决定由哪一方当事人承担风险事件収生的结果, 该方采取预防措施使其不受或少受风险事件结果的损害.PPP 项目风险的分担影响合同各方的直接利益,与项目的效率和总成本有密切关系,事关 PPP 项目的成败,合理的风险分担区间应力求使项目的效率最高和总成本最低,开使政企双方都能接受.
在风险分担的整个过程中,要坚持 3 个基本原则：一是对企业承担的风险要有上限的保护；二是要由对风险控制力更强的一方承担对应风险；三是风险承担的多少要与获得的回报匹配.以上述原则为基础,以合同为中心建立合理有效的风险分担机制,是 PPP 项目实现成功的重要保证. 风险分担机制的建立可以划分为合同签订或变更前的准备阶段、合同建立过程中的风险分担阶段、合同履行过程中的风险再分担阶段.第一个阶段,政府部门对风险迚行识别幵初步分析,根据双方对风险的控制力大小初步决定由更有控制力的一方承担风险；第二个阶段,企业对上一阶段决定由自己分担的风险迚行评估,如果风险超出自己的控制范围,则对政府部门提出补偿要求,如果政府部门接受,就由企业承担相应风险,否则需要双方谈判重新商议相应风险的分担；第三个阶段,在合同履行过程中,収生意外变化的风险需要迚行再谈判重新确定风险分担的安排,而出现的新风险则需要经历分析、判定以及安排的整个过程,这两种情况都可能引起合同的变更.
3.4 完善工程项目合同管理的法律法规
工程项目管理离不开法律法规的支持,在依法治国政策下,建筑行业必须依托法律制度的完善来提升行业质量,进一步健全合同管理体系,促进合同管理工作水平的提升.我国合同管理法律法规的制定需要从国内建筑市场实际出发,满足合同各方的实际需求,这将是一项长期任务.合同管理法律法规的制定需要从全面考虑,不可忽视任意环节,只有这样才能保障国内建筑市场的健康、持续发展.
4. 结束语
总而言之,PPP 项目的推进实施是中国进步发展的必然趋势,对于PPP 项目的实施总结是社会资本方的一项重要课题.只有从各个管理层面深入分析、细心研究、认真总结,才能逐步提升社会资本方应对PPP 项目错综复杂合同关系的管理能力,提高社会资本方的搞风险能力,更好地推进PPP 项目在中国的实营施,最终实现政府和社会资本方的双贏目标.
合同管理论文范文结:
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1、合同管理论文
6、医学教育管理杂志