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建筑施工企业成本核算和管理中的常见问题与完善
摘 要：随着社会生产力增长,在国家经济发展的过程中产业结构的调整和产业间的整合形成了市场环境下企业生存与发展的巨大竞争压力.因此,借助企业产品质量的不断提升和企业产品生产成本的持续下降是企业在市场竞争过程中取得发展优势的重要因素.本文从建筑施工企业成本管理工作出发,对成本核算和管理中的常见问题及其应对措施进行了探讨和阐述.
关键词：建筑施工企业；企业管理；财务管理；成本核算；成本管理；问题及对策
一、成本核算与管理在企业财务管理工作中的作用
由于国内市场经济环境发展时间较短,国内建筑施工企业现代科学管理方式还在不断的探索和实践的过程之中.企业成本核算和管理作为企业管理中的重要方面,随着经济形势发展和企业科学管理模式的转变,同样面临着改革和完善的需要.所谓企业成本,指的是对企业在具体的生产和经营活动中完成特定项目所消耗的企业资金和资产的总和.企业的成本管理就是通过对企业生产成本的归类、调整、分析、核算来实现对企业资金和资产的有效管理与控制,并为企业未来阶段的生产经营项目的分析、控制和决策等相关管理活动提供必要的数据基础.扎实做好企业的成本管理工作,是实现企业经营管理与市场环境协调、增强企业在市场环境中综合竞争实力的重要保障.然而,在目前的建筑施工企业项目开展过程中,以牺牲产品质量片面降低生产投入的成本控制办法、局限在施工阶段的生产成本控制办法等传统企业成本管理方法依然占据了成本控制管理工作的主导.企业在发展规模、项目施工要求、项目方案设计等方面的不断发展给企业成本控制与管理造成了更大的压力.在企业发展中由于忽视了工程施工中机物料浪费、人工成本上涨等成本因素给企业造成了经济效益上的损失,致使企业项目开展能力和市场竞争实力的减弱.因此,如何实现企业成本管理能力的提升成为了当前企业实现自身经济价值,提高市场生存能力的重要保障,也是建筑施工企业目前在发展过程中亟待研究和解决的重要问题.
二、成本核算与管理中存在的常见问题
( 一) 企业成本核算中的常见问题
1. 成本核算范围过窄
成本核算是企业成本管理中的核心环节之一.然而,从目前企业成本核算的对象上来看,成本核算范围过窄是当前企业面临的主要问题之一.尤其是在目前建筑企业的成本核算过程中,往往将成本核算工作作为财务核算过程,而缺乏对项目成本的具体分析,忽略了项目建设过程中成本效益的问题,而只重视成本核算的数据,这种问题导致了成本核算衡量指标往往滞后,核算结果存在漏洞,尤其是在对于项目设计参数、施工合同的条例的变更、施工方案内容和物料工费等方面的登记和核算通常不全面,在核算过程中也没有考虑到对市场利率、意外事故、天气等客观因素对施工实际成本支出的影响.
2. 成本核算及分摊方法不科学
随着国内CPI 的持续上涨和金融市场的变动,近年来施工项目中设计质量标准不断提高、建材成本、技术成本、人工成本费用也在持续走高.因此,在施工成本核算过程中,项目成本的分摊对成本核算结果的准确性和科学性产生了巨大的影响.从目前成本核算方法来看,企业成本核算过程中往往采用的项目核算的基本方法,即按照企业生产及经营项目的不同,由项目负责人进行分别的项目成本核算并逐一上报汇总的成本核算方法.在这种成本核算办法中,企业在经营和管理过程中产生的共同费用往往无法得到合理的分摊与分配,企业经营管理成本不实,尤其是在企业无形资产和人力资源的成本核算方面往往存在较大的差异.同时,成本信息传递障碍、成本数据处理效率等核算问题同样是当前施工企业成本核算落后的重要提下,同样导致了成本核算管理不科学的问题出现.
( 二) 企业成本管理中的问题
1. 成本管理观念落后
目前,企业成本管理中,成本节约依然是管理过程中的主流思想.然而,单一的成本节约思想会导致企业忽视了生产项目开展过程中的技术问题、安全问题和项目质量等关键问题.一些建筑施工企业往往将成本控制的重点放在施工材料费用支出和工期成本控制方面,但针对施工项目成本管理来讲,项目施工合同种类多、内容复杂给成本管理工作造成了极大的困难.但是,在企业合同签订过程中,企业却很少考虑到合同中施工方案、人工劳务、机械租赁、进度款支付等方面的成本控制与管理问题.这种成本控制思想的缺失导致了企业经济利润受到了严重的影响,同时也给后期成本控制与管理工作造成了极大的隐患,使企业成本管理方法难以得到贯彻和执行.
2. 缺乏有效的成本管理监督管理机制
建筑施工企业成本管理问题还集中在企业成本责权划分不清的问题上.在具体的施工项目进行过程中,由于成本控制权责不明的问题,导致了很多项目责任人往往没有可靠的成本控制计划,项目部门之间也缺少相互配合的意识,对于资金和资源的利用紧张的问题往往采用增加资金、资源投入解决,这种无责任制的成本管理理念往往是导致项目亏损的重要原因.导致这种问题的根源主要在于企业中尚未建立有效的成本绩效考核监督机制,这种情况导致了企业成本控制管理工作的效果无法得到有效的监督,成本控制责任无法落实,成本控制与管理结果同企业各个部门和项目责任人之间不存在直接的利害关系,成本管理无法调动企业职工参与的积极性,从而导致了企业成本管理作用的下降.
三、完善企业成本核算与管理的对策分析
( 一) 加强企业成本财务成本核算能力
为了加强和完善当前企业成本管理工作,提高企业财务成本核算能力,为企业成本管理提供科学有效的数据是企业成本管理工作开展的第一步.尤其是针对建筑施工企业来讲,除了一般成本核算内容外,还应针对项目工程特点优化项目招标设计方案,减少工期和设计费用支出,为成本控制创造良好的基础.同时针对建筑施工项目内容要做好施工工程成本核算标准制定,对施工项目技术水平、人工标准、工期标准、施工材料使用标准同成本核算项目结合起来,注重成本核算内容的全面性和科学性.在成本核算过程中,还要坚持对目前工程市场的调研,了解市场的需求,将企业经济效益同成本核算工作结合起来,在保障企业经济效益的前提下,实现企业成本费用支出的降低.并根据企业具体经营项目实际,采用全面成本核算办法,将企业生产成本、技术成本、人工成本、管理成本等多方面成本进行统一的核算,并对企业中的隐性成本、无形资产成本和固定资产成本采用合理的方式进行分摊.同时,在成本核算分摊过程中,还要选择科学合理的分摊标准,对项目类型和项目阶段进行分别的登记核算,才能保证企业能够针对不同的项目类型得到科学、合理的成本核算结果.
( 二) 转变成本管理观念,创造良好成本控制环境
在企业成本管理过程中,应逐步加强现代成本管理思路渗透,将成本控制思想同企业文化结合起来,为企业开展有效的成本控制与管理工作创造良好的条件.其中企业应结合建设工程项目管理特点,着手建设企业成本控制与管理制度,将成本控制管理责任层层明确,提高工程项目合同签订管理责任制度,并对工程项目工期、工程款发放和竣工结算等方面的工作制度和内容进行明确的规定,提高项目成本控制的实用性和可操作性.
( 三) 加强成本控制与管理在工程项目上的贯彻落实
为了提高成本控制管理的有效性,加强成本控制在项目开展阶段的贯彻与落实是成本控制的关键.因此,在建设项目进行过程中,对工程施工过程中成本的发展、资金资源的使用情况要进行动态的监督,对成本实际支出和成本预算之间的偏差要做到详细的分析研究和控制管理,防止更大程度的偏差发生造成的企业经济效益损失.同时在施工过程中,还要在成本控制的基础上不断提高企业施工技术水平,引入成本较低的新材料和新工艺,通过施工技术的创新达到工程项目成本有效控制,从而实现企业成本经济效益的不断提升.
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