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人力资源管理对企业经济效益的影响
文/徐志波
全球经济一体化的迅速发展,虽然为各国企业提供了新的发展机遇,但导致企业在发展过程中面临的市场竞争日趋激烈.人力资源管理作为企业发展的重要组成部分,对于企业经济效益的提升具有决定性的影响.本文主要探讨人力资源管理对企业经济效益产生的影响.
由于人力资源管理在企业发展过程中发挥着极为重要的作用,因此,必须充分发挥人力资源管理的积极作用,才能确保企业管理目标的顺利实现.作为企业,必须充分重视人力资源管理对企业发展所产生的影响,这样才能促进企业市场竞争力与经济效益的全面提升.
一、人力资源管理概述
在企业日常经营过程中,人力资源管理工作的功能主要有以下几方面：一是整合功能.这一功能最大的特点是在确保员工关系和谐发展的基础上,实现企业的经营目标；二是调控功能.主要是对企业员工进行合理、公平、动态化的管理,以达到充分调动企业员工工作积极性的目的；三是开发功能.这方面主要涉及企业人力资源开发的数量、质量等各方面工作；四是奖惩功能.其作为人力资源管理的核心工作内容,以员工考核的数据为基础,给予员工相应的奖励,以达到充分调动员工功能热情的目的；五是获取功能.这一功能作为人力资源管理的基本功能,主要是对企业招聘、录用、规划等各方面工作进行全面的管理.
企业人力资源管理的基本要求主要涉及以下几方面：一是人才培养.人才一旦进入企业,就是企业重要的财富,因此企业必须制订完善的人才培养计划,才能促进人才对企业忠诚度的不断提升.同时,根据人才培养计划的要求,促进企业人才专业素质、业务能力等各方面能力的提升,才能使其为企业创造出更多的价值.另外,企业在制订人才培养计划时,必须根据人才就职部门的不同制订相应计划,才能从根本上促进企业综合竞争力的稳步提升；二是合格人才的招聘.只有适合企业发展需要的人才,才能确保企业长期战略发展目标的顺利实现.这就要求人力资源管理部门必须根据企业发展的需要,制定相应的人才招聘计划,并以此为基础为企业选拔合格的人才,在人才进入企业后,再将其安置到适合其能力发挥的工作岗位；三是合理评价人才.评估人才是确保企业全面了解和掌握人才特点的重要方式.因此,人力资源管理部门必须根据企业发展的实际情况,制定科学合理的人才评价体系,全面的进行人才工作业绩、业务能力等各方面的评价,并以此为基础制定企业人才的薪酬,才能在充分调动人才工作积极性的基础上激发企业人才的潜能；四是人才管理的科学化.人力资源管理作为企业人才管理的重要部门,在人才管理工作开展过程中,必须根据人才的特点、能力等,制定合理的薪酬激励制度,才能充分调动企业员工的工作积极性,发挥出其在企业发展过程中的积极作用.
二、人力资源管理对企业经济效益的作用与影响
(一)人力资源管理与企业经济效益的关系
其一,人力资源为企业经济效益提供相关服务.经济利益的最大化是企业经营发展的最终目标,而企业人力资源管理则为企业经济效益的不断提高奠定了良好的基础.企业在发展过程中,人力资源管理部门必须根据企业的发展目标,积极为企业引进适合企业发展需要的人才,这样才能在确保企业经济效益稳步提升的同时,为企业可持续发展目标的顺利实现奠定良好的基础.
其二,人力资源工作效率的高低是企业资源管理优劣的体现.企业人力资源管理工作效率的高低是体现企业管理水平的重要方式.企业在发展过程中,由于经常受资金、自身条件等各方面因素的影响,导致企业工作或者经济效益难免出现不稳定的现象,一旦企业在发展过程中自身管理工作效率降低,就会对企业经济效益的提高产生极为不利的影响.
(二)人力资源管理对企业经济效益的影响
其一,人力资源管理可以推动企业实现经济效益.人才资源是确保企业经济效益稳步提升的关键.强大的人才队伍不仅有助于企业人才管理制度的完善和发展,同时也为企业长期战略发展目标的实现奠定了良好的基础.社会对企业所进行的评价,大多是以分享企业投入与产出状况为主要方向的,企业人力资源管理作为企业创造经济效益的基础,不仅对企业经济效益目标的实现产生决定性的影响,同时也是企业日常管理工作的重要内容.
其二,人力资源管理为提升经济效益整合资源.只有充分发挥人力资源管理的职能作用,才能确保企业人才资源分配的科学合理,而这一工作不仅是人类资源管理的重要工作内容,同时也是促进企业经济效益稳步提升的关键.企业根据自身发展的具体情况,将人才分配至合理的工作岗位中,此举有助于企业顺利实现资源整合目标,同时更加有利于企业内部各个部门灵活地对人才进行优化配置,对于企业内（下转200页）（上接162页）部人才资源的优势互补也具有极为重要的意义.
其三,有效的绩效考核机制为企业经济效益的实现提供条件.企业人力资源管理部门制定的科学合理的绩效考核机制,是确保企业经济发展目标实现的基础.人力资源管理只有将员工的劳动薪酬与教育培训紧密融合在一起,才能从根本上促进企业员工工作积极性和工作效率的全面提升.
三、通过人力资源提高企业经济效益的具体策略
(一)合理配置人力资源
经过调查研究发现,目前大多数企业都存在人力资源浪费的现象.由于企业人力资源管理工作不到位,很多企业无法全面了解和掌握企业员工的专业知识和技能,最终导致很多员工无法在自己所擅长的领域工作,不仅造成了严重的人才浪费,同时也无法激发出员工的工作积极性和潜能.因此,企业必须根据自身发展的实际情况,建立完善的人力资源管理制度,全面了解和掌握企业员工的实际情况,并以此为基础进行人力资源的合理配置与优化,实现企业与员工的双赢.另外,为了确保企业始终处于市场竞争的有利地位,企业必须根据自身发展的实际情况,尽可能安排优秀企业员工出国学习先进的专业技能,这样不仅有助于企业员工技能的不断提升,同时对于其他员工而言也具有较强的激励作用.
(二)建立科学的绩效考核体系
企业人力资源在设计经济效益考核体系时,必须要重视企业经济效益的关键指标,根据企业发展的具体情况,设计合理的经济效益考核指标,才能最大限度地满足企业经济效益考核的要求.一般情况下,企业在制定经济考核体系时,必须根据企业自身的实际情况,明确企业的关键考核指标.同时,根据企业工作岗位、工作内容、工作标准等不同,制定相应的经济效益考核指标,才能确保企业经济考核目标的顺利实现.
(三)完善奖惩机制,加强经济效益管理
企业人力资源管理工作开展的过程中,必须根据企业自身发展的实际情况,制定切实可行的奖惩机制,同时加大企业经济管理工作的力度,才能确保企业可持续发展目标的顺利实现.企业经济管理工作效率的不断提升,不仅有助于充分激发企业员工工作积极性与潜能,同时对于企业经济效益的稳步增长也具有推动作用.企业在经济效益管理工作开展的过程中,根据企业员工的日常工作表现,制定适合员工的奖惩机制,以企业员工的工作能力、为企业做出的贡献为基础,给予员工相应的奖励,才能从根本上激发企业员工的工作积极性.
四、结语
我国社会经济的不断发展,虽然为企业的发展提供了新的机遇,但是企业之间的市场竞争激烈程度和压力也随之不断增加.企业为了保持其在激烈市场竞争中的优势,确保其可持续发展目标的顺利实现,必须进行人力资源的合理配置与优化,才能在促进企业市场竞争力不断增强的同时,促进企业经济效益的全面提升.另外,随着全球经济一体化的迅速临近,企业必须采取科学合理的人力资源管理手段,促进企业员工整体素质的全面提升,才能在实现企业可持续发展目标的同时,促进企业经济效益的稳步提升.
（作者单位：江苏射阳港发电有限责任公司）
（责任编辑：袁凌云）
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