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通信企业成本预算管理的优化探究

摘要：本篇文章首先对加强通信企业成本预算管理的作用进行阐述,从缺少明确的预算管理权责、成本预算编制不合理、缺少完善的预算管理机制、预算效益评估工作有待优化四个方面入手,对当前通信企业成本预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强通信企业成本预算管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.

关键词：通信企业；成本预算管理；优化对策

从通信企业自身角度来说,其不仅具备专业的通信设施和技术,同时也配备了专业的工作人员,这给通信企业的健康发展提供了保证.从通信企业自身角度来说,其包含在重资产企业范畴内,大量的固定资产带来的折旧、维护费用；近年技术快速更新(2G\3G\4G 生命周期越来越短) 导致设备更换速度加快.同时,市场竞争激烈,营销费用规模庞大.为了能够实现通信企业的健康发展,通信企业开始加大成本预算管理力度.而成本预算作为为企业预算管理中不可或缺的一部分,成本预算结果将会直接影响企业的今后发展.通过开展成本预算管理工作,可以对通信企业运营标准落实加以监管,促进企业整体效益水平的提升.

一、加强通信企业成本预算管理的作用

成本预算管理作为当前通信企业运营发展重点关注的内容,是一种运用较为广泛的现代化管理方式.和原始预算管理方式相比,成本预算管理理念更为新颖,同时涉及的内容较为全面,可以有效实现对通信企业运营成本应用情况的把控,提升成本应用效率.通过开展成本预算管理工作,把成本当作核心内容,结合通信企业运营发展需求,实现成本应用和管理方案的规划.根据成本管理标准,落实成本预算编制和执行工作,实现通信企业现有资金的高效应用,减少不必要成本投放,保证通信企业整体资金应用安全,在给通信企业创造更好效益的基础上,促进通信企业健康发展[1].

二、当前通信企业成本预算管理存在的主要问题

( 一) 缺少明确的预算管理责权

要想将成本预算管理自身作用充分发挥,就要结合通信企业运营管理需求,实现各个岗位和职责的科学划分,把职责落实到个人身上,通过树立规范的管理标准,将预算管理工作落实到实处,促进预算管理价值的激发.但是,从目前情况来说,大部分通信企业没有给予成本预算管理工作充分关注,仅仅结合财务管理情况来落实,没有在企业内部设定独立的预算管理部门,同时也没有设定明确的预算管理标准,使得企业成本预算管理工作往往根据财务预算标准来进行,缺少明确的预算管理职责,导致部分职工无法对自身职责有所掌握,影响成本预算管理自身作用发挥,使得通信企业整体管理质量差强人意.

( 二) 成本预算编制不合理

通信企业在落实成本预算管理工作时,往往结合会计科目来编制.而从目前情况来说,一些通信企业在进行财务预算编制时,主要从财务视角入手,忽视了成本动因分析的关键因素,导致报表编制不合理.由于通信企业在预算管理过程中,相关预算模型不完善,注重成本预算,忽视全面预算模型,对流模型、收入模型研究不足,引发诸多成本管理问题出现,无法实现对成本的统一把控,影响成本预算管理目标的落实.此外,由于通信企业在开发相关通信项目设施,开发效率以及更新速率相对较快,因此,各个研发项目成本改变情况无法充分把控,进而影响研发项目预期效益的实现[2].

( 三) 预算管理机制不完善

从目前情况来说,部分通信企业在开展成本预算管理工作时,相关岗位职责设定不规范,不但存在严重现象,同时也没有对成本预算管理工作人员的权责进行明确,在出现问题时,无法及时找出对应的责任人.并且,因为部分通信企业在进行成本预算管理机制建设的过程中,没有结合企业自身需求来设定,导致预算管理机制不完善,而预算管理工作人员在科目设定、报表编制等方面,过于随意,部分指标无法利用报表进行充分体现,给数据分析工作开展增添难度.

( 四) 预算效益评估工作有待优化

部分通信企业在预算效益评估方面缺少深入认识,同时也没有给予预算管理充分注重,导致企业资金应用效率整体偏低,给企业效益目标的落实带来约制.部分通信企业即便落实了预算效益评估工作,但是评估过于形式化,没有对各个项目以及业务加以综合评估,也没有对高效益以及低效益项目进行科学分配,从而给企业投入资金数量的核算造成约制,无法得到理想的成本预算管理效果.

三、加强通信企业成本预算管理的优化对策

( 一) 科学设定成本预算管理权责

从目前情况来说,大部分通信企业已经设定了预算管理目标,这给通信企业成本预算管理工作开展提供凭证.但是由于部分企业没有给予预算管理充分注重,在相关权限设定方面,缺少合理性,导致在面临问题时,无法及时找出对应的负责人,使得预算管理比较混乱.因此,为了将预算管理自身作用充分发挥,就要结合通信企业管理需求,实现工作内容的细化和明确,并且根据各个岗位要求,促进工作职责的细化和明确.通信企业在落实成本预算管理工作时,应该结合各个部门的职责加以科学划分,例如,针对企业维护部门来说,应该根据“间接成本以及维护成本”来设定成本预算管理目标,在实现目标设定之后,还要提供对应的数据,从而给部门预算管理工作的落实提供凭证[3].

( 二) 优化成本预算编制方式

通信企业成本预算管理工作作为预算管理的核心,要想将成本预算自身作用充分发挥,就要结合通信企业预算管理需求,做好预算编制工作.通常情况下,部分企业职工为了减少预算编制难度,常常采用增量或者减量的预算编制方式,即便这种方式在操作方面存在便利性,但是会出现预算编制结果和企业真实情况相背离现象,影响预算编制结果的真实性和精准性.因此,这就需要通信企业根据自身成本预算管理标准,合理采用预算编制方式,其中涉及了零基预算、滚动预算、固定预算等.其中,当前企业常常应用的预算编制方式主要以零基预算为主,也就是把企业各项基数看作为零进行预算编制,这种预算编制方式,不仅可以保证预算编制结果迎合企业真实需求,同时还能给后续预算执行等工作的开展提供条件,促进通信企业预算编制水平的提升.

( 三) 构建完善的预算管理机制

通信企业在构建预算管理机制的过程中,需要根据企业预算管理需求科学设定.首先,在企业内部设定专业的预算管理部门,同时配备专业工作人员,通过对企业运营状况的监管,及时找出存在的问题,并对其进行处理,以此防止给企业运营发展带来不良影响.其次,加强各个部门协调合作,实现各个部门之间充分交流,并要求企业所有职工参与到成本预算管理工作中,给通信企业成本预算管理工作的开展提供保障[4].最后,加强成本预算管理机制的构建,把职责中心当作构建主体,其内容涉及了成本中心以及费用中心两点,在注重成本管理的同时,还要促进企业效益目标的实现,从而给通信企业创造更好的效益.

( 四) 优化效益评估机制

通信企业在落实预算效益评估工作时,需要做好企业各个项目以及业务的探究工作.结合不同的项目类型,加以科学划分,并在此基础上,保证资金投放的合理性,对资金投放情况进行评估,明确投资投放产生的效益,及时对资金投放标准进行修整,从而促进通信企业成本预算管理水平的提升.

四、结束语

总而言之,成本预算管理作为通信企业运营管理的主体内容,随着通信企业的全面发展,所面临的竞争也逐渐加剧,为了能够在这种环境中长远发展,就要加大内部管理力度,同时把成本预算管理理念融合其中,结合企业运营需求,做好成本预算管控工作,减少不必要成本投放,实现企业整体效益提升,从而促进通信企业健康发展.

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